化工月度工作总结

化工月度工作总结

化工月度工作总结1

4月份VAE乳液厂停产，VAE二期工程、PVA项目醇解楼、包装

房、中间罐区、大罐区、VAE成品库等项目全面进入施工阶段，施工

项目数量多且分布面广，对公司安全生产管理工作形成较大的压力，

化工安全工作总结。本月在公司领导及各单位的共同努力下，公司安

全生产取得良好成绩。现将本月安全工作总结如下：

一、严抓安全培训教育工作，提高作业人员安全意识

安全培训教育是企业安全工作中的一个重要组成部分，是安全生

产基础工作，也是提高员工安全意识、防范事故发生和保障安全生产

的重要手段。4月份公司安全培训教育主要从以下两个方面进行：

一是严抓公司复岗员工安全培训教育。4月份，公司陆续有员工

复岗，这些员工长时间离开工作岗位，对公司安全管理、生产现场危

害特性、安全生产知识等已有所生疏，因而很有必要对复岗员工进行

复岗安全培训教育。本月复岗员工接受安全培训教育共66人，并全

部通过考核。

二是加强外来施工单位作业人员进场安全培训教育。外来施工单

位的作业人员来自四面八方，安全知识水平和意识参差不齐，在作业

过程中为图方便而冒险作业时有发生，对施工项目安全管理形成严峻

挑战。为此，公司加强对施工单位作业人员安全培训教育工作，共进

行了108人次，重点告知作业人员在作业场所可能接触到的危险化学

品危害特性及应急措施，介绍作业场所危险特性、危险作业危险因素

及防范措施，同时提出作业人员必须遵守公司的相关安全生产管理规

定。

二、加强建设项目安全管理，制止和纠正违章行为

四月份，公司建设项目较多，施工人员杂乱，交叉作业频繁，现

场安全管理难度较大。生产部安全员坚持每天下现场巡查，检查督促

外来施工单位安全生产工作。

本月，发现并处罚违章行为2起：一是20xx年4月26日下午15

时25分许，设备厂金工工段工段长陆志亮在设备厂铸造厂房内吸烟,

对陆志亮同志的违章行为，公司给予100元的经济处罚。二是4月

29日十一冶建设集团有限责任公司电弧焊作业人员无证上岗，焊把

线多处裸露，擅自使用自制焊把；使用乙烘瓶、氧气瓶间距不符合安

全要求，乙焕瓶卧倒使用并缺少阻火器，针对十一冶建设集团有限责

任公司违章行为，公司给予200元经济处罚，并下达隐患整改通知书,

责令十一冶建设集团有限责任公司限期完成整改。

三、坚持开展事故隐患排查治理工作

四月份，公司根据上级安全生产监督管理部门的安排，组织公司

安全检查组开展〃五一〃节前安全大检查，重点检查了VAE乳液厂酒精

库、乙烯工段等重大危险源、醋酸乙烯（VL—1031）槽、液体库、铁

运办醋酸乙烯槽车临时存放点、空分工段等重点部位，同时还根据公

司目前的建设情况，对建设施工项目进行仔细地检查，共查出了16

项安全隐患，生产部已逐项向所在单位下达隐患整改通知书，并要求

限期整改。

四、事故统计

四月份，经公司全体员工的共同努力，安全生产形势平稳，全月

未发生生产安全事故，实现〃三无目标〃，取得良好的安全绩效。

事故统计表事故名称工伤事故设备事故工艺事故火警火灾爆炸

事故机动车辆事故息计死亡三、认真组织各种形式的安全检查，落实

安全隐患排查制度。

公司每月开展各项三级安全检查，对查出的各类安全隐患都严格

按照〃四定原则〃进行整改，确保整改的效果。全年公司级共检查出一

般安全隐患28起，落实整改28起。查出重大隐患2起，落实整改2

起。整改率达到100%。公司安环部将各级部门的安全隐患治理工作

与月度奖挂钩。并作为年度考核的依据。确保了全年度安全生产目标

的实现。

五、加强公司重大危险源的制度建设和监督管理。

1、公司根据应急管理中存在的问题，对危险化学品重大危险源

管理制度重新进行了修订，并完善了重大危险源档案及重大危险源监

控措施实施方案。

2、为了认真贯彻〃安全第一、预防为主、综合治理〃的方针，根

据《中华人民共和国安全生产法》和《危给化学品安全管理条列》，

20xx年6月30日上午十时，公司开展了一次规模较大的应急演练，

公司总经理高度重视，为了提高应急演练的质量和效果，亲自组织各

部门主管召开了应急演练协调会议，对本次演练计划进行了详细的审

议，提出了修订意见。各个应急分队队长分别组织本队人员召开了会

安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车

间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。

每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实

情况。

职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够

严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制〃和临时用电、高空

作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸

操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxxo在1

月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检

查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行

的前提。年初，塑件化工厂把〃精细管理〃作为贯穿全年的强基础工作。

我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气

设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共

73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给

车间管理打下了坚实的基础。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩

措施。奖励了在安全工作中成绩突出的Yxxx职工。车间领导坚持了

查岗制度，查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全

车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗

