厦门理工学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

厦门理工学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.战略管理过程中的哪个阶段最为关键，需要高层管理者深度参与？（）

A.战略实施B.战略分析C.战略制定D.战略评估

2.波特五力模型中，对行业竞争强度影响最大的是？（）

A.供应商议价能力B.潜在进入者威胁C.替代品威胁D.购买者议价能力

3.当企业处于成熟阶段时，最适合的战略选择是？（）

A.成长战略B.稳定战略C.收缩战略D.紧缩战略

4.SWOT分析中，T代表？（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

5.战略实施过程中，最常见的障碍是？（）

A.资金不足B.文化冲突C.信息不对称D.技术落后

6.战略控制中最常用的方法是？（）

A.预算控制B.绩效评估C.平衡计分卡D.关键绩效指标

7.战略风险管理中，哪个环节最为重要？（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

8.企业核心竞争力通常具备哪些特征？（）

A.可模仿性B.可替代性C.独特性D.可持续性

9.战略联盟的主要目的是？（）

A.降低成本B.分散风险C.提高效率D.增强竞争力

10.战略变革中最难克服的阻力是？（）

A.结构阻力B.文化阻力C.人员阻力D.技术阻力

11.战略评估的主要目的是？（）

A.评估业绩B.调整战略C.预测未来D.优化资源

12.企业国际化战略中最常见的模式是？（）

A.出口导向B.合资经营C.独资经营D.战略并购

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.战略分析常用的工具包括哪些？（）

A.PEST分析B.Porter五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵

2.战略实施的关键要素有哪些？（）

A.组织结构B.资源配置C.文化建设D.绩效管理

3.战略风险的主要来源有哪些？（）

A.政策变化B.市场波动C.技术创新D.法律法规

4.企业核心竞争力可以表现为哪些方面？（）

A.技术优势B.品牌优势C.营销优势D.管理优势

5.战略联盟的类型包括哪些？（）

A.合资企业B.联盟合作C.特许经营D.战略投资

6.战略变革成功的关键因素有哪些？（）

A.高层支持B.员工参与C.清晰沟通D.持续监控

三、判断题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.战略管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。（）

2.波特五力模型可以帮助企业分析行业竞争结构。（）

3.战略实施过程中，组织结构的设计至关重要。（）

4.战略风险管理主要是为了降低风险发生的概率。（）

5.企业核心竞争力是可以被轻易模仿的。（）

6.战略联盟可以帮助企业快速进入新市场。（）

7.战略变革过程中，文化阻力最难克服。（）

8.战略评估的主要目的是为了调整战略方向。（）

四、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述战略管理的基本过程及其每个阶段的主要任务。

2.简述战略实施过程中常见的障碍及其应对措施。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：某科技公司近年来发展迅速，但在市场竞争中面临诸多挑战。公司目前处于成长阶段，但市场份额仍不稳定，竞争对手不断推出新产品，市场变化迅速。

材料二：该公司在战略制定过程中，通过SWOT分析发现自身优势在于技术研发能力强，但劣势在于品牌知名度不高。机会在于市场需求的快速增长，但威胁在