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资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。劳工全管理甲级技术士试题第41次(93.03.21)劳工安全管理甲级技术士技能检定术科题解一、依劳工安全卫生法规定,雇主违反那些规定事项可被处以有期徒刑?(14分)劳工违反那些规定事项可被处以罚款?(6分)答:(一)依劳工安全卫生法规定,雇主违反如下规定事项可被处以有期徒刑:1、违反第五条第一项:雇主应有符合标准之必要安全卫生设备供劳工使用,例如防止机械、器具、设备等引起之危害。以致发生死亡灾害者或发生灾害之罹灾人数在三人以上者。2、违反第八条第一项之规定:雇主对于经中央主管机关指定具有危险性之机械或设备,非经检查机构或中央主管机关指定之代行检查机构检查合格,不得使用;其使用超过规定期间者,非经再检查合格,不得继续使用。以致发生死亡灾害者或发生灾害之罹灾人数在三人以上者。3、违反第十条:工作场所有立即发生危险之虞时,雇主或工作场所负责人应即令停止作业,并使劳工退避至安全场所。4、5、违反第二十一条第一项:不得使女工从事危险性或有害性工作,例如凿岩机及其它有显著振动之工作。6、违反第二十二条第一项:不得使妊娠中或产后未满一年之女工从事危险性或有害性工作,例如已熔矿物或矿渣之处理。7、违反第二十八条第二项:事业单位工作场所发生(1)死亡灾害者(2)发生灾害之罹灾人数在三人以上者(3)其它中央主管机关指定公告之职业灾害之一时,雇主应于二十四小时内报告检查机构。8、违反第二十八条第四项:事业单位发生上述第二项之职业灾害,除必要之急救、抢救外,非经司法机关或检查机构许可,不得移动或破坏现场。9、违反主管机关或检查机构依第二十七条所发停工之通知。(二)劳工违反如下规定事项可被处以罚款:1、违反第十二条第四项规定应接受体格检查或健康检查的义务。2、违反第二十三条第三项规定应接受从事工作及预防灾变所必要之安全卫生教育、训练的义务。3、违反第二十五条第二项规定应切实遵行安全卫生工作守则的义务。二、试以人力(双手)搬运一箱物品为题,制作一份安全作业(工作)标准(20分)项目编号:001项目编号:001编定日期:93年3月21日制作人:王××作业步骤工作方法危险因素安全对策事故处理1.准备1.预估荷重物考虑体力。2.检查2.1检查荷重物包装易受损之处是否产生伤害。2.2清查搬行区域环境状况。是否路面不平或有障碍物、狭窄通道、跳板阶梯、栏杆有无缺失。3.3检查防护具是否配戴适当。3.搬运3.1站立于持重物位置目视荷重物手沿荷重物并持住。3.2提举荷重物两脚左右分半步以稳实姿势。3.3提运。3.1未确认持住重心位置失衡倾倒。3.2提举要领姿势不当会伤筋骨。3.3疏于注意提运方式及步调、易受伤害。3.1确认重心位置。3.2以背直、两臂贴身3.3力求自然之稳定步调。3.压伤、擦伤、扭伤者报告主管并赴医治疗。4.卸放4.放下重物。4.放下时大意仍会发生事故。4.确认置放位置,小心放下。5.图解图(1)图(1)不正确的姿势图(2)正确的姿势三、事业单位为防止职业灾害,必须在整个工作过程申实施风险管理,请从危害辨识、风险评估、风险控制三方面说明如何实施风险管理。(20分)答:(一)危害辨识:拟实施不同种类或性质之危害辨识时,必须先搜集相关信息,辨识事业单位所面临之各种潜在危害,方能进一步评估损失之幅度,并拟订因应对策,危害辨识时应采用系统方法最为为合适,故应发展出一套辨识架构为宜。1、信息来源(1)包括:社会、政治、法律、经济、作业、实例、理念等多种不同环境。譬如化学工厂有MSDS、制程与厂务、机械设备等数据。(2)收集方法:检核表分析、作业流程分析、财务分析、问卷调查、法律责任分析、事故统计分析、实地安全稽核(经验法则)等。2、信息范围(1)现行经营业务:内部条件、外部环境、产业竞争与服务范围等(2)作业范畴(二)风险评估:风险评估时应采用系统方法最为合适,故应发展出一套架构为之。其评估方法可依循下述二种方法实施之:1、财务统计评估法:(1)重大损失检核表法(2)流程表法(3)财务报表分析法(4)损害防阻专业实地查勘2、危害分析技术法(1)假设模拟法(WhatIf):乃属归纳法,自可能存在之失误或变异推测其可能造成之影响。