均未发现违纪现象。

在安全管理上，我们坚持〃安全第一，预防为主〃的方针，全面落

实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次XXXX题目

的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7XXXX

次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到lOxxxx,这些活动提高

了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。在巡视中发现

解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，

为减少非计划停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局

举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以

班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位

应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂

各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻

理解''优质服务就是电修职工在创效益〃的含义。召开职工座谈会，组

织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在

管理上还有哪些需要改进之处?如何理解〃处理事故迅速可靠，维护设

备优质完好〃?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势

下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争

中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位

置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进

行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性

有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。

1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工

的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小

型试验台，为职工学习先进知识创造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方

法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉

感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。

完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合

管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、

分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、

设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建

立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx

班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长

管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到

修旧利废，车间减少了外协工作。

存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管

理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是

电修职工在创效益〃的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间

整体形象。

3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。

化工月度工作总结3

6月份以来运输专业各队组，扎扎实实开展标准化工作，深入贯

彻抓安全质量标准化就是抓安全生产的理念，坚持向质量要安全，严

格监督落实，突出重点，以点带面，切实提高了运输专业标准化工作

水平。具体情况如下：

一、明确责任，完善制度，保障安全质量标准化工作全面开展

为保障安全质量标准化工作的进一步提高，6月份运输队认真对

全部人员进行了分工，明确了责任，形成了从领导干部到职工层层负

责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

二、加强检查，精细管理

运输专业点多面广，现场管理至关重要，因此运输区对检查人员

制定了严格的检查要求，要求每月跟班2次，针对不同的牛佥查地点，

对检查的内容专门出台规定，做了详细的要求，加强检查力度，确保

排查隐患不留死角。突出重点，以点带面。

六月份，运输系统以轨道质量、设备维护、精心组织生产为抓手，

全面推进了安全质量标准化工作。

在轨道运输方面，我们狠抓轨道质量，加强小巷、斜巷运输管理。

全月在东巷整道300余米，并对东大巷水沟进行全面的清理，保证运

输安全。在小巷运输方面，对于绞车、轨道安全设施、斜巷”一坡三

挡〃设施等进行全面检查，及时消除隐患，确保小巷运输安全。开展

了专项活动，大大提高了该工作面的标准化水平。此外我们还加强对

外工队伍的检查、监督力度，确保运输安全。

在皮带运输方面，我们加强设备检修维护、认真巡查、精心组织

确保了设备可靠运行，保证我矿运煤运输。

