2025年江西公务员考试申论真题及答案(乡镇)

2025年江西公务员考试申论练习题及答案(乡镇)一、给定资料资料12024年秋，赣中地区F县横山镇塘下村的千亩脐橙园迎来丰收季。村支书李建国蹲在果园里，看着果农们将橙果装进印有“塘下红”品牌的纸箱，手机突然弹出一条消息：“李书记，今天直播订单破2000单了！”这是塘下村与县电商服务中心合作开展“直播助农”后的新变化。过去，塘下村脐橙主要依赖中间商收购，收购价每斤1.2元，除去成本利润微薄。2023年，村里选了3名返乡青年组建直播团队，在抖音、拼多多等平台开设“塘下红”官方账号，通过展示果园现摘、古法施肥、非遗橙皮糖制作等场景，吸引粉丝超10万。2024年线上销售额达800万元，脐橙地头价涨到每斤2.8元，带动32户脱贫户年均增收1.2万元。但红火的直播背后也有隐忧。村电商服务站站长王芳坦言：“现在每天发3000多单，最近的快递网点在镇里，单程15公里，冷链车要凑满5000斤才发车，烂果率高达8%。”此外，直播团队虽有流量却缺乏专业运营，常因选品、话术问题被平台限流；村里懂短视频剪辑、数据分析的年轻人仅2名，多数果农仍习惯“等收购”，对线上销售持观望态度。资料22024年7月，赣北G县石桥镇开展“和美庭院”评比，西源村村民周翠莲家的小院成了“样板”。青石板路、竹篱笆、太阳能路灯，院角还搭了生态堆肥池，厨余垃圾经发酵后直接用于菜园。“以前院子里堆的是柴火、农药瓶，夏天蚊蝇乱飞。现在评比能拿奖金，还上了镇里的‘红榜’，谁不乐意收拾？”周翠莲说。西源村的变化始于2022年农村人居环境整治。村里争取到200万元专项经费，修建了3座污水处理站，铺设管网5公里，95%的农户接入污水管网。但镇农业农村办主任张勇发现：“设备运行一年后，管道堵塞、泵站停机的情况频繁出现。村里没专人维护，村民觉得‘交了卫生费就该政府管’，有的甚至偷偷把洗衣水排进雨水沟。”为破解“建得好管不好”难题，2024年西源村试点“庭院三包”责任制：每户负责自家庭院、门前道路、公共绿地的卫生与设施维护，违反规定扣减年底集体分红；组建由老党员、妇女代表组成的“管护监督队”，每月公开评比结果。试行3个月，污水管网故障率下降60%，村民主动参与清淤32次。资料32024年9月，赣西H县梅岭镇调解室里，镇司法所所长陈建军正调解一起纠纷。村民老周与邻居老王因宅基地边界争执了5年，陈建军翻出1982年的老地契，又请来83岁的原村主任回忆当年分地情况，最终用“老办法+新依据”促成和解。“现在的年轻人可没这耐心。”陈建军感叹，镇里35岁以下的干部中，仅2人系统学过法律，多数遇到矛盾就“推给村里”或“等上级协调”。梅岭镇的情况并非个例。据2024年H县基层治理调研数据，全县12个乡镇中，60%的村（社区）“两委”成员年龄超过50岁，仅18%的村有大学生专职调解员；部分年轻干部习惯“坐在办公室看报表”，对村民的家长里短、红白喜事“插不上话”。反观石陂村老支书刘根生，他当支书28年，谁家婆媳闹矛盾、哪户有返贫风险，他都门儿清。“群众工作要‘脚沾泥、嘴带笑’，现在的干部得补上这门‘必修课’。”刘根生说。资料42024年春节，赣东K县黄村镇的“新风食堂”火了。过去，村民办红白事讲排场，一场婚礼要摆50桌，每桌花费2000元，随礼至少500元，不少家庭因“人情债”负债。2023年，黄村镇试点“集体食堂代办公宴”：由村集体运营“新风食堂”，提供标准化菜单（每桌800元），统一租赁餐具、布置场地，随礼标准降至200元以内。“我儿子结婚花了2万元，比以前省了3万！”村民吴大姐算起账来很开心。但推行初期阻力不小：有的老人觉得“没面子”，偷偷在家办酒；个别厨师担心砸了“私厨”生意，故意拖延备餐；还有村民质疑“集体食堂赚差价”。为此，镇里组织“红白理事会”上门做工作，公开食堂收支明细，对配合的家庭给予500元“新风奖励”，逐渐扭转了风气。二、作答要求（一）根据“资料1”，概括塘下村发展电商产业取得的成效及面临的问题。（15分）要求：全面、准确，条理清晰；不超过250字。（二）“资料2”中提到“污水治理建得好更要管得好”，请结合资料谈谈你对这句话的理解。（20分）要求：分析透彻，逻辑清晰；不超过300字。（三）针对“资料3”反映的基层治理人才断层问题，请提出解决建议。（25分）要求：紧扣资料，切实可行；不超过400字。（四）结合给定资料，以“推进乡村全面振兴绘就新时代鱼米之乡新画卷”为主题，联系实际，写一篇议论文。