公司转正述职报告会方案、流程、评分表、答辩记录

转正述职报告会方案一、报告会考核对象及形式1、报告会考核对象试用期完待转正员工2、报告会形式邀请各相关负责人担评委，报告会依照员工汇报、评委提问、评委打分的流程进行。述职转正人员通过以PPT等其他形式进行述职报告。由各评委对报告人提出相关问题（1-3个）进行考核，并提出改进意见，作出评分。员工个人述职过程控制在10分钟内。评委根据面试人员的表达能力、工作认知、学习能力、创新思维、理解能力、适应能力、逻辑思维能力、准确性等考核项目进行评分，人力资源中心参照各个评委评定分数进行对员工转正考核。二、成绩评定办法每人总分100分；PPT述职报告和工作总结50分，答辩表现50分，从工作认知度、学习能力、逻辑思维能力、团队意识、理解能力、语言表达准确、临场应变能力、仪态举止、仪态举止、综合素质这几方面的考核项目进行评分。附有成绩评定表。三、报告会时间2012年08月03日9:30-10:3014:30-16:00四、报告会地点综合楼二楼电教室五、报告会流程1、报告会9:30分开始，转正人员需在9:00分准时到电教室外等候。2、述职人员应先看所张贴的报告会流程顺序，等待工作人员点名，点到者进入电教室进行述职报告。3、述职报告：转正人员首先在5分钟的之内根据PPT作述职报告。4、答辩环节：各评委提问，转正人员作答；同时报告会工作人员要做好相关答辩记录。5、各评委在转正人员回答完后进行成绩评定，综合五个评委的平均成绩，交由答辩工作人员进行统计汇总。

转正述职报告会成绩评定表姓名部门岗位成绩评定及评语成绩评定标准评分项目评分标准要点分值评分述职报告和工作总结1工作认知度对所在工作岗位职责的了解程度102学习能力在实际工作中，通过观察、实践获得知识的能力103逻辑思维能力在实际中能否有条理地去工作104创新思维工作中是否经常提出新颖意见105团队意识在实际团队工作中的参与度和配合意识10答辩表现6理解能力能否清楚明白对方的意思107语言表达准确概念是否清晰口齿是否清晰语言是否流利108临场应变能力能否几时提出解决方法，对自己提出的建议能否自圆其说109仪态举止精神面貌是否良好是否做到礼貌待人1010综合素质个人知识、能力和修养是否符合其岗位要求10成绩评委评语签名：年月日姓名部门岗位答辩时间问题1提问人：问题：回答：问题2提问人：问题：回答：问题3提问人：问题：回答：答辩记录表答辩记录人签名：年月日问题清单一、公共问题谈谈你自己对所从事岗位的认识？谈谈自己是否与部门内同事相处融合，友好合作，举例子说明你认为你所在的这个岗位，需要具备哪些素质？请谈谈自己哪些方面是做得不足的？你对于不定时加班有什么看法？你认为自己是否经常在工作中发现问题，并提出解决方案？举例子说明二、总经办请你谈谈对于地产集团管理和经营上存在的一些问题，和解决问题的方向？请你简单谈谈对于公司目前的架构的看法？三、成本管理中心副经理请你谈谈成本管理中最主要的工作节点是那些？对于成本管理体系的建设，请谈谈你的想法？四、开发公司请你谈谈结构设计的重点在于哪里？你认为如何做好工程项目的质量控制，请简单谈谈你的想法？你在接待来宾的过程中有发现什么问题？并提出解决方法。谈谈你认为前台文员的工作要点是什么？五、建筑公司请谈谈你目前的知识架构能否处理好你自己手上的成本预算工作？你工作中遇到问题的时候，是否会下去工地考察问题的根源？是否自己有尝试过完