在地面皮带，我们对各类保护设施认真检修，保证安全运行，针

对本月我矿实际情况，我们精心组织，确保了精煤落等工作的正常开

展。

全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我

们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差

距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我

们一定真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新

局面。

化工月度工作总结4

一、十月份工作重点：

1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设

备的消缺工作。

钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病,

钉了又粘，粘了又钉，效果一直不佳。本月份，我工段在不影响产量

的前提下更换了这条皮带，并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用

的可逆皮带，现已打好坡口，随时可以修旧利废更换上去。

至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运

行状态一直良好。到本月份，蜗壳开始漏渣，所以在本月，工段提前

安排，对北渣泵进行了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为安

全生产提供了有力保障。

2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。

在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用

也居高不下，给搅龙运转安全也带来一定的威胁于是，我们就尝试

着进行改造，先后用支架挂袋等方式都有一定的局限性，月末，我们

在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感

觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想办

法改进。

3、全力以赴扎实开展安全生产月的各项工作。

在十月份安全生产月的各项活动中，我工段高度重视，积极响应

配合，共举行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，安全发展〃征文

5篇，各类隐患排查多次多项，协助分厂办安全专栏，我工段投稿踊

跃，积极备战''消防之星〃，〃气防之星〃的竞赛，并且成绩优良，把安

全月的活动推向了高潮。

4、推进班组建设的步伐。

本月份，我工段在分厂领导的督促与指导下，进一步推进班组建

设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一

块，并与6月28日召开副班长以上会议，共同讨论班组建设的一些

举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班长进行了一个交流与学

习;对工段管理与处罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩

效认真考评的给予了表扬，并对5月份的月度明星进行了每人20元

的奖励，给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。大家

一致认为此次会议开的及时、开的.好，奖罚分明，有鼓励先进，鞭

策后进的意义。

5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。

本月份，我工段根据发生器洋流不畅，排渣困难等现象，准确地

判断为各路冲洗水有障碍。经过反复思考，认真准备，面对工作量大，

处理难度大，天气恶劣等现状，我工段苦战四天，在不影响产量的前

提下，逐一进行了处理，并达到了理想的效果。

另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方面都有长足

的进步。

二、十月份工作不足。

1、对大渣泉B的轴承坏预警不够。

关于两台大渣泵的先后故障，我觉的客观原因居多，尤其是B泵

的振动，我工段反复汇报，并采取了加固支撑等措施，至于更深一步

的判断与隐患排查，鉴于水平与能力有限，未能及时预警，这可能是

我们应承担的主观责任。

关于A泵不打玉的处理过程，朱总认识有维漏，我们也很委屈，

尽管做了一些解释，但似乎力度还不够。我们只想埋头苦干，扎扎实

实把工作做好，不要犯错，给领导留下任何批评和指责的机会，但事

实证明，我们的努力与进步还远达不到领导的要求，这让我们感到很

愧疚，尤其让分厂领导因我们失误而难堪与窘迫，更让我们诚惶诚恐。

2、对员工的培训工作不够到位。

本月份，包括专工在内，我工段对员工的培训工作有明显的退步,

没有专门地开设讲座与培训会议，也没有进行笔试与现场问答。也不

知道忙了些什么，回过头来一望，才发觉这项工作落下了。

化工月度工作总结5

20xx年,生产部以安全生产为主线，以节前全面安全检查为契机,

认真落实隐患排查，开展柴油质量监控，认真组织各项生产管理活动,

顺利完成各项生产任务。现将1月份主要工作总结如下：

一、精心组织，确保业务执行有力

20xx年,生产累计船进4次，计7312.956吨;船出3次，计5423.768

吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48

桶，计9.1吨。

二、严格落实质量管理措施，确保货物收、发、存质量安全

（1）继续加强在库物料品质监控。督促化验员对在库物料、入

库物料质量管理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、

存期间无质量不良反映；

（2）组织班组处理D2、D3、BC01、CP6、CH3线，以及D10、

D12、B06、B13、DOI、CIO、C03、C02、C01>B13罐及管线清理，

验收合格后投入使用；

（3）定期刷新基础油发车管线台帐，确保基础油发车质量受控;

