煤矿生产工作组工作制度

PAGE煤矿生产工作组工作制度一、总则1.目的为了加强煤矿生产工作组的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工作制度。2.适用范围本制度适用于本公司煤矿生产工作组的全体成员，包括工作组组长、副组长、各岗位工作人员等。3.基本原则煤矿生产工作组工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持科学管理、规范操作、高效协作的原则，确保煤矿生产的安全与质量。二、工作职责1.工作组组长职责全面负责煤矿生产工作组的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调工作组与公司其他部门之间的工作关系，确保生产工作顺利进行。定期组织召开工作组会议，总结工作经验，分析存在的问题，提出改进措施。负责工作组人员的培训、考核和奖惩工作，提高工作组成员的业务素质和工作积极性。监督检查煤矿生产工作的安全、质量和进度，及时处理生产过程中出现的问题。2.工作组副组长职责协助组长开展工作，负责分管范围内的生产管理工作。组织制定分管工作的具体实施方案，并监督实施情况。定期对分管工作进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。协调分管工作与其他工作之间的关系，确保各项工作协调推进。在组长不在岗时，代行组长职责，负责工作组的全面管理工作。3.各岗位工作人员职责严格遵守国家法律法规、行业标准和公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。按照工作流程和操作规程，完成本岗位的生产任务，确保工作质量和安全。积极参加培训和学习，不断提高业务水平和工作能力。及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，提出合理化建议。爱护工作设备和工具，做好设备的维护保养工作，节约使用原材料和能源。三、工作流程1.生产计划制定工作组根据公司年度生产计划和煤矿实际情况，制定月度、季度和年度生产计划。生产计划应包括生产任务、质量要求、安全措施、进度安排等内容。生产计划制定后，应报公司领导审批，并下达给各岗位工作人员。2.班前会每天上班前，工作组组长应组织召开班前会。班前会应传达公司领导的工作指示和要求，总结前一天的工作情况，安排当天的工作任务。班前会应强调安全注意事项，对工作组成员进行安全教育。3.现场作业各岗位工作人员应按照生产计划和操作规程，在现场进行作业。在作业过程中，应严格遵守安全规定，确保自身安全和他人安全。应注意工作质量，按照质量标准进行操作，确保产品质量符合要求。应及时记录工作数据和工作情况，为生产管理提供依据。4.班中检查工作组副组长应定期对现场作业情况进行检查。检查内容包括安全措施落实情况、工作质量、设备运行状况等。对检查中发现的问题，应及时督促整改，确保生产工作正常进行。5.班后总结每天下班后，工作组组长应组织召开班后总结会。班后总结会应总结当天的工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。应安排好第二天的工作任务，并对工作组成员进行工作评价。6.生产调度工作组应建立生产调度制度，及时掌握生产进度和设备运行状况。对生产过程中出现的问题，应及时进行协调解决，确保生产工作顺利进行。应根据生产实际情况，合理调整生产计划和工作安排，提高生产效率。四、安全管理1.安全培训教育工作组应定期组织安全培训教育活动，提高工作组成员的安全意识和安全技能。安全培训教育内容应包括国家法律法规、行业标准、安全操作规程、事故案例分析等。新员工入职后，应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.安全检查工作组应建立安全检查制度，定期对煤矿生产现场进行安全检查。安全检查内容包括安全设施、设备运行状况、作业环境、人员操作等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。3.安全措施落实工作组应制定安全措施，确保煤矿生产工作的安全进行。安全措施应包括通风、瓦斯防治、防尘、防火、防水、顶板管理等方面。工作组成员应严格遵守安全措施，不得擅自更改或违反安全规定。4.事故应急处理工作组应制定事故应急预案，提高应对突发事故的能力。事故应急预案应包括应急救援组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。发生事故后，工作组成员应立即按照应急预案进行应急处理，并及时向上级报告。五、质量管理1.质量标准制定工作组应根据国家相关标准和公司要求，制定煤矿生产的质量标准。质量标准应包括产品质量、工程质量、服务质量等方面。质量标准应明确具体的质量指标和检验方法。2.质量控制工作组应建立质量控制制度，对煤矿生产过程进行全程质量控制。质量控制内容包括原材料检验、生产过程监控、产品检验等。工作组成员应严格按照质量标准进行操作，确保产品质量符合要求。3.质量检验工作组应设立质量检验机构，配备专业的质量检验人员。质量检验人员应按照质量标准和检验方法，对产品进行检验。对检验不合格的产品，应及时进行返工或报废处理。4.质量改进工作组应定期对质量情况进行分析总结，找出存在的质量问题和原因。针对质量问题，应制定改进措施，不断提高产品质量和工作质量。六、设备管理1.设备台账建立工作组应建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、数量、购置时间、使用情况等信息。设备台账应定期更新，确保设备信息的准确性。2.设备维护保养工作组应制定设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。设备维护保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。工作组成员应按照设备维护保养制度进行操作，确保设备正常运行。3.设备检修工作组应定期对设备进行检修，及时发现和排除设备故障。设备检修应制定检修计划，明确检修内容、检修时间、检修人员等。对设备检修情况应进行记录，建立设备检修档案。4.设备更新改造工作组应根据生产需要和设备运行状况，及时提出设备更新改造计划。设备更新改造计划应报公司领导审批后实施。设备更新改造后，应进行验收，确保设备性能符合要求。七、劳动纪律1.考勤制度工作组成员应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。请假应提前办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。考勤情况应定期进行统计和公布。2.工作纪律工作组成员应严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、串岗、脱岗。工作时间内，应认真履行岗位职责，不得从事与工作无关的事情。应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。3.廉洁纪律工作组成员应严格遵守廉洁纪律，不得接受供应商的贿赂和不正当利益。不得利用职务之便谋取私利，不得参与任何形式的商业贿赂活动。八、考核与奖惩1.考核内容对工作组成员的考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力、团队协作等方面。工作业绩考核主要包括生产任务完成情况、工作质量、安全管理、设备管理等方面。工作态度考核主要包括工作责任心、工作积极性、工作主动性等方面。业务能力考核主要包括专业知识、操作技能、问题解决能力等方面。团队协作考核主要包括与同事之间的沟通协作、团队合作精神等方面。2.考核方式考核方式包括日常考核和定期考核。日常考核由工作组组长和副组长负责，对工作组成员的日常工作表现进行记录和评价。定期考核每季度进行一次，由工作组组长组织，对工作组成员进行全面考核。3.奖惩措施对考