山西运城舞台施工组织设计方案

【山西●运城凤凰欢乐谷广场灯光秀综合项目】【施工组织设计方案】山西运城凤凰欢乐谷广场灯光秀项目施工组织设计方案东莞市环宇文化工程有限公司201３年月日目录编制说明、工程概述………………施工部署……………第一节施工准备……………………第二节施工管理组织机构…………第三章施工方案及施工方法………………第一节电气工程…………………第二节灯光工程…………………第三节激光工程…………………第四节总控工程…………………第四章施工总平面图布置…………………第五章施工进度计划………………………第一节施工进度计划目标………第二节保证工期的措施…………第六章资源、劳动力及机械投入使用计划………………第一节资金、劳动力投入使用计划……………第二节机械投入使用计划………第七章施工质量保证措施…………………一、工程质量目标……………………二、施工质量保证体系及质量岗位责任制…………三、施工质量技术保证措施…………四、材料和设备质量保证措施………五、成品保护措施……………………第八章安全文明施工保证措施……………第一节安全保证措施……………第二节文明施工保证措施………第三节环境保护措施……………第四节雨季施工措施……………第九章工程验收……………第十章工程回访及保修…………………第一章编制依据、工程概述一、编制依据本施工组织设计方案依照编制原则，及施工质量验收规范,参照以下文件为编制依据:1、施工合同文件、方案设计施工图、公司质量体系程序文件；2、主要规程规范：《低压配电设计规范》(GB50054-95）；《电气装置安装工程电气照明施工及验收规范》（GB50259—96)；《建设工程施工现场供电用电安全规范》GB50194—93；《利用建筑物金属体做防雷及接地体装置安装》86SD566；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-92；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88;《建筑物防雷设计规范》GB500057—94（2000年版）;（10)《激光安全标志》GB18217-2000（11）《激光产品的安全》GB7247。1—2001二、工程概况:1、工程名称：山西运城凤凰欢乐谷广场灯光秀项目2、建设地点：山西省运城市凤凰欢乐谷内广场3、建设单位:运城市南风建筑工程有限公司4、承包范围：工程项目的采购、安装总包5、设计单位:东莞市环宇文化工程有限公司6、施工单位：东莞市环宇文化工程有限公司7、工程内容主要包括：电气工程、灯光工程、激光工程、总控工程。第二章施工部署第一节施工准备一、技术准备1、现场踏勘、收集有关资料；1。1调查现场的交通情况，确定材料、机械、运输路线.1.2收集气象资料,以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及防洪措施。1.3解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况。2、图纸会审、设计交底;2.1目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节.2.2组织图纸会审,由设计人员进行交底,理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。3、编制施工组织设计;3.1编制本工程的总体施工组织设计及关键工序的作业指导书。3。2对重点项目编织施工方案及技术措施。4、项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底4。1项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件，了解图纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度,商定施工配合事项。5、编制预算文件5.1由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约计划。二、施工队伍准备1、根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有园林园建施工经验的施工队伍进行该工程的施工。对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育,教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。三、物资准备(机械、材料、资金)1、材料准备1.1材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，提交工程所需乙料资料及样板予业主，确定样板并落实供货单位。1.2材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构件的订货工作。2、机械准备2。1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备.2。2施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检,确保在项目的施工中正常运转。资金准备3。1根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计划准备工程所需资金。施工管理组织机构一、施工管理架构为实现“一次创优”,全面履行对业主的承诺。我公司列本工程为重点工程项目，将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产.各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任,因责授权.1、施工管理组织架构详见下图:组织机构人员职责1、严格按照ISO9001质量体系进行管理，确保工程质量,达到质量要求标准。2、主要管理人员的职责2.1项目经理职责2.1。1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。2.1。2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限.2。1。3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施,并组织实施.2。1。4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。2.1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。2.1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季（月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划.