(2)检核表法(CheckList)藉由具经验之专业人员,针对制造或工作场所之危害特性订定表格式之检点项目,供设计、评估等相关人员查核用。(3)危害与可操作性评估(HAZOP)将工作场所细分成许多小制程区域后,再逐步逐项分析,藉由一组专(4)失误模式与影响分析(FMFA)乃对系统或.工作场所内之设备失误以表格化之方式,找出各种失效可能造成之影响而进行诊断之方式,可由二位或多位具经验之分析人员组成办理之。(5)失误树分析(FTA)乃对工作场所内可能造成之各种重大灾害以演绎法推导出造成失误之各个因子之方法。(三)风险控制风险经过仔细之辨认与评估其潜在损失之可能幅度后、即应采取相对预防与控制策略,始能有效预防损失事件之发生,且于一旦仍发生损失事件后,能够及时抑制损失之幅度,降至可接受风险范围内。风险控制包括损失控制,非财务型风险移转,风险分散以及风险之避免等四大类,在执行上大略方分为:1、工程控制:以修改制程系统或增加安全设备的方式来降低危害的风险,例如:改变设备类型、管件阀种类,以提高可靠度。2、管理控制:藉由人员之管理、专业训练与工厂作业方式来改进制程安全,例如:修改操作方法与操作条件。四、工厂油槽油泥过多,需派劳工进入槽内清除油泥前,应如何采取那些安全措施?请说明之。(20分)答:(一)事前的确认:1、确认进人不致有危险。2、进人作业劳工已具备可能吸入、接触有害物质或引火之虞的危险物质,所必要的知识。(二)作业开始前之手续:1、检讨与报告。2、实施作业环境测定,测定氧气浓度及有害物之浓度,该作业场所之空气中氧气含量末达18%或有害物浓度超过容许浓度时,不得使劳工在该场所作业。3、作业用具之整备。4、主管人员签证:(1)要完成的工作。(2)要遵循的程序。(3)要使用的设备。(4)需遵守的注意事项。(5)工作人员资格条件。(6)油槽之准备事项。5、防护具整备。6、监督人员之指定,如指派具有预防缺氧知识之合格人员从事监督作业。(三)防范对策:1、伙伴工作系统,一人在油槽内,一人在油槽外:(1)工作区域加以公告,有人在油槽内工作。(2)检查是否有缺氧、爆炸性气体、有毒气体。(3)送风、排气。2、使用合适之呼吸设备及防护服装,并供给从事该作业之劳工使用。3、油槽4、应置备适当的救难设施。5、6、要求作业劳工遵守安全卫生工作守则。7、依标准作业程序作业。8、最好设置氧气含量及有害气体浓度自动监视、侦测系统。五、(一)影响移动式起重机(吊车)之安定性的因素有那些?(10分)(二)为防止吊车的翻覆,应当设置何种安全装置?(10分)答:(一)影响移动式起重机(吊车)之安定性的因素如下:1、过卷预防装置之调整:调整移动式起重机之过卷预防装置,应使吊钩、抓斗等吊具或该吊具之槽轮上方与伸臂前端槽轮及其它与该上方有接触之虞之物体(倾斜伸臂除外)之下方间之间隔保持0.25公尺以上。直动式过卷预防装置为0.05公尺以上。2、安全阀之调整:使用液压为动力之移动式起重机,应装置防止该液压过度升高用之安全阀,此安全阀应调整在额定荷重之最大值下之压力即能作用。但实施荷重试验及安定性试验时,不在此限。3、过负荷之限制:移动式起重机之使用,应不得超过额定荷重。4、倾斜角之限制:其有伸臂之移动式起重机之使用,伸臂之倾斜角不得超过该移动式起重机明细表内所记载之范围。5、搭乘之限制:移动式起重机之使用,应不得乘载或吊升劳工从事作业。但在不得已的情形下,经采取足以防止坠落之措施者,不在此限。6、立人禁止:移动式起重机作业时,应禁止人员进入吊举物之下方。7、修理作业:从事检修、调整时,应指定作业监督人员,从事监督指挥工作但无虞危险或采其它安全措施,确无危险之虞者,不在此限。8、自运转位置脱离之禁止:操作人员不得擅离经吊有货物之操作位置。9、组占及解体作业:组配、拆卸时,应选用适当人员担任,作业区内禁止无关人员进入,必要时并设置警告标示。10、强风时之作业中止:因强风、大雨等恶劣气候下,致作业有危险之虞时,应禁止工作。(二)为防止吊车的翻覆,应当设置之安全装置如下:1、移动式起重机之吊升装置、起伏装置及伸缩装置,应设置过卷预防装置或预防过卷之警报

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