（4）检查中控管线台帐记录、现场设备运行记录，确保记录真实，

减少管线处理次数，提高作业效率，减少能源消耗；

（5）定期取柴油样并分析，定时发布柴油色度趋势报告，编制

《月份质量月报》。

三、严格落实数量控制措施，确保货物收、发、存数量安全

（1）编制生产作业计划书，落实客户业务执行

根据业务计划，编制〃法兰邦德力〃基础油外轮、〃锦明油36〃基础

油、〃安润1#〃汽油、〃杜鹃〃基础油生产作业计划书并通过OA评审、

发布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、

扫舱、管线通球操作安全。

（2）牵头召开东北业务执行协调会，安全接卸汽油入库

18日，生产部组织值班经理、计量员参加东北业务执行专题会

议，会上业务部就东北业务模式向与会人员做介绍，HSE部就当前码

头安全管理、储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对东北物料的

数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、安全出库的工作

步骤。同月21日，成功接卸"安润1#〃第一船汽油，目前在库数量正

常。

四、班组建设等其他工作

1、开展员工培训，组织员工学习《生产调度会会议纪要》中〃安

全一刻〃内容，本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次;

2、配合公司安委会组织春节前安全大检查，共发现与生产有关

的'安全隐患1项，部门督促班组按时整改，整改及时率100%：3、

继续优化ABC作业成本统计、核对，编制ABC精益项目总结并发至

财务部；

4、积极开展〃6s〃管理，组织班组对固废堆放处整顿、清理、清

扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监督检查。

5、落实调度会精神，加强值班经理交接班管理，实行关键岗位

表单化交接，有效控制交接班过程中存在的风险；

6、春节期间，根据业务计划，合理安排岗位人员；重点强调节

日期间的劳动纪律，严禁酒后上岗和疲劳上岗。五、不足及改进方面：

本月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事件，该事件说明

码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意识不强。生产

部已对责任人进行通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的

工作责任心。

化工月度工作总结6

正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获年度先进个人和先进

集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员

工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！我们主要做了

以下工作。

一、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的

工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。

坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行

为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展〃安全生产月〃活动和《事

故应急救援预案》演习，提高员工们的'安全意识；坚持每周五、节

假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬

件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等,

全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

今年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照1环境管理体

系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,

同时:为了实现工业废水〃三年内达到零排放〃的目标，在相关部门通

力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性

研窕报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

二、整合〃两大体系〃，提升企业形象。

〃质量是生命线，环境是健康源〃，这句话深植于每个员工心中。

今年，公司坚持〃依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保

型化工企业，推进企业可持续发展〃的思想。公司在通过一20xx质量

管理体系和1—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的

整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并十七月份发布实施，通

过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不

符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公

司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系

认证证书，从而进一步提升了公司形象。

三、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司

坚持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投资600余万元，运用

新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、

尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达

到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，

年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320

吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，今年全年5

