在公司信息化工作会议上的讲话

在公司信息化工作会议上的讲话凝心聚力，深化转型，全面提升信息化支撑引领能力——在公司信息化工作会议上的讲话同志们：今天我们召开公司信息化工作会议，主要任务是回顾过去一段时间公司信息化建设的历程与成效，分析当前面临的新形势、新挑战，明确下一阶段信息化工作的总体思路、重点任务和保障措施，进一步统一思想、凝聚共识，推动公司信息化工作再上新台阶，为公司高质量发展提供坚强有力的数字化支撑。下面，我讲三点意见。一、肯定成绩，正视不足，准确把握信息化工作的新阶段过去几年，在公司党委的正确领导下，在各部门、各单位的积极配合和全体信息化战线同志们的共同努力下，我们的信息化工作取得了长足进步，为公司的生产经营和改革发展提供了重要保障。我们欣喜地看到，信息化基础设施持续夯实，网络覆盖和带宽容量显著提升，为各项业务应用提供了稳定高效的运行环境。核心业务系统建设与应用不断深化，在提升运营效率、规范管理流程、优化资源配置等方面发挥了积极作用。数据管理与分析工作开始起步，初步积累了一些宝贵经验，数据驱动决策的意识正在逐步增强。信息安全保障体系基本建立，有效防范了各类网络安全风险，保障了信息系统的平稳运行。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，对照公司发展战略的新要求，对照行业先进水平，我们的信息化工作还存在一些不容忽视的短板和薄弱环节。例如，信息化顶层设计与公司战略的契合度有待进一步提升，部分领域存在“信息孤岛”现象，数据资源的整合共享和价值挖掘不足，信息化对业务创新的支撑引领作用尚未充分发挥，信息化人才队伍的结构和能力还不能完全适应发展需要，部分员工的数字化素养和应用技能有待加强。这些问题，都需要我们在今后的工作中着力加以解决。二、聚焦重点，精准发力，明确信息化工作的主攻方向当前，数字化浪潮席卷全球，正在深刻改变着产业格局和竞争态势。公司要在日趋激烈的市场竞争中赢得主动，实现可持续发展，信息化是不可或缺的关键支撑和核心驱动力。下一阶段，我们要围绕“以战略为引领、以业务为核心、以数据为驱动、以安全为保障”的总体思路，重点抓好以下几方面工作：（一）强化顶层设计与治理体系建设。要将信息化工作置于公司战略全局的高度进行统筹规划，完善信息化治理架构，明确各层级、各部门的职责分工，形成权责清晰、协同高效的信息化管理机制。要加强制度建设，规范项目管理、数据管理、安全管理等各环节工作，确保信息化建设有序推进。（二）深化数据治理与价值挖掘。数据是新时代的核心生产要素。要下大力气推进数据标准化、规范化，打破数据壁垒，推动数据在各业务领域的融通共享。要积极探索数据在经营分析、风险预警、客户服务、产品创新等方面的应用，努力把数据资源转化为实实在在的业务价值和竞争优势。（三）推动业务系统深化应用与创新。要坚持以业务需求为导向，推动现有核心业务系统的深度应用和功能优化，确保系统真正用起来、用得好。同时，要鼓励基于业务场景的信息化创新，积极引入新技术、新模式，赋能业务流程优化和商业模式创新，提升整体运营效能。（四）夯实技术底座与安全屏障。要持续优化网络、云计算平台等基础设施，提升其稳定性、可靠性和弹性扩展能力。高度重视网络安全和数据安全，树立“没有网络安全就没有业务安全”的理念，健全安全防护体系，加强安全技术手段建设和应急演练，提升安全事件的发现、处置和恢复能力，确保信息系统和数据资产的安全可控。（五）加强人才队伍建设与数字素养提升。信息化建设，人才是根本。要加强信息化专业人才的引进、培养和使用，打造一支既懂技术又懂业务的复合型人才队伍。同时，要加大对全体员工的数字化技能培训和普及力度，提升全员数字素养和应用能力，营造人人参与、共建共享的良好氛围。三、协同联动，狠抓落实，确保信息化工作取得实效信息化建设是一项系统工程，涉及面广，任务艰巨，需要公司上下共同努力，协同推进。一要加强组织领导，落实工作责任。各部门、各单位主要负责人要切实履行信息化建设第一责任人的职责，将信息化工作纳入重要议事日程，亲自研究、亲自部署、亲自督办。信息化管理部门要发挥好牵头抓总、统筹协调的作用，各业务部门要主动作为，密切配合，形成工作合力。二要加大资源投入，强化要素保障。要根据信息化发展规划和重点任务，合理安排信息化建设资金投入，并加强资金使用的监管和效益评估。同时，要积极争取和配置必要的技术、人才等资源，为信息化工作提供有力保障。三要健全考核评价，激发内生动力。要将信息化工作成效纳入相关考核评价体系，明确考核指标，定期进行评估，表彰先进，鞭策后进，充分调动各方面推进信息化建设的积极性和主动性。四要加强宣传引导，营造良好氛围。要通过多种形式，广泛宣传信息化建设的重要意义、目标任务和先进典型，提高全员对信息化工作的认识和重视程度，营造理解、支持、参与信息化建设的浓厚氛围。同志们，公司信息化建设正站在新的起点上，面临着新的机遇和挑战。做好新