2026年一级建造师建筑工程管理真题单套试卷(含解析)

2026年一级建造师建筑工程管理真题单套试卷(含解析)考试时长：120分钟满分：100分一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.建设工程项目管理中的动态控制是项目目标控制的基本方法论。2.施工合同管理中，承包商在工程变更情况下，有权无条件拒绝变更要求。3.建筑工程中的质量管理体系必须符合ISO9001标准才能通过验收。4.安全生产责任制度中，项目经理是施工现场安全生产的第一责任人。5.项目管理中的关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目计划编制。6.建筑工程中的工程量清单计价模式属于单价合同计价方式。7.施工索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。8.建筑工程中的绿色施工是指采用环保材料，不关注资源节约。9.项目管理中的挣值分析法（EVA）主要用于成本偏差分析。10.建筑工程中的竣工验收程序包括资料审查、现场检查和用户验收三个阶段。二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在施工进度控制中，下列哪项不属于进度控制措施？（）A.制定进度计划B.实施动态监控C.调整合同条款D.组织协调会议2.建筑工程中的“三检制”是指？（）A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.设计检、施工检、验收检D.进度检、质量检、安全检3.施工合同中，关于工程变更的价款调整，下列说法正确的是？（）A.变更后不再重新协商价格B.承包商可自行决定变更后的价格C.应按照合同约定或市场价调整D.变更费用由业主单方面承担4.建筑工程中的安全生产“五方责任主体”不包括？（）A.业主B.设计单位C.监理单位D.供应商5.项目管理中的“香蕉曲线”法主要用于？（）A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理6.建筑工程中的工程量清单计价模式属于？（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.可调单价合同7.施工索赔中，承包商因业主原因导致工期延误，索赔成立的条件不包括？（）A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.超过索赔时效8.建筑工程中的绿色施工理念不包括？（）A.节能减排B.资源循环C.高成本投入D.生态保护9.项目管理中的关键路径法（CPM）的核心是？（）A.计算总时差B.确定关键活动C.制定资源计划D.进行成本预算10.建筑工程中的竣工验收程序中，哪项属于资料审查内容？（）A.现场结构检测报告B.施工日志记录C.用户验收意见D.安全检查记录三、多选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.建设工程项目管理的核心内容包括？（）A.目标控制B.组织协调C.信息管理D.成本控制E.风险管理2.施工合同管理中，常见的合同风险包括？（）A.工期延误B.质量问题C.成本超支D.法律纠纷E.材料价格波动3.建筑工程中的质量管理体系要素包括？（）A.文件和记录控制B.内部审核C.管理评审D.不合格品控制E.持续改进4.安全生产责任制度中，各级人员的责任包括？（）A.项目经理B.安全总监C.施工队长D.作业人员E.监理工程师5.项目管理中的进度控制方法包括？（）A.关键路径法（CPM）B.网络图法C.挣值分析法（EVA）D.S曲线法E.PERT法6.建筑工程中的工程量清单计价模式的特点包括？（）A.量价分离B.合同风险低C.计价灵活D.适用于大型项目E.管理复杂7.施工索赔的常见类型包括？（）A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.变更索赔8.建筑工程中的绿色施工措施包括？（）A.节能建筑技术B.垃圾分类回收C.高成本装饰材料D.节水灌溉E.生态修复9.项目管理中的风险管理方法包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移10.建筑工程中的竣工验收程序包括？（）A.资料审查B.现场检查C.用户验收D.质量检测E.财务结算四、案例分析（总共3题，每题6分，总分18分）1.案例背景：某建筑工程项目，合同工期为12个月，采用固定单价合同。施工过程中，业主提出增加一项设计变更，导致部分工程量增加200立方米。承包商根据现场实际情况，提出工期索赔3天，成本索赔5万元。业主方认为索赔不合理，拒绝批准。问题：（1）承包商的索赔是否成立？为什么？（2）业主方拒绝索赔的理由可能有哪些？（3）若双方无法达成一致，应如何处理？2.案例背景：某高层建筑项目，施工过程中发生一起安全事故，造成1人轻伤。项目部立即启动应急预案，并进行事故调查。调查发现，事故原因是工人未佩戴安全帽。问题：（1）该事故属于哪一级安全生产事故？（2）项目部应采取哪些整改措施？（3）安全生产责任制度中，各级人员的责任如何划分？3.案例背景：某项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，计划工期为18周。施工过程中，关键路径上的某项活动因材料供应延迟，导致工期延误2周。项目经理要求调整进度计划，并申请增加赶工费用。问题：（1）关键路径上的活动延误对项目有何影响？（2）项目经理的调整方案是否合理？为什么？（3）如何避免类似延误情况的发生？五、论述题（总共2题，每题11分，总分22分）1.论述建筑工程项目管理中，动态控制方法的应用及其重要性。2.论述建筑工程中的绿色施工理念及其对可持续发展的意义。【标准答案及解析】一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√二、单选题1.C2.A3.C4.D5.B6.B7.D8.C9.B10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E6.A,B,C,D7.A,B,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析1.（1）成立。根据合同约定，设计变更导致的工程量增加属于业主责任，承包商有权索赔工期和成本。（2）业主可能认为索赔不合理的原因：未提供充分证据、索赔金额过高、变更非承包商责任等。（3）若双方无法达成一致，可申请仲裁或诉讼，由第三方裁决。2.（1）属于一般安全生产事故（轻伤1人）。（2）整改措施：加强安全教育、完善安全防护措施、严肃处理责任人。（3）责任划分：业主负主体责任，项目经理负直接责任，安全总监负监督责任，施工队长负现场管理责任，作业人员负自我保护责任。3.（1）关键路径延误会导致项目总工期延误，其他非关键路径活动也可能受影响。（2）调整方案合理，但需评估赶工成本和风险。（3）避免延误的措施：加强供应商管理、提前备料、优化采购流程。五、论述题1.动态控制方法的应用及其重要性：动