次打破日产记录，3次打破月产记录。

四、强化内部管理，夯实发展基础。

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

今年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化

的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一

滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理,

精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格

按照体系要求，紧紧围绕〃质量是企业的生命〃这一主题，坚持每天对

产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一

年的努力，公司尿素产品一级品率达到，优等品率达到，合格品率为

100%o

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇,

靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度

管理。今年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办

法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳

动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在

每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和

建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作

用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具

有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结

合〃动之以情、晓之以理〃的人本管理机制，把情感管理融入管理的全

过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

化工月度工作总结7

回顾这一年我公司的安全工作情况，虽然在09年公司未发生一

起人身伤亡事故，但公司整体的安全形势依然比较严峻，各类小的工

伤事故重复发生，安全文化建设任重道远；应急管理工作落后。上述

问题有待在今后的工作中予以解决。

20xx年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中，

在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下，按照公司及分厂的要求,

班组成员通过不懈的努力，较优异的完成「自己的本职工作，并且在

工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形

成了逐步提升的态势。

在班组安全管理方面，全体班组成员达成了共识，那就是生产必

须安全，安全是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言，仪控检修

与物料接触较多，攀高爬低的情况也比较普遍，但我班组成员却一次

安全事故也未发生，这得力于我们定期组织安全学习活动，紧绷安全

这根弦，切实贯彻和执行公司和分厂的有关安全生产的规章制度，较

好的做到了班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。建立仪表设

备及安全设施的维护保养台账制度，并且做到经常查阅及时更新。

在提高班组成员生产技能方面，由于本人有着二十年的仪表维修

经验，而班组成员全都是大学应届毕业生，理论知识丰富，但实践经

验却很匮乏，应对这一矛盾，班组采取的策略是先粗识，后细知，对

待现场和控制室先了解原理与构造，后掌握常见故障及维修方法，做

到逐个攻破，宁愿多了解，也不能放过知识的死角，这么做的直接效

果是在短时间内，班组成员较好的掌握了现场维修技能，个个成了现

场检修的主力军，例如在检修CDI分厂调节阀时，由于部分员工不了

解其构造与组成，不知从哪下手，我班组成员由于打了提前量，胸有

成竹，驾轻就熟，很快告捷。

仪控分厂像一个大家庭，作为一名力争优秀的班组长，我觉得我

有义务将它建设的更加美好和谐，因此深感自己的担子很重，而自己

的学识、阅历、经验与一名杰出的班组长肯定存在距离，所以不敢掉

以轻心，努力让自己及班组成员处于一种积极进取，锐意前行的状态

中，因此我们不断的学习，向书本学，向领导学，向同事学，时刻提

高自身业务素质，努力提高检修效率与质量，争取工作的主动性、创

造性。虽然班组成员一直在努力也取得了一些成绩，但同时也暴露出

一些问题和不足，比如在检修一些毫无危险而言的仪表时，会忘了开

检修票，虽说相互提醒会及时填好，但还是与公司安环部部长所说的

〃让安全成为一种习惯〃有些出入，有时由于当天的检修项目较多，班

组成员的劳动强度较大，体力消耗较多，虽说圆满完成了指派的工作

任务，但是班后工作总结却顺延到第二天，没有做到日事日毕，还有

部分员工出入生产现场不能坚持戴安全帽，虽说未发生过事故，但也

决不能掉以轻心，我决定在今后的工作中加大班组安全培训的力度,

并改进培训的形式，从而形成〃人人重视班组安全生产管理，人人参

与班组安全生产管理〃的良好氛围。

通过这一年的努力，感觉自己还是有了一定的进步，对公司的.

安全理念理解的较为深刻，能够比较从容的处理.日常生产工作中出现

的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、业务素质能力等方面

都有了很大的提高，保证了班组各项工作的顺利开展，能够以正确的

态度对待各项工作任务，具有较强的责任心和集体荣誉感。

当然，我们班组不能止步不前，如今已经昂首迈进20xx年，新

的一年意味着新得起点，新的机遇，新的挑战，我们毕竟已经站在较

高一层的平台，应更加严格要求自己，认真提升维修技能，以下为重

点工作方向：

1、加强学习，拓宽知识面，围绕着DCS系统，对硬件软件有更

深的理解和掌握。

2、在日常工作中，本着实事求是的原则，做到上情下达，下情

上报，做领导的好帮手。

3、加强与分厂内其他班组，兄弟分厂班组的沟通合作，向先进

班组学习，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、积极参与公司举办的各项培训和讲座，及时了解并落实有利