据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。2。1。7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。2。1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行.2.2项目工程师职责2.2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2。2.2开展经常性的技术工作,主要有以下几项:组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续.2.2.3组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。2。2.4经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施.2。2.5组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2.2。6工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告.2。2。7负责质量管理工作2.2。8监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成.2.2。9组织基础和结构部位的验收工作，配合项目经理抓质量意识教育。2.2.10处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题.2.2。11开展新技术推广工作.针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题.2。2.12组织开展技术培训，并编制工艺流程。2。3施工员职责2。3。1认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．2.3。2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。2。3。3实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。2.3。4定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全"的原则。2。3。5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。2。3。6协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用.2。3.7参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。2.4质量员职责2。4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。2。4。2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。2。4。3不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。2。4。4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。2.4。5配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。2。4.6及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。2.5安全员职责2。5.1贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。2.5。2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。2.5。3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。2.5.4深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患,分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况.正确行使安全否决权,做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作.2。5.5负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。2.5.6督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用.2。5.7参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训防止类似事故重复发生。2。5.8参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录.2.6材料员职责2。6。1及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格".2.6.2根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量.质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。2。6.3负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。2.6.4及时提交有关的材料质量证明书。2.6.5根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。2。7资料员职责2.7.1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2.7.2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。2。7.3协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。2.7.4及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。2.7.5认真做好隐检验收记录,签证应及时，必须与工程进度同步。2.7.6所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。2。7。7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。2.8预算员职责2.8.1认真学习掌握国家（地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。