勘察设计监理工作制度

PAGE勘察设计监理工作制度一、总则（一）目的为加强公司勘察设计监理工作的规范化管理，确保勘察设计项目符合相关法律法规、行业标准及合同要求，提高勘察设计质量，保障工程项目顺利实施，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的勘察设计监理工作。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，确保勘察设计监理工作合法合规。2.质量第一原则以保证勘察设计质量为核心目标，通过有效的监理措施，督促勘察设计单位提供高质量的成果文件。3.科学公正原则运用科学的方法和手段，公正地开展监理工作，维护各相关方的合法权益。4.全过程监理原则对勘察设计项目的全过程进行监理，包括前期准备、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段。二、工作内容与职责（一）工作内容1.协助建设单位审核勘察设计单位的资质、人员配备等情况，确保其具备承担项目的能力。2.参与勘察设计合同的签订，审查合同条款，明确各方权利义务。3.审查勘察设计大纲、方案，提出优化建议，确保其符合项目要求和相关规范。4.监督勘察设计单位按照合同约定的进度、质量要求开展工作，定期检查工作进展情况。5.对勘察设计文件进行审核，包括图纸、计算书、报告等，提出审核意见，确保文件准确、完整、合规。6.协调勘察设计单位与建设单位、施工单位等相关方的关系，及时解决工作中出现的问题。7.参与工程变更的审查，对变更的必要性、合理性进行评估，确保变更后的勘察设计文件符合要求。8.收集、整理勘察设计监理资料，建立健全监理档案。（二）职责分工1.项目总监理工程师（1）全面负责勘察设计监理项目的管理工作，制定监理工作计划和实施方案。（2）组织监理人员开展工作，协调各方关系，解决重大问题。（3）审核勘察设计文件，签署监理意见。（4）对监理工作质量和效果负责。2.专业监理工程师（1）负责本专业范围内的勘察设计监理工作，审查专业设计文件。（2）监督专业设计工作的进度、质量，检查专业设计人员的工作情况。（3）协助总监理工程师解决专业技术问题，提出专业监理意见。3.监理员（1）在专业监理工程师的指导下，从事具体的监理工作，如文件资料整理、现场检查等。（2）及时发现和报告勘察设计工作中的问题，协助专业监理工程师开展工作。三、工作流程（一）项目承接阶段1.公司市场部门获取勘察设计监理项目信息后，进行初步评估，判断项目是否符合公司业务范围和能力要求。2.若决定承接项目，组织相关人员进行项目调研，了解项目背景、规模、要求等情况。3.组建项目监理团队，明确人员职责分工，并向建设单位报送项目监理人员名单及联系方式。（二）施工准备阶段1.协助建设单位审查勘察设计单位的资质、业绩、人员配备等情况，确保其具备承担项目的能力。2.参与勘察设计合同的签订，审查合同条款，重点关注质量要求、进度要求、费用支付等条款，确保合同条款合理、明确。3.组织监理人员熟悉勘察设计任务书、项目相关资料及规范标准，制定监理规划和实施细则。4.召开第一次工地会议，介绍监理工作范围、内容、流程及要求，明确各方职责和工作协调机制。（三）勘察设计阶段1.审查勘察设计大纲、方案，提出优化建议。审查内容包括勘察方法、设计思路、技术路线、总体布局等是否合理，是否满足项目要求和相关规范。2.定期检查勘察设计工作进展情况，检查内容包括人员投入、工作进度、已完成的阶段性成果等。根据检查情况，及时调整监理措施，确保工作按计划推进。3.对勘察设计文件进行审核。审核流程如下：（1）专业监理工程师对本专业设计文件进行初审，提出审核意见。（2）总监理工程师组织各专业监理工程师进行会审，综合各专业意见，形成会审意见。（3）将审核意见反馈给勘察设计单位，要求其进行修改完善。（4）勘察设计单位修改后，再次进行审核，直至文件符合要求。（四）工程变更阶段1.建设单位或施工单位提出工程变更申请后，监理单位对变更的必要性、合理性进行评估。评估内容包括变更对项目功能、质量、进度、费用的影响等。2.组织相关方召开变更论证会议，各方发表意见，形成变更决议。3.监督勘察设计单位根据变更决议进行设计变更，对变更后的设计文件进行审核，确保变更后的文件符合要求。（五）竣工验收阶段1.协助建设单位组织勘察设计单位、施工单位等相关方进行工程竣工验收。2.审查勘察设计单位提交的工程勘察设计总结报告，检查其是否对项目勘察设计工作进行了全面总结，是否满足竣工验收要求。3.对勘察设计单位在项目实施过程中的工作进行评价，总结经验教训，为后续项目提供参考。（六）资料归档阶段1.监理人员及时收集、整理勘察设计监理过程中的各类资料，包括监理规划、实施细则、会议纪要、审核意见、变更文件等。2.按照档案管理要求，对资料进行分类、编号、装订，建立健全监理档案。3.监理档案应妥善保管，保存期限按照相关规定执行，以备查阅。四、工作方法与措施（一）工作方法1.审核把关法对勘察设计文件进行严格审核，确保文件符合法律法规、行业标准及合同要求。2.现场检查法定期到勘察设计单位现场检查工作进展情况，及时发现问题并督促整改。3.沟通协调法加强与建设单位、勘察设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。4.专家咨询法对于复杂的技术问题，咨询相关专家，确保监理意见科学合理。（二）工作措施1.建立质量控制体系制定质量控制标准和流程，明确各阶段质量控制要点，对勘察设计质量进行全过程监控。2.加强进度管理制定详细的进度计划，定期检查进度执行情况，对进度滞后的情况及时采取措施进行调整。3.严格费用控制审核勘察设计费用支付申请，确保费用支付合理合规，防止费用超支。4.强化安全管理督促勘察设计单位落实安全生产责任，审查设计文件中的安全措施是否符合要求，确保工程项目安全。五、工作质量考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量包括勘察设计文件审核质量、现场检查工作质量、问题整改跟踪情况等。2.工作进度是否按照监理工作计划和实施细则的要求完成各项工作任务。3.协调能力与建设单位、勘察设计单位、施工单位等相关方的沟通协调效果。4.资料管理监理资料的收集、整理、归档是否及时、完整、规范。（二）考核方式1.定期考核每月对监理人员的工作进行一次考核，填写考核表，记录考核情况。2.不定期抽查公司管理层不定期对监理项目进行抽查，检查监理工作质量和效果。3.项目结束考核项目结束后，对整个监理项目进行全面考核，总结经验教训。（三）奖惩措施1.奖励对于工作表现优秀、监理成果显著的监理人员和项目团队，给予表彰