2026年经济师考试管理知识专项

2026年经济师考试管理知识专项考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共70题）1.管理学作为一门科学，其形成时间大约在哪个时期？A.17世纪B.18世纪C.19世纪末20世纪初D.20世纪末2.认为“经济人”假设是管理理论的出发点，强调科学管理、提高效率的管理理论是？A.行为科学理论B.系统管理理论C.古典管理理论D.权变管理理论3.在管理者的各项角色中，人际关系角色不包括？A.团队领导B.资源分配者C.发言人D.监督者4.管理者的决策能力主要取决于其？A.专业知识B.心理素质C.身体素质D.A和B5.管理幅度过大可能导致？A.管理者负担过重B.沟通渠道受阻C.控制难度增加D.A和B6.计划工作的首要步骤是？A.设定目标B.确定计划前提条件C.选择计划方案D.评估计划7.按计划制定者的层次划分，计划类型不包括？A.战略计划B.策略计划C.战术计划D.作业计划8.目标管理的提出者是？A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.马斯洛9.计划工作具有的特征不包括？A.目的性B.随机性C.系统性D.可行性10.在计划工作中，对未来的发展趋势和状况进行估计的是？A.可行性分析B.风险分析C.环境分析D.预测11.按计划内容的广度划分，计划类型不包括？A.战略计划B.策略计划C.战术计划D.作业计划12.“凡事预则立，不预则废”体现了计划的哪项功能？A.指导功能B.协调功能C.控制功能D.教育功能13.计划的制定过程一般包括哪些步骤？A.设定目标、确定前提条件、拟定备选方案、选择方案、制定辅助计划B.确定前提条件、设定目标、拟定备选方案、选择方案、制定辅助计划C.设定目标、拟定备选方案、确定前提条件、选择方案、制定辅助计划D.确定前提条件、拟定备选方案、设定目标、选择方案、制定辅助计划14.在目标管理中，目标的制定应遵循的原则不包括？A.目标具体性原则B.目标可衡量性原则C.目标可追溯性原则D.目标挑战性原则15.按计划的时间跨度划分，计划类型不包括？A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.战略计划16.在组织结构的基本形式中，集权程度最高的是？A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制17.组织结构设计的核心问题是？A.部门划分B.职权配置C.人员招聘D.领导方式18.在组织结构中，横向分工的基本方式不包括？A.按职能划分B.按产品划分C.按地域划分D.按顾客划分19.组织文化对企业行为具有？A.导向作用B.激励作用C.约束作用D.A、B、C20.组织变革的阻力主要来自？A.个人层面B.组织层面C.环境层面D.A、B、C21.组织变革的过程一般包括哪些阶段？A.解冻、变革、再冻结B.变革、解冻、再冻结C.解冻、再冻结、变革D.再冻结、解冻、变革22.领导者进行有效领导的基础是？A.权力B.职位C.权力与职位相结合D.个人魅力23.领导者的影响力来源不包括？A.法定影响力B.专长影响力C.个人魅力影响力D.参与影响力24.领导风格理论中，专制型领导者的特点是？A.高度集权，个人决策B.充分授权，民主协商C.权力与责任对等D.以上都不是25.魅力型领导理论认为，领导者获得下属追随的基础是？A.权力B.职位C.个人魅力D.知识技能26.激励理论中，马斯洛需要层次理论认为人的最高层次的需要是？A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我实现需要27.双因素理论认为，能够使员工感到满意的因素是？A.工作条件B.工作本身C.工作环境D.工资福利28.激励理论中，期望理论认为影响激励力的因素不包括？A.效价B.期望C.仪器D.努力程度29.控制工作的基本步骤不包括？A.设定标准B.衡量绩效C.评估偏差D.人员招聘30.标准是衡量绩效的依据，标准的类型不包括？A.数量标准B.质量标准C.时间标准D.成本标准31.在控制方法中，用于衡量工作成果数量和质量的方法是？A.会计控制B.绩效评估C.质量控制D.成本控制32.控制工作的特点不包括？A.预先性B.独立性C.系统性D.灵活性33.在控制过程中，将实际绩效与标准进行比较的步骤是？A.设定标准B.衡量绩效C.评估偏差D.采取纠正措施34.绩效评估的主要目的不包括？A.激励员工B.改进绩效C.奖惩员工D.制定计划35.质量控制的基本方法不包括？A.统计质量控制B.统计过程控制C.全面质量管理D.人员招聘36.成本控制的主要目的是？