2.8。2及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。2。8。3根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。2.9财务人员职责2。9。1认真执行国家财经纪律的财务制度。2.9。2认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。2。9。3建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情(一个月不得少于一次），保证帐帐相符。2.9.4及时做好现金、空白支票,防止被盗、遗失的现象发生。2.9。5负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜.2。9。6按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。2.9。7在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。2.9.8负责项目部的成本核算.及时向项目经理提供工程资金的运行情况。2.10生产（施工）班组长职责2.10.1按照施工方案，合理安排本班组劳动力。2。10。2进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2.10.3监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。2。10.4组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。2。10.5负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整.2.10.6认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。2。10。7搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。2。10。8组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度.检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备.2.10。9经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。2。10。10发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。2。10。11有权拒绝违章指令,确保班组生产安全.第三章施工方案及施工方法第一节电气工程一、电气系统施工工艺流程配管安装等电位、接地安装配管安装等电位、接地安装管内穿线技术交底绝缘电阻摇测灯具安装通电校灯作好标识二、分部分项工艺流程等电位联结安装、管路安装配合、管内穿线、灯具安装。三、质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划材料送审施工方案认真编制管路明敷支架间距与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路横平竖直管路弯扁度消除质量通病穿线配线导线涮锡、导向并头连接、导线损伤严格涮锡工艺、采用鸡爪式连接、穿线时注意保护导线器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案调试绝缘摇测全面制订专项调试方案施工中严格按照施工工艺进行，严格执行《GB50303—2002》验收规范中强制性条文,杜绝质量通病。四、关键工序技术及质量控制保证措施1、等电位连接施工工艺流程:本站设有综合接地网、建筑物等电位联结、安装应按设计要求实施。1.1等电位连接线应有黄绿相间的色标；在等电位连接端子板上应刷黄色底漆并标以黑色记号，其符号为“▽”。1。2金属管道连接处，用BVR多股铜芯软导线(≥4mm2）作接地跨接线，采用专用接地卡，管与管、管与线盒必须可靠连接。卡箍连接，应去除连接处的油污或油漆，确保接地跨接处的可靠性。1。3等电位连接的螺栓、垫圈、螺母等应进行过热镀锌处理.螺栓连接时，应紧固有防松(弹簧垫）措施。1.4等电位连接安装完毕应进行导通性测试,测试用电源可采空载电压为4—24V的直流或交流电源，测试电流不应小于0。2A，当测得的等电位连接端子板与等电位联结范围内的金属管道等金属体末端之间的电阻不超过3欧姆,可认为等电位联结是有效的，如不合格应作跨接线，使用后定期做测试。1.5测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求2、管路敷设施工工艺2.1钢管明敷设工艺流程:2.2施工前准备：根据施工图纸提出材料计划，列出规格、型号以及施工需用量。认真熟习图纸、施工前确定好管路走向，灯具安装部位。在所需要的施工部位按照要求进行弹线定位,要求挂线找平、线坠找正，并且标出灯盒实际尺寸位置。配的电线管路沿最近的路线敷设，并应减少弯曲。2。3明配管,其管路走向及支架，固定应按明配管要求施工，离墙码间距不大于1.2m。吊杆间距1。5-2M。在管路拐弯、接线盒处两边吊杆固定不大于0。8M.2.4按设计要求用冷煨法把管子煨出所需的弯度，25mm以下管径的管子用手板煨弯器,25mm以上的管径用液压煨管器(或支专用煨弯器）煨弯凹扁度应符合规范规定。2.5断管采用钢锯，无齿锯或砂轮锯，需断切的管子尺寸准确,将管子置于压力钳口中心卡紧，断口平齐,断口处用锉将管口内外锉光,无毛刺，管内铁屑消除干净.2。6管子套丝采用套丝机，根据管子外径及扣具选用相应板牙，将管子用台虎钳或龙门压架钳紧牢固，再把绞板套在管端,均匀用力,不得过猛，随套随浇冷却液,丝扣不乱且干净清晰，管箍上好后，管口应对严,外露丝扣不应过长.2.7严格按图纸要求敷设管线，坐标与标高准确,固定牢固,管路敷设按规范要求和安装接线盒,线管进入盒箱处，按设计要求预留孔洞,待稳住盒箱后再进行下道工序，需加装护口处应及时加装护口。2.8电线管穿过建筑物之沉降缝处必须使用套管、或接线盒,并敷设一条单独的回路保护导线，跨接结构沉降缝，以保持有效的电气连接性，导线截面选择必须适合于穿入管内最大载流量的导线.2。9在使用金属挠性电线管时，其长度不超过2m。2。10进入配电箱、接线箱盒的电线管路，应排列整齐，一管一孔，箱盒严禁开长孔,铁制盒、箱严禁用电焊、气焊开孔，。钢管进入盒、箱,管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣2～3扣，两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐;2.11人防施工应严格按照FJD-2001人防电气图集进行，配管穿越人防门处须作密闭处理，密闭处理应根据各自的情况采用相应的方法。