事业单位绩效考核细则范例

事业单位绩效考核细则范例第一章总则第一条目的与依据为深化事业单位人事制度改革，健全激励约束机制，客观、公正、科学地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激发其工作积极性、主动性和创造性，提升公共服务效能和单位整体管理水平，根据国家及地方关于事业单位人事管理和绩效考核的相关政策法规，结合本单位实际，制定本细则。第二条适用范围本细则适用于本单位全体在编在岗工作人员。非在编人员、返聘人员等的考核，可参照本细则或另行制定专项办法。第三条基本原则1.以德为先，注重实绩：坚持把政治品德、职业道德放在首位，重点考核工作实绩和贡献。2.客观公正，民主公开：考核过程和结果力求客观、公平、公正，充分发扬民主，广泛听取意见，考核结果适度公开。3.激励先进，鞭策后进：考核结果与奖惩、晋升、培训、续聘等挂钩，形成奖优罚劣、创先争优的良好氛围。4.科学规范，简便易行：考核指标设置科学合理，符合单位职能和岗位特点，程序规范，操作简便，注重实效。第二章考核内容与标准第四条考核内容考核内容主要包括工作人员的“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和个人品德。包括遵守国家法律法规、贯彻执行党和国家方针政策、遵守单位规章制度、廉洁自律、团结协作、服务态度等。2.能：主要考核履职能力、专业素养、业务技能和学习创新能力。包括运用专业知识解决实际问题的能力、组织协调能力、沟通表达能力、学习新知识新技能的能力以及在工作中提出合理化建议、进行技术或管理创新的能力。3.勤：主要考核敬业精神、工作态度和勤奋程度。包括遵守工作纪律、出勤率、工作投入度、责任心、主动性及对工作任务的落实情况。4.绩：主要考核完成本职工作的数量、质量、效率、效果及所产生的社会效益和经济效益（如有）。包括履行岗位职责情况、完成年度工作目标任务情况、承担急难险重任务表现、对单位发展的贡献等。5.廉：主要考核廉洁从业情况。包括遵守廉洁自律各项规定，有无利用职务之便谋取不正当利益等行为。第五条考核标准考核标准应以岗位职责和年度工作任务为基本依据，具体明确、量化可考。不同类型、不同层级的岗位应制定相应的考核标准。1.共性标准：适用于全体工作人员，主要包括政治表现、职业道德、廉洁自律、遵守纪律、团队协作等方面的基本要求。2.个性标准：针对不同岗位特点制定，突出岗位核心职责和年度重点工作任务。个性标准应尽可能量化，无法量化的应明确具体的定性描述和判断依据。3.考核标准的设定应具有挑战性与可达性，既鼓励工作人员积极进取，又确保标准的合理性和可操作性。第二章考核等次与评定第六条考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。第七条等次评定标准1.优秀：政治素质高，职业道德好；业务能力强，工作实绩突出；勤奋敬业，廉洁自律；在年度工作中表现突出，能起到模范带头作用，群众认可度高。2.合格：政治素质较好，职业道德良好；业务能力较强，能较好完成本职工作和各项任务；工作勤奋，遵守廉洁自律规定；群众反映较好。3.基本合格：政治素质一般，职业道德基本符合要求；业务能力尚可，但工作效率不高或完成工作质量有一定差距；或在遵守纪律、廉洁自律方面存在轻微不足；经提醒教育后有所改进。4.不合格：政治素质较差，或职业道德缺失；业务能力不能适应工作要求，不能完成本职工作任务或工作中出现严重失误；或长期旷工、违反工作纪律；或存在不廉洁行为，造成不良影响。第八条优秀等次比例优秀等次人数一般不超过本单位参加年度考核总人数的百分之十五到百分之二十。在特殊情况下，经上级主管部门批准，可适当调整比例，但最高不超过百分之二十五。第三章考核方法与程序第九条考核方法考核采取定性与定量相结合、日常考核与年度考核相结合、领导评价与群众评议相结合的方法。主要包括：1.个人总结与述职：被考核人对照岗位职责和年度工作任务，进行个人总结，并在一定范围内进行述职。2.民主测评：组织相关人员（包括领导、同事等）对被考核人进行民主测评，广泛听取意见。3.个别谈话：考核组织通过与被考核人及相关人员进行个别谈话，深入了解情况。4.查阅资料：查阅与工作实绩相关的各类记录、报表、成果等材料。5.领导评价：被考核人所在部门负责人或单位领导根据日常表现和考核情况，提出初步评价意见。6.综合评定：考核组织结合上述各方面情况，进行综合分析，提出考核等次建议。第十条考核程序年度考核一般按以下程序进行：1.制定方案：考核组织制定年度考核工作方案，明确考核时间、内容、方法、程序等。2.动员部署：召开考核工作动员大会，进行思想发动和工作部署。3.个人总结与述职：被考核人撰写个人工作总结，并按要求进行述职。4.民主测评与个别谈话：组织开展民主测评和个别谈话。5.部门评价：部门负责人根据被考核人日常表现和工作实绩，提出初步考核意见。6.审核与反馈：考核组织对部门提交的初步意见进行审核，并将初步考核结果向被考核人反馈，听取其本人意见。7.确定等次：考核组织根据反馈意见，综合平衡后确定最终考核等次，并报单位领导班子审定。8.公示：对审定后的考核结果进行公示，公示期一般不少于五个工作日。9.存档备案：公示无异议后，将考核结果存入个人档案，并按规定上报备案。第四章考核结果运用第十一条奖惩依据考核结果是事业单位工作人员续聘、解聘、调整岗位、晋升、奖励、培训以及确定绩效工资分配等的重要依据。第十二条结果应用具体措施1.优秀等次：*给予表彰奖励，并可作为晋升职务、级别，优先推荐参加各类评优评先的重要依据。*在绩效工资分配中，可适当提高其奖励性绩效工资比例或给予一次性奖励。*优先提供学习培训、挂职锻炼等机会。2.合格等次：*正常享受相关待遇。*可根据单位规定参与绩效工资分配。3.基本合格等次：*单位领导或部门负责人对其进行诫勉谈话，指出不足，限期改进。*当年不得晋升职务、级别，不得评优评先。*绩效工资分配应低于合格等次人员的平均水平。*可根据情况安排必要的培训。4.不合格等次：*单位可调整其工作岗位或安排离岗培训，培训后仍不能胜任工作的，可按规定解除聘用合同。*当年不得晋升职务、级别，不得评优评先。*绩效工资按较低标准发放或不发放奖励性绩效工资。*连续两年考核不合格的，单位可按规定程序解除聘用合同。第十三条申诉与复核被考核人对考核结果如有异议，可在考核结果公示期内向考核组织申请复核。考核组织应在收到申诉之日起十五个工作日内进行复核，并将复核结果书面通知本人。第五章考核组织与管理第十四条考核组织单位成立绩效考核工作领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关职能部门负责人及职工代表为成员。领导小组下设办公室（通常设在人事部门），负责考核工作的具体组织实施。第十五条考核纪律1.考核工作必须坚持原则，实事求是，客观公正，严禁弄虚作假、徇私舞弊。2.考核人员应严格遵守保密纪律，不得泄露考核过程中的涉密信息和个人隐私。3.被考核人应如实提供情况，不得隐瞒或虚报。对违反考核纪律的行为，一经查实，将视情节轻重予以批评教育、通报批评直至纪律处分，并相应调整考核等次。第十六条动态管理本单位将根据上级政策调整和单位发展实际情况，对本绩效考核细则进行适时修订和完善，确