A.降低成本B.提高利润C.提高效率D.A、B、C37.在控制系统中，负责执行控制方案的是？A.控制主体B.控制客体C.控制标准D.控制信息38.预先控制是在活动开始前进行的控制，其主要目的是？A.预防偏差B.发现偏差C.纠正偏差D.消除偏差39.在控制方法中，用于控制组织资源消耗的方法是？A.会计控制B.绩效评估C.质量控制D.成本控制40.管理控制循环的起点是？A.设定标准B.衡量绩效C.评估偏差D.采取纠正措施41.组织创新的基本类型不包括？A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.人员招聘42.创新管理的主要内容不包括？A.创新战略B.创新组织C.创新过程D.人员招聘43.创新过程的一般步骤不包括？A.识别机会B.形成概念C.开发原型D.人员招聘44.管理创新的核心内容是？A.组织结构调整B.领导方式变革C.管理方法改进D.人员招聘45.企业进行创新的根本动力是？A.市场竞争B.技术进步C.政府政策D.人员招聘46.在管理理论的发展过程中，科学管理理论的主要代表人物是？A.泰勒B.法约尔C.马斯洛D.赫茨伯格47.行为科学理论对人性的假设是？A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人48.系统管理理论认为，组织是一个开放的系统，其基本要素不包括？A.人B.物C.财D.人员招聘49.权变管理理论的核心思想是？A.管理没有最好的，只有最适合的B.管理就是计划和控制C.管理就是决策D.管理就是领导者的影响50.决策过程中，对各种备选方案进行分析和比较的步骤是？A.确定目标B.拟定备选方案C.方案评估D.方案选择51.在决策模型中，西蒙提出的“有限理性”假设是指？A.决策者是完全理性的B.决策者是非理性的C.决策者在决策时受到自身认知能力的限制D.决策者只考虑经济因素52.风险型决策是指？A.结果已知，但不确定B.结果未知，但不确定C.结果已知，且确定D.结果未知，且确定53.决策过程中，对决策目标进行明确和细化的步骤是？A.确定目标B.拟定备选方案C.方案评估D.方案选择54.在决策方法中，适用于风险型决策的方法是？A.最大最小后悔值法B.最大期望值法C.等概率法D.以上都不是55.决策过程中，选择最优方案并付诸实施的步骤是？A.确定目标B.拟定备选方案C.方案评估D.方案选择56.管理决策的依据不包括？A.数据B.经验C.直觉D.个人喜好57.管理决策的基本原则不包括？A.目标明确原则B.信息充分原则C.科学决策原则D.个人决策原则58.管理决策的类型不包括？A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.人员招聘59.管理决策的参与者不包括？A.决策者B.执行者C.决策参谋D.顾客60.管理决策的影响因素不包括？A.决策环境B.决策信息C.决策者D.人员招聘61.管理决策的过程不包括？A.发现问题B.确定目标C.拟定方案D.人员招聘62.程序化决策是指？A.针对例行问题进行的决策B.针对新问题进行的决策C.针对战略问题进行的决策D.针对战术问题进行的决策63.非程序化决策是指？A.针对例行问题进行的决策B.针对新问题进行的决策C.针对战略问题进行的决策D.针对战术问题进行的决策64.战略决策是指？A.对组织未来发展方向进行的决策B.对组织内部管理进行的决策C.对组织资源分配进行的决策D.对组织人员招聘进行的决策65.管理决策的目的是？A.解决问题B.制定计划C.实现目标D.A、B、C66.管理决策的质量取决于？A.决策环境B.决策信息C.决策者D.A、B、C67.管理决策的评估内容包括？A.决策目标达成情况B.决策过程合理性C.决策结果效益性D.A、B、C68.管理决策的改进措施包括？A.完善决策信息B.提高决策者素质C.建立决策支持系统D.A、B、C69.在管理决策中，定性分析方法是指？A.统计分析B.模型分析C.案例分析D.经验判断70.在管理决策中，定量分析方法是指？A.统计分析B.模型分析C.案例分析D.经验判断二、多项选择题（每题2分，共30题）71.管理者的角色可以分为？A.人际关系角色B.信息传递角色C.决策制定角色D.人员招聘角色72.管理者的技能包括？A.专业技能B.人际技能C.思维技能D.体能技能73.影响管理幅度的因素包括？A.工作性质B.工作复杂程度C.工作环境D.管理者能力74.计划工作的依据包括？A.组织目标B.组织资源C.组织环境D.组织文化75.计划的类型按照不同的标准可以划分为？A.按时间跨度划分B.按内容广度划分C.按制定者层次划分D.按计划期限划分76.目标管理的特点包括？