管内穿线施工工艺3.1工艺流程3.2选择导线3.2.1根据设计要求选择导线规格及型号3。2.2相、零、地的颜色加以区分，黄绿双色－地线，兰色－零线3.3穿带线：带线受阻时，用两根钢线同时搅动,使两根钢线的端头相钩绞在一起,然后将带线拉出。3.4清扫管路：清除管路中的灰尘、泥水、杂物等。3.5放线与断线3.5.1放线：a.放线前根据设计施工图对导线的规格，型号进行核对。b.放线时导线置于放线框架或放线车上。3。5。2断线：a.接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒内导线的预留长度应为15cmb。配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2c.出户导线预留长度应为1。5md。共用导线在分支处,可不剪断导线而直接穿过e。导线与带线的绑扎:考虑导线截面大小，根数多少将导线与带线进行绑扎,绑扎处做成平滑锥型状便于穿线。3.6管内穿线3。6.1穿线前检查管内加装护口是否齐全，两人配合一拉一送3.6。2管路较长，转弯较多时，在管内吹入适量的滑石粉，截面大、长度长的导线考虑机械牵引。3。6。3穿线时应注意下列问题：a.同一交流回路的导线必须穿于同一管内;b。不同回路不同电压和交流、直流的导线不得穿在同一管内，但以下几种除外；c.电压为50V及以下的回路;d.同一设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路;e。照明花灯的所有回路；f。同类照明的几个回路，但管内的导线总数不超过8根。g.穿入管内的导线不允许有接头、局部绝缘损坏及死弯，导线外径总截面不超过管内面积的40％。3.7导线连接3。7.1导线自缠绕5—7圈,用焊锡焊满,用像胶和绝缘胶布包缠；3。7.2压线帽连接必须采用专用的压线钳.3.8线路检查及绝缘摇测：3。8。1检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定.3.8.2绝缘摇测使用摇表摇测线路,照明回路使用500V摇表、线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于0。5MΩ(兆欧)。动力线路采用500V摇表,线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于1MΩ（兆欧)。报监理验收合格后把资料存档。4、配电箱(盘）安装4。1认真核对系统图纸，找准所属系统回路。配线排列整齐,应按支路绑扎成束，固定美观，PE线安装明显牢固。4.2配电箱（盘）安装完毕后，用1KV兆欧表对线路进行绝缘遥测。断开电子元器件防止击穿。4。3照明配电箱（盘)安装应符合下列规定：4.3。1箱(盘）内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤芯线,不断股.垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同,同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全；4。3.2箱（盘）内开关动作灵活可靠,带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s.4。3.3照明箱（盘)内，分别设置零线（N）和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。5、质量检验5。1设备材料构配件进场检验5.1.1主要材料设备的检验方法（通常检验方法）序号材料设备类型检验方法1型材、管材、线材、板材尺量、目测、合格证2电线、电缆、母线绝缘摇测、外观检查、线径复查、资质文件3灯具外观检查、接线涮锡检查4电气设备外观检查、检验报告、合格证、绝缘摇测自检方法见上表：主要材料设备检验方法。材料设备检验前要先报送总包检验，提前把关。进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。5.1。2备用方案：场外检验因为工程进度问题，施工全面开展，因此只能在楼层内进行一定量的储存。这样，不但要严格材料设备的日进料计划控制，还必须考虑进行材料设备的场外检验.还应考虑材料设备的储存仓库.场外检验的程序是：进场检验同前进场检验程序处理。仓库检验后应进行检验意见的记录、签字和重新封箱。5。2安装检验—过程检验检验工作程序框图如下：各分包商的工序施工完,应先进行自检，然后报总包检验，提前把关。第二节灯光工程一、灯光系统电力配置设置2台24路3KW的灯光直通柜，和一台12路3KW的硅箱。二、灯光系统电气设备运行中的安全设置1．合理配置输出每个调光、直通输出由1只16A的插座配出,每个插座三根导线长度一致，通过绞合输出。2．良好的接地为消除可控硅干扰，使音、视频设备达到使用要求，在灯光系统设计中选择比较合理、实用的接地系统。扩声系统和灯光系统都设有独立接地干线，采用共用地极，接地电阻≤1Ω.电力电缆和灯线全部安装在金属线槽内，金属线槽设有良好接地装置。3．触电保护由于灯光配电线路大部分经插座接到舞台灯光，按低压配电系统常规作法插座回路应装设漏电保护，作间接接触保护，因漏电开关容易误动作,直接影响舞台灯光系统的可靠性，因此以我们采取PE线与相关回路相线一起配线的方式。以减小零序阻抗,保证在发生单相接地故障时，保护装置能可靠动作，保障人身安全。4．雷电防护在变电所低压母线装设避雷器，调光灯光配电柜装设电涌保护器，防止文化艺术中心舞台或附近建筑物遭受雷击时由于电磁感应、静电感应产生的过电流、过电压，损坏调光柜及灯光控制计算机系统，保证调光硅柜及灯光控制计算系统安全.三、灯光系统电气线缆及线路敷设设置硅柜室到所有插座的输出导线均由三根线长度一致,通过绞合输出。灯线和音、视频等信号线相互远离，必须相遇时做90°交叉，留有0.5M距离;无法避免必须平行时，间距设置大于1M.所有信号连接线缆均选用屏蔽线，以防止干扰.设有独立的接地干线，电力电缆和灯线应安装在金属线槽内,金属线槽应接地。插座箱强弱电之间用金属隔板分隔，避免了强电对弱电的干扰，保证弱电系统安全.采用低烟雾、阻燃型的铜芯电缆，线缆应可长期工作于90℃环境下，在正常使用条件下,寿命应达30年以上.插座箱选用符合“国标"企业生产的国际上先进产品，插箱内强、弱电之间用金属隔板分隔，保证安全，有利于电磁兼容。桥架或线槽加盖,并做防火处理.动力电缆和控制电缆的型号、电压、载流量、截面、芯数，处护套等应满足其电路类型、传输型号、使用环境和敷设方式的要求，并符合有关规范。电缆敷设时应将电磁干扰降低到最低程度.当采用电缆软管时，其长度不能超1米。动力或控制线路用的悬挂或下垂的软电缆应设有应力释放中心芯线，其两端应夹紧，以释放导线应力。每根动力和控制电缆的两端的电缆编号相同，并打上有唯一编号的永久标记.电线应有足够长度的电缆以满足有关设备总行程的要求，其中包括到维修位置所需的行程。