福建中医药大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

福建中医药大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.公司战略的核心层次是（）。

A.职能战略B.业务层战略C.公司层战略D.竞争战略

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）。

A.机会B.威胁C.优势D.劣势

3.战略稳定性原则要求企业在何种情况下保持战略不变（）。

A.市场环境剧变时B.企业资源有限时C.企业竞争优势明显时D.政策法规调整时

4.风险管理的最高目标是（）。

A.降低风险发生的概率B.减少风险损失C.实现风险收益D.消除所有风险

5.战略实施的关键要素不包括（）。

A.组织结构B.资源配置C.文化建设D.产品研发

6.当企业面临外部环境变化时，应采取的战略调整方式是（）。

A.维持现状B.收缩战略C.横向多元化D.纵向整合

7.战略控制的主要目的是（）。

A.监控战略执行进度B.制定战略目标C.分析市场趋势D.调整组织结构

8.在风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。

A.情景分析B.头脑风暴C.历史数据分析D.以上都是

9.公司层战略的核心内容是（）。

A.业务组合管理B.竞争战略制定C.职能战略协调D.市场定位

10.战略风险管理的基本流程包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.公司战略的构成要素包括（）。

A.战略目标B.战略决策C.战略实施D.战略控制

2.风险管理的基本原则包括（）。

A.全面性原则B.重要性原则C.动态性原则D.经济性原则

3.战略实施的主要障碍包括（）。

A.组织结构冲突B.资源配置不足C.文化差异D.战略目标不明确

4.SWOT分析中的T代表（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

5.战略控制的方法包括（）。

A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.比较分析法D.以上都是

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.公司战略与业务层战略是同一层次的战略。（×）

2.风险管理只能减少风险发生的概率，不能消除风险。（√）

3.战略稳定性原则要求企业在任何情况下都不应改变战略。（×）

4.战略实施的关键在于组织结构和资源配置的有效协调。（√）

5.SWOT分析中的S代表企业的内部优势。（√）

6.战略控制的主要目的是确保战略目标达成。（√）

7.风险识别的主要方法包括历史数据分析和情景分析。（√）

8.公司层战略的核心内容是业务组合管理。（√）

9.战略风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估和风险应对。（√）

10.战略实施的主要障碍是组织结构冲突和资源分配不足。（√）

四、（案例分析题）（本大题共1小题，共15分）

材料一：某医药公司近年来面临市场竞争加剧和药品价格下降的挑战，公司管理层决定调整战略，从单一药品生产转向医药健康产业多元化发展。公司计划投资生物科技和健康管理领域，并剥离部分低利润药品生产线。

材料二：在战略实施过程中，公司发现内部组织结构存在冲突，研发部门与生产部门之间的协调不畅，导致项目进度延误。此外，外部市场环境变化快，新竞争对手进入生物科技领域，给公司带来较大压力。

请回答以下问题：

1.该医药公司的战略调整属于哪种类型？（5分）

2.公司在战略实施过程中面临的主要问题有哪些？（5分）

3.为解决这些问题，公司可以采取哪些措施？（5分）

五、（论述题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某制造企业近年来面临原材料价格上涨和劳动力成本增加的挑战，企业希望通过战略调整提升竞争力。公司管理层决定从成本领先战略转向差异化战略，加大研发投入，提升产品技术含量和品牌价值。

材料二：在战略实施过程中，公司发现内部员工对新战略的理解不足，导致执行力下降。此外，外部市场竞争激烈，新进入者模仿能力强，给公司差异化战略的推进带来困难。

请回答以下问题：

1.该制造企业的战略转型有哪些重要意义？（