A.目标具体明确B.强调员工参与C.注重成果导向D.实行自我控制77.组织结构设计的原则包括？A.目标一致原则B.责权对等原则C.精简高效原则D.管理幅度原则78.组织文化的功能包括？A.导向功能B.激励功能C.约束功能D.凝聚功能79.组织变革的阻力来源包括？A.个人层面B.组织层面C.环境层面D.文化层面80.领导者的影响力来源包括？A.权力B.专长C.个人魅力D.信息81.领导风格理论包括？A.简单型领导理论B.管理方格理论C.权变理论D.魅力型领导理论82.激励理论包括？A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.保健理论83.控制工作的基本步骤包括？A.设定标准B.衡量绩效C.评估偏差D.采取纠正措施84.标准的类型包括？A.数量标准B.质量标准C.时间标准D.成本标准85.控制的方法包括？A.会计控制B.绩效评估C.质量控制D.成本控制86.控制工作的特点包括？A.预先性B.独立性C.系统性D.灵活性87.绩效评估的方法包括？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.案例分析法88.质量控制的基本方法包括？A.统计质量控制B.统计过程控制C.全面质量管理D.质量认证89.成本控制的方法包括？A.标准成本控制B.变动成本控制C.目标成本控制D.质量成本控制90.创新的基本类型包括？A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.商业模式创新91.创新管理的主要内容包括？A.创新战略B.创新组织C.创新过程D.创新文化92.创新过程的一般步骤包括？A.识别机会B.形成概念C.开发原型D.上市推广93.管理创新的主要内容包括？A.组织结构调整B.领导方式变革C.管理方法改进D.企业文化重塑94.管理理论的发展过程中，重要的理论流派包括？A.古典管理理论B.行为科学理论C.系统管理理论D.权变管理理论95.决策的要素包括？A.决策目标B.备选方案C.决策准则D.决策结果96.决策模型包括？A.理性决策模型B.有限理性决策模型C.博弈决策模型D.决策树模型97.风险型决策的方法包括？A.最大最小后悔值法B.最大期望值法C.等概率法D.决策树法98.程序化决策的特点包括？A.重复性B.例行性C.可预测性D.复杂性99.非程序化决策的特点包括？A.非重复性B.非例行性C.复杂性D.突发性100.战略决策的特点包括？A.长期性B.全局性C.风险性D.灵活性101.管理决策的影响因素包括？A.决策环境B.决策信息C.决策者D.决策组织102.管理决策的参与者包括？A.决策者B.执行者C.决策参谋D.利益相关者103.管理决策的类型包括？A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策104.管理决策的方法包括？A.定性分析方法B.定量分析方法C.定性决策方法D.定量决策方法105.管理决策的评估指标包括？A.效率B.效益C.效果D.合理性试卷答案一、单项选择题1.C解析：古典管理理论主要形成于19世纪末20世纪初，代表人物有泰勒、法约尔等。2.C解析：古典管理理论强调科学管理、提高效率，代表人物是泰勒。3.D解析：监督者是信息传递角色，不属于人际关系角色。4.D解析：管理者的决策能力需要专业知识、心理素质等多方面因素的综合作用。5.B解析：管理幅度过大会导致沟通渠道受阻，信息传递不畅。6.A解析：设定目标是计划工作的首要步骤，是后续计划工作的基础。7.D解析：按计划期限划分不属于计划类型的划分标准。8.C解析：目标管理由管理学家德鲁克提出。9.B解析：计划工作具有目的性、系统性、可行性等特征，随机性不是其特征。10.D解析：计划工作需要对未来的发展趋势和状况进行估计，这就是预测。11.D解析：按计划期限划分不属于计划内容的划分标准。12.A解析：“凡事预则立，不预则废”强调了计划的目的性，即指导行动。13.A解析：计划的制定过程一般包括设定目标、确定前提条件、拟定备选方案、选择方案、制定辅助计划。14.C解析：目标可追溯性原则不属于目标制定的原则。15.D解析：按战略规划划分不属于按计划时间跨度划分的类型。16.A解析：直线制组织结构中，权力高度集中，集权程度最高。17.B解析：组织结构设计的核心问题是职权配置，即如何分配权力和责任。18.D解析：横向分工的基本方式包括按职能、产品、地域、顾客划分，人员招聘不是横向分工的方式。19.D解析：组织文化对企业行为具有导向、激励、约束等作用。20.D解析：组织变革的阻力主要来自个人、组织、环境等多个层面。