所有电缆进线设备上,有适当的进线接头，以便换电缆，剩余汇电缆应卷在电缆盘上或放在设备内,并牢牢固定。箱盒安装时应垂直于墙面对齐，垂直偏差不大于2mm,进出线箱排列整齐，并留有适当的余量。管内穿线不同回路、不同电压、和交直流的导线,不得穿入同一根管子内，导线在管内不得有接头和扭曲，导线穿入管子内，在出口处，装护套来保护导线.电缆敷设前,仔细检查电缆是否有机械损失，并进行绝缘摇测。动力和照明配电箱的安装,其质量标准符合国家电气工程施工规范。四、硅柜室设计施工要求1．设计要求（1)由于可控硅工作时会散发出大量的热量，为了保证硅的正常工作,硅室必须装有单独的空调系统和通风设备。硅室防静电地板高为200mm.五、灯光构成及其效果介绍凤凰谷旅游景区灯光效果主要由这部分组成：面光由电脑摇头图案灯和暖光源LED灯组成，构成有高色温、提供日常照明以及演出正面所需光源，个别区域由摇头灯来完成。侧光共分为二道，由电脑摇头图案灯和冷光源LED灯组成,LED灯，色彩绚丽，容易对该区域形成较好的染色，对主角的侧面光源有较好的提供.逆光共分为三道，一台阶一道、二台阶一道、金刚背一道、主要由LED帕灯组成,起到一个背照的效果，而金刚背后为光束灯,为烘托金刚的威严而是使用.辅助光金刚底部,由8个LED投光灯,由下而上的方式提供照明.周边区域光,由LED帕灯组成，主要用于勾勒演艺区域。建筑物楼顶，由光束灯组成，起到一个标志的作用,让远道而来的游客知道此地的绚丽.④树景光源,该区域有二块植树.在此，安排了基本光源。⑤八卦灯，中国传统文化,凤凰谷为休闲旅游区，拥有特色是必不可少的部分.第三节激光工程一、设计构思从激光系统的设计上来说，要深刻的理解综合水景的整体策划构思，喷泉与水幕的设计意图和对周围环境空间的把握，才能够将激光表演系统的设计完美的融入水幕电影综合水景工程的设计当中来，充分运用激光聚光能力强,亮度高，散射小，色彩绚丽等其它光线无法比拟的优点，营造出光，水、声、图像为一体，新颖,独特,气氛热烈、艺术感强和震憾人心的氛围.结合实际场地的情况，将打造出灿若星河激光的设计理念；二、设计方案采用本公司特有的专利技术，可以结合现场的节目、喷泉的水形，采用3台大功率激光表演激光器。打造出激光动画,文字及各种特殊的空间效果，三、技术专利四、系统特点1、先进性1.1采用专业级驱动图形卡，高性能工控机。该系统可实现主激光表演系统及辅助激光表演系统的独立及同步编辑控制功能（多发射器独立同步控制）2、可编程能力强2.1控制系统/软件采用目前世界公认的顶级的ST/LD专业激光表演编排控制板及控制软件。3、易操作性3。1直接支持中英文输入，并配以多种字体及输入方式，直接支持手写笔激光图形输入，可方便灵活的进行图形包括中文汉字的输入.3.2具有嵌入式的激光图形转换功能，可以方便的转换计算机图形至激光表演图形。4、色彩绚丽4.1采用国际上最先进的激光扫描成像系统、激光投影系统，通过光束扫描和光功率的变化,能得到很高的亮度和绚丽的色彩，具有丰富的色彩表现能力。5、图形清晰、逼真5。1多光笔的扫描机控制技术，可以在表达复杂大场面大空间时,显示出气势和效果，由于单数激光能量强，在水幕显示，能够非常突出显示文字、图案等5。2激光表演系统完善，稳定性能好,可连续长时间的使用而无任何问题，操作简单可靠，管理简单方便，激光设备免维护6、控制系统6.1型号:LD/ST6。2产地:美国6.3配置专业主控高速激光表演驱动卡，从动高速激光表演驱动卡一套专业级驱动图形卡，高性能工控机7、LD/ST专业激光表演编排控制软件一套7.1具有声光同步编排控制方式及适时表演控制方式，同时具有激光图形输入,汉字输入及BMP图形转换功能。预存大量图形及表演片段。该系统可实现主激光表演系统及辅助激光表演的独立及同步编辑控制功能(多发射器独立同步控制）；激光表演系统与视频投影系统，音乐音响系统的同步编排控制；双显示器同时分别监控激光表演及视频表演；同步视频、音频输出,以实现对视频投影系统，音乐音响系统的直接控制；DMX512控制输出功能，最多可实现对512个DMX设备的同步控制;直接支持中英文输入,并配以多种字体及输入方式；直接支持手写激光图形输入，可方便灵活的进行图形包括文字汉字的输入；具有嵌入式的激光图形转换功能，可方便的转换计算机图形至激光表演图形。8、信号和电力电缆9、节目的提供9。1提供20套丰富多彩的节目,即有艺术性、观赏性、现代性和娱乐趣味性，也有体现地方和民族特色的节目。五、设备安装要求和注意事项第四节总控工程一、系统工艺流程LE—2009多媒体演示总控系统（MCS）是环宇科技在总结了多年的多媒体演出经验的基础上，开发的一套分布式控制系统，其目的是通过局域网实现多种类、多数量的设备之间的同步工作问题。该系统的设计引入了在演艺行业中广泛使用的时间码(TIMECODE）及国际标准DMX协议,并采用了局域网通信使用的TCP/IP协议，同时开发出了一系列的配套硬件来支持这个协议,使得在一个多媒体演示系统中，包括音乐、灯光、照明、视频、激光、喷泉,以及其它的各种系统都能够同步受控、进行演示，时间差可以控制在50ms以内。二、分部分项工艺流程该系统可分为协议层、传输层和执行层。协议层:环宇科技制定的NTC(TM)时间码同步协议。该协议遵循了在演艺中广泛使用的时间码(TIMECODE）及DMX协议，还采用了网络通信中的TCP/IP协议，在此基础上再增加了一些同步多种设备的协议。传输层：基于TC/PIP协议的国际标准局域网，可以是光纤、双绞线或无线组成的网络.3、执行层：与NTC配套的一些硬件设备,支持NTC（TM)时间码同步协议，并且能够控制最终的演出设备。三、系统特点1、系统配置灵活、可扩展性高，组网范围大，可用于各种规模的多媒体演示系统。2、分布式控制,各个子系统独立，不会相互影响，可靠性高。3、可以及时监测各子系统的工作状况。4、可以有效地控制各个系统的时间差<50ms。5、操作方便，一键式控制，所有设备自动同步运行。四、控制系统界面范例五、系统主要功能1、激光网络时间码同步接口2、投影网络时间码同步接口3、喷泉网络时间码同步接口4、灯控台MTC网络时间码输出5、MTC时间码输入6、在线远程监控从机7、专业音频输出六、系统主要参数1、外形尺寸(工控机箱）：50（长)x35（宽）x17（高）。2、额定功率:300w。 3、额定不间断运行时间：7天(正常供电）第四章施工总平面图布置一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地.2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运.4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。1。1现场布置1。1。1由于局限于现场土建、市政等单位仍在施工及交叉作业，故只在Q区附近暂时设置临时仓库，储存及摆放常用材料及施工工具；在施工Q区时拆离;1.1。2材料堆场为尽量利用场地，材料堆放在各区水景施工现场附近，统一堆放，由专人统一管理。1。2施工用电、用水1.2。1施工用电由业主提供的接线点接入，采用沿线架空三相五线制施工线路。