于班组建设和发展的各类信息。

5、全面完成分厂下达的各项任务，改进工作方法，不断挑战新

的工作和任务，为公司的腾飞奉献我们的全部光和热。

大一的第一学期，学习为我们开设了《认识化工生产工艺流程》

这门课。老师为我们全面分析了化工生产工艺流程，介绍了认识化工

生产工艺流程的基本原则、方法和步骤，揭示了化工生产工艺流程的

内在规律。通过11章的学习，着重了解了化工生产工艺流程的组成，

构成化工生产工艺流程的基本要素，认识化工生产工艺流程的基本步

骤，重点分析了化工生产过程中各单元操伦的特点并建立了认识其流

程的方法。确保了我们对知识的系统性，还对认识化工生产的公用工

程系统和化工生产工艺流程图画法进行了简单表述。

老师善于把自己对教材的独特发现经过精细的加工处理运用于

教学实践，他站在一个全新的教学思想的高度进行教学设计，彻底打

破传统的教学结构模式。比如，边参观，边受学；边看视频，边讲座。

因此听老师的课，给人一种全新的感觉，突破了传统的思维定势，开

创了课堂教学新的局面。把我们带入实验室，带入实训室，理论实践

相结合，让我们更清楚的认识到了《认识化工生产工艺流程》这门科

目的意义。

同时老师，上课感觉很快乐，一个快乐幸福的人，一定会工作得

很好；一个快乐幸福的教师，书也一定会教得很好，这一点，老师做

的非常好，总是乐呵呵的给我们讲道理，教会我们应学习的知识，还

讲述了一点礼仪等道德知识。

老师很乐教。做一名教师，每天走进教室时，走上讲台时，就应

该忘记其他的烦恼，愉悦的进行教学。

老师很会教。参观多次实训室，化学实验室，做到教学+实践不

抱。老师还为我们讲述了化工生产中的安全。生命重于泰山！首先让

我感受到了任何企业成于安全，败于事故。塔，罐，动力设备，甚至

阀门的控制大小，都很容易促成事故发生！所以这就要求我们，无论

我们在哪一个岗位，都应该认真学习安全知识。任何一起事故对企业

都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到

位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我,

我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综

复杂、紧密相连的网。而从众多的安全事故中折射出我们的安全教育

的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷。我们安全管理

的体系还是那么的脆弱！

《认识化工生产工艺流程》教会了我们认识很多生产工艺的设备,

工作原理和安全教育。为我们在实习的时候，可以很快投入到实际操

作中，奠定了基础。

化工月度工作总结8

各位领导，各位老师你们好。xx月即将过去，我们后勤部门在医

院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。我

们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。

也较好的完成了后勤全月各项工作任务，现总结

一、处理突发事件的工作情况。

由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气

管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后，我们会立即

组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保

障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手

术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。x月x日的午

夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，

我接到电话后马上来到医院了解情况，并做了妥善的处理。第2天把

损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。

二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强。

季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热

水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也

给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况，我们在今月的

2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。

并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。

x月份我们乂对全院各科室的'设施做了一次全面的大排查。对一部分

电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修，排

除了不安全隐患。月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并

且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶

装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单

独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一月就为医院节约资

金7-8000元左右。

另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院

内部物品的潜力，减少不必要的支出。

化工月度工作总结9

9月份的生产工作已经结束，这同时也是三季度工作的结束。总

体来说本月份甚至于本季度的生产工作相当不理想，而9月份的生产

任务完成情况又是第三季度最差的一个月，在前期各项问题没有很好

得到解决的情况下，新的更麻烦的问题又出现，以设备为例：9月份

出现的多项设备故障在全年生产中都没有遇到过，严重延误了生产进

度，各级管理人员、维修人员焦头烂额，暴露出了前期工作中隐藏的

巨大缺陷。痛定思痛，综合9月份的生产情况，要从以下方面进行分

析和加强：

一、本月生产情况：

本月三单体一车间共生产249.55吨，较上月292.1吨减产42.55

吨；收率77.49%,较上月78.01%降低0.52个百分点；优级品率较上

月也有所下降;成本10832.81元/吨，较上月10430.01元/吨增加了

402.8元/吨。

本月三单体二车间共生产329.475吨，较上月262.87吨增产

66.605吨；收率79.53%,较上月76.98%上涨2.55个百分点;优级品

率较上月上升幅度较大；成本10239.76元/吨，较上月10629.46元/

吨降低了389.7元/吨。

甲醇精储岗位回收甲醇105.85吨,较上月82.43吨增产23.42吨。

总体来说，三单体二车间经过开车初期阶段的设备消缺，已经逐步进

入达产达效的良性发展阶段，但仍需要进一步巩固和加强，以维持这

种良好的发展势态；甲醇精储岗位虽然产量较上月有所增长，但

仍未实现应有产能，本岗位系统改造方案已经确定并实施，预计

10月8日前可完工，回收甲醇量估计还会持续增长。三单体一车间

生产情况滑坡很大，这其中影响因素较多，其延误生产进度的严重程

度也较上月有所增加，下面针对一车间的情况具体分析如下：

二、影响生产因素的分析：

本月份影响生产进度的主要因素仍然是集中在设备故障率过高

和员工操作熟练程度不足两个方面。

1、设备故障分析：本月发生了多次重大设备事故，主要有干燥

振动筛电机3天烧坏4台；一车间南线一次过滤机滤板破损报废无备

件，被迫停用，而管道变更后又因堵塞频繁导致北线生产工序严重受

阻；吸收泵电机一开一备同时烧坏；发烟硫酸泵一开一备同时泄露;

