农业基层联系点工作制度

PAGE农业基层联系点工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于农业农村工作的方针政策，加强公司与农业基层的紧密联系，切实了解农业生产实际情况，及时解决农业发展中的问题，推动农业现代化进程，特制定本农业基层联系点工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体参与农业基层联系点工作的人员，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。（三）工作原则1.实事求是原则：深入基层，了解真实情况，如实反映问题，确保各项工作措施符合农业生产实际。2.服务导向原则：以服务农业基层为宗旨，积极为基层提供技术支持、业务指导、资源协调等服务，助力农业发展。3.长期稳定原则：建立长期稳定的联系机制，确保联系点工作持续、深入开展。4.协同合作原则：加强与基层政府、农业合作社、农户等各方的协同合作，形成工作合力。二、联系点设置（一）联系点选择标准1.代表性：涵盖不同农作物种植区域、养殖类型、农业发展水平等，具有广泛的代表性。2.典型性：选择在农业生产、经营管理、科技创新等方面具有典型经验或突出问题的基层单位作为联系点。3.积极性：基层单位对与公司建立联系点工作积极性高，愿意配合并参与各项工作。（二）联系点确定程序1.推荐：由公司相关部门、基层政府、行业协会等推荐符合条件的农业基层单位作为联系点候选对象。2.考察：公司组织人员对候选联系点进行实地考察，了解其基本情况、农业生产现状、存在的问题等。3.确定：根据考察结果，综合考虑各方面因素，确定最终的农业基层联系点，并签订合作协议。（三）联系点分布联系点应分布在公司业务覆盖区域内的不同地区，确保能够全面了解农业基层情况。具体分布如下：1.[地区1]：设置[X]个联系点，主要涉及[农作物品种1]种植和[养殖类型1]养殖。2.[地区2]：设置[X]个联系点，重点关注[农作物品种2]种植及相关农业产业发展。3.……三、工作职责（一）公司职责1.政策宣传：及时向联系点传达国家和地方有关农业农村工作的政策法规、方针政策，确保基层单位和农户了解政策导向。2.技术指导：组织公司技术人员为联系点提供农业生产技术指导，包括种植技术、养殖技术、病虫害防治、农产品加工等方面，提高农业生产效率和质量。3.业务培训：根据联系点实际需求，开展各类业务培训，如农业经营管理、市场营销、电子商务等，提升基层人员业务能力。4.资源协调：协调公司内部资源以及外部相关资源，为联系点争取项目支持、资金扶持、物资供应等，帮助解决农业发展中的实际困难。5.问题反馈：及时收集联系点在农业生产、经营过程中遇到的问题和困难，反馈给公司相关部门，并跟踪问题解决情况。6.经验总结推广：总结联系点在农业发展中的好经验、好做法，在公司内部及行业内进行推广，促进农业整体发展。（二）基层联系点职责1.信息提供：定期向公司反馈农业生产、市场动态、政策落实等方面的信息，为公司决策提供参考依据。2.配合工作：积极配合公司开展各项工作，包括技术指导、业务培训、项目实施等，确保工作顺利推进。3.问题反馈：及时向公司反映农业生产中存在的问题和困难，协助公司制定针对性的解决方案。4.经验交流：与公司分享在农业生产、经营管理等方面的经验和做法，共同探索农业发展新模式。四、工作方式（一）定期走访1.走访频率：公司联系点工作人员每月至少走访联系点1次，了解农业生产进展、存在的问题等情况。2.走访内容：包括与基层干部、农户交流，查看农作物生长状况、养殖情况，了解农业生产资料使用情况、市场销售情况等，并做好记录。（二）电话沟通1.沟通频率：建立定期电话沟通机制，每周至少与联系点相关人员进行1次电话沟通，及时了解工作动态和突发情况。2.沟通内容：主要沟通农业生产中的日常问题、工作进展、需要协调解决的事项等，确保信息及时传递。（三）专题调研1.根据农业发展形势和联系点实际需求，不定期组织专题调研。2.调研内容包括农业新技术推广应用、农业产业结构调整、农产品质量安全等方面，形成调研报告，为公司决策提供参考。（四）网络平台交流1.建立农业基层联系点工作网络平台，如微信群、QQ群等，方便公司与联系点人员随时交流沟通。2.在平台上及时发布政策法规、技术资料、市场信息等，解答联系点人员提出的问题，实现信息共享和互动交流。五、工作流程（一）工作部署1.根据公司农业发展战略和年度工作计划，制定农业基层联系点工作方案，明确工作目标、任务、措施和责任人。2.组织召开工作部署会议，向参与联系点工作的人员传达工作方案，安排部署具体工作任务。（二）工作实施1.联系点工作人员按照工作职责和工作方式，深入基层开展各项工作，如政策宣传、技术指导、业务培训等。2.在工作过程中，认真记录工作情况，收集相关信息和数据，及时发现问题并提出解决方案。（三）问题反馈与解决1.联系点工作人员将收集到的问题和困难及时反馈给公司相关部门，填写问题反馈表，详细说明问题内容、涉及范围、影响程度等。2.公司相关部门对反馈的问题进行分析研究，制定解决方案，并明确责任人和时间节点。3.责任人按照解决方案组织实施，跟踪问题解决情况，及时向联系点反馈解决结果。（四）工作总结与评估1.定期对农业基层联系点工作进行总结，分析工作成效、存在的问题及原因，提出改进措施和建议。2.每年对联系点工作进行全面评估，评估内容包括政策落实情况、技术指导效果、业务培训成效、资源协调情况、问题解决情况等。3.根据评估结果，对表现优秀的联系点和工作人员进行表彰奖励，对工作不力的进行督促整改或调整。六、工作保障（一）人员保障1.选拔具有丰富农业工作经验、专业知识扎实、责任心强的人员担任联系点工作人员。2.定期组织联系点工作人员参加业务培训，不断提高其业务水平和工作能力。（二）经费保障1.公司设立农业基层联系点工作专项经费，用于政策宣传、技术指导、业务培训、调研考察、资源协调等工作支出。2.严格经费管理，确保经费使用合理、规范、透明，提高经费使用效益。（三）技术保障1.充分发挥公司内部技术专家团队的作用，为联系点提供技术支持和咨询服务。2.加强与科研院校、农业技术推广机构等的合作，引进先进农业技术和成果，应用于联系点农业生产实践。七、监督与考核（一）监督机制1.建立公司内部监督机制，由公司纪检部门对农业基层联系点工作进行全程监督，确保工作公正、廉洁、高效开展。2.设立监督举报电话和邮箱，接受基层单位和农户的监督举报，对发现的问题及时进行调查处理。（二）考核办法1.制定详细的农业基层联系点工作考核指标体系，包括工作任务完成情况、政策宣传效果、技术指导成效、业务培训质量、问题解决情况、农户满意度等方面。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合，以定期考核为主。定期考核每