1.2.2施工用水由业主提供的接线点接入，场内铺设1寸临时水管。1.3施工现场平面管理1。3.1平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理.1.3。2平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。1。3.3平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划,以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划.同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理.1。3.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人、执行标准、奖罚标准.计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。施工进度计划第一节施工进度计划目标本工程工期要求为20个日历天，而且工程施工面积大，与其他施工单位交叉搭接的施工场地较多。由此我司结合公司情况和详细分析,投入充足的人力物力，精心组织，精心施工，编排及控制各施工段及各工序的穿插流水作业,做到节奏紧凑，尽量争取时间配合小区的整体工程完美竣工，发挥业主的投资效益，达成业主的愿望。第二节保证工期的措施1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合,做好施工准备,尽早把设计或变更的内容定下来.2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现.3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾,实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施;5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象.6、加强工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法,在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小.8、保障甲料与乙料的及时供应,缩短运输和待料时间。9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的的顺利实现。10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员,做到层层落实，责任到人.各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量(标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到.11、制定详细及切实可行的施工计划,对其进行动态管理,使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态.12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大机械设备及劳动力的投入，以缩短工期。第六章资源、劳动力及机械投入使用计划第一节资金、劳动力投入使用计划一、资金投入使用计划图二、劳动力投入使用计划1、投入施工的主要工种序号工种名称数量1电焊工102墨线工23给排水工54电工105机械工46小工307搬运工5第二节机械投入使用计划序号名称规格单位数量使用动力12电焊机BX-315台322kw3潜水泵QX3034－22台18kw4全站仪2″台15切割机台42.26手磨机台47冲击钻台48等离子切割机台19亚弧焊机台21磁力钻台1第七章施工质量保证措施一、工程质量目标工程质量目标是工程质量优良，并获评为广州市优良样板工程。二、施工质量保证体系及质量岗位责任制1、贯彻ISO90001标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行,是工程质量的根本保证。贯彻标准,建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业,尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备,为一线操作班组创造适宜的工作环境.做到质量问题事事有人管,处处有人抓。2、落实项目管理人员岗位责任制2。1项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序,办法合理安排生产,定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。2.2技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。2.3质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制,施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检,并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。2。4资料员：管理好项目图纸,图案，规范，标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料,不合格的资料认真纠正，退回,保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行.2。5施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底,负责本专业的隐，预检，质检，试验,处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。2。6试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样,取样工作.做好见证取样工作。2.7材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证,通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货.3、施工质量技术保证措施3。1各施工要素质量控制措施3。2狠抓各分项工程的质量控制点3.3做好各个分项工程的质量交底3.4针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。