四台过滤泵平均一天更换一台；北线酯化釜电机接连烧坏2台导致无

备件替换，诸如此类的设备问题一度让我们手足无措，而其余零星的

设备故障更是小胜枚举，维修车间以及外围施工队每天的工作就是

〃抢险〃，何谈维护保养？如此形成恶性循环，得不到喘息的时间。但

是从全局角度来看，所有这一切都是因为前期工作要求不足而造成,

究其根本就是因为各类设备维修质量底下、备件维修速度过慢、生产

调度人员经验不足、员工操作能力低下等几方面，这其中人员因素、

设备因素各占一半，以上虽然并不是难以克服的困难，但凑在一起同

时出现的话，其后果就不是那么简单就可以承担和弥补的。

2、人员影响分析：随着秋收的接近尾声，9月份的人员招聘工

作开始出现大的成效，大批的新员工涌入车间，但随着8月份以及9

月上旬的严重缺员，老员工加班加点过于疲劳开始频繁休班，导致新

员工得不到系统正规的培训就匆匆上岗，甚至很多新员工上岗一

周了还没有固定的师傅去帮扶，一是靠自己摸索；二是班组长或者老

员工随机的教上几招；三是通过自己造成的频繁的操作事故长经验。

如此一来，产量、收率、质量理所当然的越差越远，而高产稳产更是

实现无望。可以说，我们9月份在新员工身上付出了巨大的代价，而

这一批人员还不知道能干几天，我们从公司各项福利待遇政策、车间

工作环境、生活环境等等各方面都应该进行深入细致的反省和进步,

熟练工对任何生产企业来说绝对是宝贝。目前来说，通过一段时间的

强化培训，包括操作规程的背诵检查，新进厂的员工已经基本掌握了

岗位操作要领，个别悟性较高的已经能够非常熟练的独立操作，但是

我们要做的关键在于后期如何留住他们，这应该作为一项专门的课题

进行讨论。

另外，9月17日生产系统新班子的成立所起到的也不全是积极

的影响，优秀人才的匮乏让我们在生产管理人员的提拔任用方面掣肘

甚深。所提拔任用的新人在车间人员管理、生产调度、工艺管理等方

面都或多或少的存在不足，这也是我们迫切需要开展车间各级管理人

员专题培训的出发点所在，优秀的基层管理人员对我们的生产工作是

最具影响力的。

3、其余影响因素：本月不可抗力的外围影响因素并未出现，对

生产工作产生影响的主要存在于秋收、外协维修时间长、备品备件供

货时间长三方面。秋收的影响首先是老员工请长假太多，直接造成岗

位缺员，这其中还有部分是反应工序员工，使车间在人员安排调度方

面出现了很大的制约，而且顶岗的员工因为操作不熟练往往导致许多

大型公益事故的发生；其次就是外围施工队伍的人员不足，导致

许多技改技措项目一再延期实施，进一步扩大了对生产工作的负面影

响。包括外协维修时间长、备品备件供货周期长等因素，都使生产工

作的延误进一步扩大。

二、对症下药所采取的措施：

1、首先加强设备管理，对全厂的备用设备进行盘点，不足的抓

紧配齐，有故障的优先维修使之备用，在最短的时间内将设备台帐建

立完毕，生产制造部、各生产部门尤其维修车间，对厂区内备用设备

的情况必须了如指掌。

2、继续增加维修车间力量，招聘优秀电气、设备维修人才，同

时加强人员管理，将维修车间薪资待遇与生产车间直接挂钩，各级维

修人员进行技能考核，划分工资等级，以解决目前这种拖沓、推诿尤

其维修质量差的现象。

3、加强对车间各级管理人员的培训工作，目前车间各级管理人

员普遍在业务素质、公司生产资源掌握、员工思想状态把握、与各部

门关系的协调等方面都存在很大的欠缺，一旦出现生产事故，就会手

足无措或者顾此失彼。同时新班子的成立，基本都是职务上调，部分

人员容易产生优越感，在管理方式方法上会出现很多不当的、言行，

容易造成员工心理上的排斥。

4、注意加强员工思想教育工作。目前我们的车间管理人员普遍

存在一个误区，就是目光全部定在事故应急处理或者是设备维修上,

忽视了员工思想教育工作，造成这方面现象的原因可能有二：

一是工作太忙造成疏忽；

二是对此感到棘手，没有做思想工作的能力。

但无论原因如何，这都是一个非常严重的误区，如果对员工思想

状态长期疏于了解和控制，一旦出现一盘散沙的局面，收拾起来将会

非常麻烦。

5、技改技措项目的尽快实施。目前已确定的技改技措项目，能

够在很大程度上促进生产工作的开展，提高各项考核指标完成率。首

先要缩短所需物资的供货周期，杜绝因材料不足导致工期延误的低级

错误出现；其次是积极做好生产调度工作，为各项项目的实施提供施

工条件；最主要的是加强施工队伍管理，从工期进度、施工质量方面

提高要求，在入冬之前完成所有整改项目。

总而言之，三季度的工作体现出来的是我们年度以来的最低谷,

劳民伤财却没有看到成效，将一二季度的优势全部搭了进去，四季度

的工作可以说不但是从头开始，还要将三季度的空缺弥补。但无论如

何，我们必须采取积极的工作态度，凝心聚力，众志成城，坚决完成

全年生产任务。

化工月度工作总结10

20xx年，企业认真贯彻〃安全第一、预防为主〃的方针，认真落实

各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作

任务，根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严

格执行各项规章制度，加强对职工在〃四纪〃（工艺、劳动、安全、环保）

等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和