21.A解析：组织变革的过程一般包括解冻、变革、再冻结三个阶段。22.C解析：领导者的影响力来源于权力与职位相结合。23.D解析：参与影响力属于个人魅力影响力的一种，不属于领导者影响力的来源。24.A解析：专制型领导者高度集权，个人决策，缺乏民主性。25.C解析：魅力型领导理论认为，领导者获得下属追随的基础是个人魅力。26.D解析：马斯洛需要层次理论认为人的最高层次的需要是自我实现需要。27.B解析：双因素理论认为，能够使员工感到满意的因素是工作本身。28.D解析：期望理论认为影响激励力的因素有效价、期望、工具性。29.D解析：控制工作的基本步骤包括设定标准、衡量绩效、评估偏差、采取纠正措施。30.D解析：标准的类型包括数量标准、质量标准、时间标准、成本标准。31.C解析：质量控制是用于衡量工作成果数量和质量的方法。32.B解析：控制工作具有预先性、系统性、客观性、灵活性等特点，独立性不是其特点。33.B解析：衡量工作成果是衡量绩效的步骤。34.D解析：绩效评估的主要目的包括激励员工、改进绩效、奖惩员工、制定计划等。35.D解析：成本控制是用于控制组织资源消耗的方法。36.B解析：成本控制的主要目的是提高利润。37.B解析：在控制系统中，负责执行控制方案的是控制客体。38.A解析：预先控制是在活动开始前进行的控制，其主要目的是预防偏差。39.A解析：会计控制是用于控制组织资源消耗的方法。40.A解析：管理控制循环的起点是设定标准。41.D解析：组织创新的基本类型包括产品创新、技术创新、管理创新等。42.D解析：创新管理的主要内容不包括人员招聘。43.D解析：创新过程的一般步骤包括识别机会、形成概念、开发原型、测试评估。44.C解析：管理创新的核心内容是管理方法改进。45.A解析：市场竞争是企业进行创新的根本动力。46.A解析：科学管理理论的主要代表人物是泰勒。47.B解析：行为科学理论对人性的假设是“社会人”。48.D解析：组织的基本要素包括人、物、财、信息。49.A解析：权变管理理论的核心思想是管理没有最好的，只有最适合的。50.C解析：方案评估是对各种备选方案进行分析和比较的步骤。51.C解析：西蒙提出的“有限理性”假设是指决策者在决策时受到自身认知能力的限制。52.B解析：风险型决策是指结果未知，但不确定的决策。53.A解析：确定目标是对决策目标进行明确和细化的步骤。54.B解析：最大期望值法适用于风险型决策。55.D解析：方案选择是选择最优方案并付诸实施的步骤。56.D解析：管理决策的依据不包括个人喜好。57.D解析：管理决策的基本原则不包括个人决策原则。58.D解析：管理决策的类型包括程序化决策、非程序化决策、战略决策、战术决策。59.D解析：管理决策的参与者不包括顾客。60.D解析：管理决策的影响因素不包括人员招聘。61.D解析：管理决策的过程包括发现问题、确定目标、拟定方案、方案评估、方案选择、实施反馈。62.A解析：程序化决策是指针对例行问题进行的决策。63.B解析：非程序化决策是指针对新问题进行的决策。64.A解析：战略决策是指对组织未来发展方向进行的决策。65.D解析：管理决策的目的是解决问题、制定计划、实现目标。66.D解析：管理决策的质量取决于决策环境、决策信息、决策者。67.D解析：管理决策的评估内容包括决策目标达成情况、决策过程合理性、决策结果效益性。68.D解析：管理决策的改进措施包括完善决策信息、提高决策者素质、建立决策支持系统。69.D解析：在管理决策中，经验判断属于定性分析方法。70.A解析：在管理决策中，统计分析属于定量分析方法。二、多项选择题71.A、B、C解析：管理者的角色可以分为人际关系角色、信息传递角色、决策制定角色。72.A、B、C解析：管理者的技能包括专业技能、人际技能、思维技能。73.A、B、C、D解析：影响管理幅度的因素包括工作性质、工作复杂程度、工作环境、管理者能力、下属素质等。74.A、B、C、D解析：计划工作的依据包括组织目标、组织资源、组织环境、组织文化等。75.A、B、C解析：计划的类型按照不同的标准可以划分为按时间跨度划分、按内容广度划分、按制定者层次划分。76.A、B、C、D解析：目标管理的特点包括目标具体明确、强调员工参与、注重成果导向、实行自我控制。77.A、B、C、D解析：组织结构设计的原则包括目标一致原则、责权对等原则、精简高效原则、管理幅度原则、统一指挥原则等。78.A、B、C、D解析：组织文化的功能包括导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能、创新功能等。79.A、B、C解析：组织变革的阻力来源包括个人层面、组织层面、环境层面。80.A、B、C、D解析：领导者的影响力来源包括权