3.5实行质量挂牌制，做好工序标识,宣传样板，保证质量问题的责任人,操作时间，发生原因等问题的可追逆性.3.6坚持样板开路制度,每个分项工程开工前,均应请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活、样板间,请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。3。7开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中.本工序的质量问题未解决,决不进入下工序.3。8资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制：岗位责任分配责任人资料员收集、整理、编目、审核、收发技术负责人专业工长本专业交底、予检、隐检、质检技术负责人试验员原材料、施工试验、取试样、试验单技术负责人技术员洽商、图纸、施组、竣工图技术负责人测量员定位抄测技术负责人材料员原材料、构件合格证技术负责人质检员隐、予、质检、验收记录、评定、签字技术负责人4、施工阶段质量控制措施4。1及时做好隐予检和分部分项工程的质量评定、验收:对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理，计划,质监站做隐蔽、验收，同时会签验收记录。(缺签字的单子，资料员拒收)对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方，质监站验收（未经验收决不允许进入下道工序)并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。4。2坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度:对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主监理、监督站、设计院批评,要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工,并审核其技术资质。以至调离技术岗位.5、材料和设备质量保证措施材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料的采购，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。)负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识,防止误用，同时尽快通知厂家退货。6、成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：6.1成品保护职责6.1.1项目经理组织对完工的工程成品进行保护.6.1。2项目技术负责人和项目副经理。制定成品措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施;督促有关人员落实保护措施.6.1.3材料员.对进场的原材料、构配件、制成品进行保护.6.1。4班组负责人。对上道工序产品进行保护;本道工序产品交付前进行保护。6.2成品保护措施6.2。1成品堆放控制。分类、分规格，堆入整齐、平直、下垫木;叠层堆放，上、下垫木;水平位置上下应一致,防止变形损坏；侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放放其它物件。6.2.2成品运输。要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。6。3成品质量保护6.3.1需要预埋的管道铁件及时用砌体有机配合，做好预留预埋工作.6。3.2砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成口质量。6。3.3砌体完成后及时及时清理干净,保证外观质量。6.3。4不得随意开槽打洞，重物重锤击撞.6.3。5挑、拱、砌体的模板支撑,及时保证砌体达到要求强度后方能拆险.6。4交工前成品保护措施6.4.1为确保工程质量美观,达到用户满意，项目施工管理班子及时在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。6.4。2成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作.6。4。3对于原材料、制成品工序产品，最终产品的特殊保护方法及时由方案编制者在施工方案中予以明确。6。4.4当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。第八章安全文明施工保证措施第一节安全保证措施安全一直是我们强调的注意的问题。为此，在保证工程正常施工的情况下,我们应加强对施工员、质量员、安全员及其他管理人员的安全文明教育。一、安全保证体系安全保证体系图见下图：二、安全生产责任制本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产责任制.项目经理是安全生产的第一责任人,统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。施工负责人是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力,负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。技术负责人是安全技术的第一责任者,负责安全技术措施的审核批准。下设相关职能组对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行,领导劳务作业队伍开展安全建设,是安全生产有力保证层.三、安全制度本工程施工面积大，施工内容多，不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责,贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2、教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底.3、安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查,由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底,每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施,并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。