各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对〃〃高处坠落事

故，企业结合“安全生产月〃和〃三查三反〃以及〃安康杯〃竞赛活动，狠

抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范内部信息联络沟

通、跨区域作业监护制度。现将全年的工蚱情况总结如下：

做好安全教育培训，夯实安全基础提高职工的安全文化素质、基

础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础

和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安

全文化及理念。

一、有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的

教育培训，不断提高职工的安全技能和意识

安全管理交流企业在抓安全教育上，严格执行〃三级安全教育〃,

对新进厂的人员按要求进行级教育，同时督促、检查二、三级安

全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达

到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求

进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业,

并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照

〃谁主管谁负责、谁使用谁负责〃的原则进行安全管理，并经过安全培

训，考核合格取得了我厂〃安全技术操作许可证〃的‘民工、临时工才能

进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续

后才准许进入生产区。

一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训

转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19

日至23日，对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训，并进行

了严格考核，进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。

加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员

77人,复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培

训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作

工40人，复训危险物品作业人员225人（其中：操作工198人、经营

人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员100%有

效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全

教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同

时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能

和意识得一定提高。

二、认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全

意识

1、认真开展〃三查、三反活动〃，杜绝人的不安全行为。根据化

医集团(20xx)41号文《关于在全系统认真开展〃三查、三反〃活动的紧

急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车

间以车间主任为首，分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作,

并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住

〃以人为本，安全第一〃的主题，认真开展〃查隐患、查漏洞、查同题”

和〃反违章、反违规、反违纪〃活动，积极检查和修补安全管理问题及

漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度

及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提

高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

2、积极组织好〃安全生产月〃活动，结合当前安全生产工作，营

造〃关注安全，关爱生命〃的文化氛围。活动紧紧围绕〃安全第一，预

防为主〃的安全生产方针，突出活动主题〃遵章守法，关爱生命〃，贯

彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度,

全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣

传教育，内容涉及《安全生产法》、《XXX》、《原化工部安全生产禁令》、

《XX市安全生产监督管理条例》、《XX市化工安全生产八严禁》、《XX

化医控