厦门大学《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

厦门大学《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在库存控制理论中，经济订货批量（EOQ）模型主要考虑的因素是（）。

A.订货成本和储存成本B.缺货成本和订货成本C.储存成本和缺货成本D.订货成本和运输成本

2.以下哪种库存控制方法适用于需求波动较大的产品？（）

A.固定订货点法B.连续盘点法C.一次性订货法D.比例订货法

3.在ABC分类法中，A类库存通常占总库存价值的（）。

A.10%以下B.10%-20%C.20%-30%D.70%-80%

4.库存周转率的计算公式是（）。

A.销售成本/平均库存B.平均库存/销售成本C.销售收入/平均库存D.平均库存/销售收入

5.在牛鞭效应中，信息扭曲的主要原因包括（）。

A.订货批量变化B.需求预测不准确C.供应商响应时间D.以上都是

6.以下哪种库存控制方法适用于需求稳定的产品？（）

A.固定订货点法B.连续盘点法C.一次性订货法D.比例订货法

7.在库存控制中，安全库存的主要作用是（）。

A.降低订货成本B.应对需求波动C.提高库存周转率D.增加销售机会

8.在库存管理中，准时制（JIT）生产方式的主要目标是什么？（）

A.提高库存水平B.减少库存水平C.增加库存周转率D.降低生产成本

9.以下哪种库存控制方法适用于多品种、小批量生产？（）

A.固定订货点法B.连续盘点法C.一次性订货法D.比例订货法

10.在库存控制中，缺货成本通常包括（）。

A.失去销售机会B.延期交货费用C.客户流失D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.影响库存控制决策的因素包括（）。

A.订货成本B.储存成本C.缺货成本D.需求波动E.供应商响应时间

2.库存管理的目标包括（）。

A.降低库存成本B.提高客户满意度C.增加销售机会D.减少缺货风险E.提高库存周转率

3.在ABC分类法中，B类库存通常占总库存价值的（）。

A.10%以下B.10%-20%C.20%-30%D.70%-80%E.80%以上

4.牛鞭效应产生的原因包括（）。

A.订货批量变化B.需求预测不准确C.供应商响应时间D.信息传递延迟E.库存水平波动

5.在库存控制中，以下哪些是常见的库存控制方法？（）

A.固定订货点法B.连续盘点法C.一次性订货法D.比例订货法E.准时制（JIT）生产方式

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.在库存控制中，订货成本是指每次订货所需的相关费用。（）

2.在ABC分类法中，C类库存通常占总库存价值的比例最大。（）

3.库存周转率越高，说明企业的库存管理效率越高。（）

4.牛鞭效应是由于供应链中信息传递延迟和需求预测不准确导致的。（）

5.安全库存的主要作用是应对需求波动和供应不确定性。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司生产一种电子元件，每月需求量为10000件，订货成本为200元/次，储存成本为10元/件/月，供应商的响应时间为2个月。

材料二：某公司销售一种季节性产品，每年需求量为50000件，订货成本为100元/次，储存成本为20元/件/年，供应商的响应时间为1个月。

1.根据材料一，计算该公司的经济订货批量（EOQ）和经济订货周期。

2.根据材料二，计算该公司的安全库存水平，假设需求的标准差为2000件，月需求的均值为4000件。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司生产一种汽车零件，每月需求量为5000件，订货成本为300元/次，储存成本为15元/件/月，供应商的响应时间为1个月。该公司目前采用固定订货点法进行库存控制，订货点为1200件，订货批量为2000件。

材料二：某公司销售一种电子产品，每年需求量为20000件，订货成本为150元/次，储存成本为30元/件/年，供应商的响应时间为2个月。该公司目前采用连续盘点法进行库存控制，库存水平每两周盘点