四、使用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息,提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火)，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动;黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险;蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可.五、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句,此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识.六、安全用电技术措施及电气防火措施1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地.3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50mv，不动作电流不大于0。15ma,开关箱漏电开关不动作电压不大于30mv，不动作电流不大于0.15ma。6、在同一供电网中，接零接地不混用。7、照明使用220V电压,碘钨灯外壳接地使用三蕊线.七、安全技术措施处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。现场施工负责人应为机械作业停工道路、水电、临时机棚后停机场地等必须的条件,并消除对机械作业有妨碍后不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。在低压线路装置中,严禁利用大地作零线供电.不得借用机械本身金属结构作工作零线。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。发生人身触电时，应立即切断电源,然后对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者接触。潜水泵放入水中，或提出水面，应先切断电源，严禁拉电缆或出水管。混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套.蛙式打夯机，外壳绝缘，操作者双人配合,防护用品穿戴齐全，电源线长度小于50米.手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏,电源线长度不大于5米。第二节文明施工保证措施一、施工管理布置我公司将对工程文明施工进行严格管理,加强组织领导,具体管理措施如下：施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘.施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。1、在结构施工、安装、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。2、建筑材料及周转材料严格分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用,仓储间有材料收发管理制度。3、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。4、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制.易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。5、做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。6、土方填整时，运输车辆不超载，运出前进行拍土,对车轮进行冲洗,种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容及沥青路面.7、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作.8、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复,现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整,排水良好，工完料净、场清.9、现场施工要尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不影响周围附近住户的正常工作与生活。第三节环境保护措施我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规,预防污染，节能减废,力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场.本工程中，我们将重点控制对自然环境的破坏、大气污染、噪音污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗,可节约程度等。一、环境保护组织管理1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。二、环境保护工作制度1、每半月召开一次“施工现场环境保护"工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度.每半月组织一次由施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查,根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。三、环境保护管理规定1、防止对大气污染1.1土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施,现场内不存放土方，回填时另外运土进场,保证填土不污染道路。1。2水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。1。3在出场大门处设置车辆洗车水枪,车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。2、防止对水系污染2。1确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2。2现场内基础降水的清洁水,在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。2。3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向,设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染水水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。2。4加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3、防止施工噪音污染3。1