（40分）要求：观点明确，内容充实，结构严谨；1000字以上。三、参考答案（一）成效：1.拓宽销售渠道，线上销售额达800万元，提升脐橙地头价（从1.2元涨至2.8元）；2.带动增收，32户脱贫户年均增收1.2万元；3.打造“塘下红”品牌，通过特色场景吸引粉丝超10万；4.激发返乡青年参与，组建3人直播团队。问题：1.物流成本高，快递网点远、冷链发车门槛高，烂果率达8%；2.运营能力弱，团队缺乏专业知识，因选品、话术被限流；3.人才短缺，仅2名懂剪辑、数据分析的年轻人，多数果农观望。（248字）（二）这句话强调污水治理不仅要建好设施，更要注重后期管护，确保长期发挥效用。一方面，“建得好”是基础，西源村通过专项经费修建污水处理站、铺设管网，实现95%农户接入，改善了人居环境；另一方面，“管得好”是关键，若缺乏维护，易出现管道堵塞、泵站停机等问题，村民依赖政府、随意排污会导致治理成果流失。西源村试点“庭院三包”责任制，通过责任绑定、监督评比，降低了故障率，提升了村民参与度，验证了“管得好”的重要性。因此，污水治理需坚持“建管并重”，构建长效机制。（298字）（三）1.优化队伍结构：通过定向招录、“乡聘村用”等方式，引进法律、社会学专业毕业生充实基层；鼓励退休干部、乡贤担任调解顾问，形成“老带新”传帮带机制。2.强化能力培训：依托县委党校、乡镇夜校，开展“田间课堂”“案例教学”，组织年轻干部参与矛盾调解、入户走访，提升群众工作能力。3.完善激励机制：将基层治理成效纳入干部考核，对表现突出的年轻干部优先提拔；设立“基层治理能手”奖励金，激发工作积极性。4.培育本土人才：选拔村“两委”后备干部，重点培养懂方言、熟村情的本地青年，通过参与议事会、志愿服务积累经验。（396字）（四）推进乡村全面振兴绘就新时代鱼米之乡新画卷江西，这片红土地上的鱼米之乡，正站在乡村全面振兴的历史新起点。从塘下村的脐橙直播到西源村的污水治理，从梅岭镇的矛盾调解到黄村镇的“新风食堂”，一个个生动实践印证：乡村振兴不是单一方面的突进，而是产业、生态、治理、文化的全面协同。唯有统筹推进“五大振兴”，才能让赣鄱大地的乡村“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。产业振兴是乡村振兴的“硬支撑”，需在“特”字上做文章。习近平总书记指出：“产业振兴是乡村振兴的基础。”塘下村的成功恰恰在于立足脐橙这一特色资源，用电商直播打开市场，让“土货”变“网货”、“地头价”变“品牌价”。但产业发展不能“一哄而上”，要避免“村村点火、户户冒烟”的同质化竞争。江西有赣南脐橙、南丰蜜橘、婺源绿茶等地理标志产品，各地应深挖资源禀赋，像塘下村那样“小产品做精、小产业做链”，同时完善冷链物流、电商运营等配套，让特色产业从“种得好”转向“卖得好”“卖得久”。生态宜居是乡村振兴的“高颜值”，需在“管”字上下功夫。“环境美不美，关键看管护。”西源村的污水治理经验启示我们：建好设施只是“上篇文章”，管好设施才是“下篇文章”。当前，部分乡村存在“重建设轻管理”现象，污水管网堵塞无人修、垃圾分类“一阵风”。解决这些问题，既要发挥村规民约的约束作用，像西源村推行“庭院三包”那样，将环境管护与村民利益绑定；也要培育“主人翁”意识，通过“红黑榜”评比、积分奖励等方式，让村民从“要我管”变为“我要管”，真正实现“一时美”到“一直美”。治理有效是乡村振兴的“稳定器”，需在“人”字上求突破。基层治理的难点在“人”，痛点也在“人”。梅岭镇的矛盾调解案例中，老支书刘根生凭借“脚沾泥、嘴带笑”的群众工作法化解纠纷，而年轻干部却因“插不上话”“推给村里”陷入被动，折射出基层治理人才的断层之困。破解这一难题，既要“引”外部人才，通过“乡贤回归”“大学生村官”计划补充新鲜血液；更要“育”本土人才，挖掘老党员、致富能手等“土专家”，让他们成为政策宣讲员、矛盾调解员。唯有打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的治理队伍，才能让乡村既充满活力又和谐有序。文化振兴是乡村振兴的“根与魂”，需在“新”字上求突破。黄村镇“新风食堂”的实践证明，移风易俗不是“一刀切”否定传统，而是“取其精华、去其糟粕”的创新。过去，红白事大操大办让村民苦不堪言；现在，“集体食堂代办公宴”既保留了仪式感，又减轻了经济负担。推进文化振兴，要立足乡土文化，像江西的傩舞、采