公务员绩效考核工作制度

PAGE公务员绩效考核工作制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高公务员素质，规范公务员考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价公务员的德、能、勤、绩、廉，做到考核过程公开、考核结果公平。2.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面衡量公务员的综合素质和工作表现，引导公务员树立正确的政绩观。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让公务员参与考核过程，接受群众监督，确保考核结果真实可靠。4.分类考核原则：根据不同职位的职责和特点，制定相应的考核标准和方法，实行分类考核。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，以及遵守社会公德、职业道德、家庭美德情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、领导能力、沟通协调能力、创新能力等方面的表现。重点考核履行职责所需的专业知识、工作技能和业务水平，以及分析问题、解决问题的能力。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，以及遵守工作岗位纪律和规章制度情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率，以及取得的工作成果和经济效益、社会效益。5.廉：主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁从政情况。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，清正廉洁，在考核中得分排名在前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成工作任务，廉洁自律，在考核中得分排名在[X]%[X]%。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足，廉洁自律方面基本符合要求，在考核中得分排名在[X]%[X]%。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，工作作风不好，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题，在考核中得分排名在后[X]%。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由公务员所在部门负责人或主管领导负责，对公务员日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作纪律等方面。平时考核可以采取工作记实、定期汇报、专项检查等方式进行，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次，对公务员全年德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面考核。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在特定工作任务、专项工作或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核可以采取实地考察、查阅资料、听取汇报、民主评议等方式进行，考核结果作为年度考核的补充依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核公务员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。2.民主测评：在公务员所在部门或单位范围内，组织全体公务员或相关人员对被考核公务员进行民主测评。民主测评可以采取无记名投票的方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定比例计入年度考核总分。3.领导评价：由公务员所在部门负责人或主管领导根据平时考核情况、个人总结和民主测评结果，对被考核公务员进行综合评价，提出考核等次建议。4.综合评定：考核委员会或领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核公务员进行综合评定，确定考核等次。考核委员会或领导小组由单位领导、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人等组成。5.结果公示：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核公务员可以向考核委员会或领导小组提出申诉，考核委员会或领导小组应当进行调查核实，并及时反馈调查结果。6.结果备案：考核结果经公示无异议后，报组织人事部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等次的公务员，绩效奖金按照最高标准发放；称职等次的公务员，绩效奖金按照正常标准发放；基本称职等次的公务员，绩效奖金按照[X]%发放；不称职等次的公务员，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为公务员职务晋升的重要依据。连续三年考核优秀的公务员，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑；当年考核优秀的公务员，在同等条件下可以优先晋升职务；当年考核不称职的公务员，降低一个职务层次任职。（三）与培训教育挂钩根据考核结果，有针对性地对公务员进行培训教育。对考核优秀的公务员，提供更多的培训机会和学习资源，鼓励其进一步提高综合素质和工作能力；对考核基本称职或不称职的公务员，安排专门的培训课程，帮助其改进工作方法，提高工作水平。（四）与奖励惩戒挂钩考核结果作为公务员奖励惩戒的重要依据。对考核优秀的公务员，给予表彰奖励；对考核基本称职或不称职的公务员，进行批评教育，情节严重的给予相应的纪律处分。五、考核的组织管理（一）成立考核委员会或领导小组考核委员会或领导小组负责本单位公务员考核工作的组织领导和监督管理。考核委员会或领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确职责分工组织人事部门负责考核工作的综合协调和指导，制定考核方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立考核档案等；纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，受理考核工作中的举报和申诉，查处考核工作中的违规违纪行为；各部门负责人负责本部门公务员考核工作的组织实施，对本部门公务员的考核结果负责。（三）加强培训指导组织人事部门要加强对考核工作人员的培训指导，提高考核工作人员的业务水平和工作能力。考核工作人员要认真履行职责，严格按照考核程序和标准进行考核，确保考核工作的公平公正。六、考核的监督与申诉（一）监督检查纪检监察部门要加强对考核工作的监督检查，对考核过程中出现的违规违纪行为，要及时进行查处，并追究相关人员的责任。组织人事部门要定期对考核工作进行总结分析，不断完善考核制度和方法。（二）申诉处理公务员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核委员会或领导小组提出申诉。考核委员会或领导小组应当在接到申诉之日起[X]个工作日