改造工程施工现场风险控制

改造工程施工现场风险控制

1.1风险控制目标

使项目的成本、质量、工期得到控制。具体综合如下：

1.1.1使项目成功。

1.1.2获得安全施工环境，保证安全目标实现。

1.1.3降低成本，提高利润。

1.1.4保证质量目标实现。

1.1.5保证本项目按计划、有秩序地施工，使项目实

施始终处于良好的受控状态。

1.1.6使本项目竣工的效益稳定。

1.1.7树立信誉，扩大影响。

1.1.8应付突发事件。

1.2风险的度量

采用专家决策法进行度量。考虑可能性、频率、严重程

度、影响范围、发生持续时间五个方面。可能性分高、中、

低三种；频率分高、中、低三种；严重程度分严重、较重、

一般、轻微四利I;影响范围分单位工程、分部工程、分项工

程、独立的专项工程等四个范围；发生持续时间分全过程、

一个阶段（前期准备阶段、开始阶段、施工进行阶段、收尾

阶段、验收阶段、交接过程阶段、维修阶段等七个阶段）、

一个小段。

序频严重发生时

风险可能性影响范围

号率程度间

一个阶

1签订不合理高低严重都有可能

段

一个小

9未及时签订低低较重都有nJ能

段

一个小

3未执行，或中途停止低低严重都有可能

段

都有一个小

4合同变更高高都有口」能

可能段

管理人员素质不够，人一个小

5低低较重分项工程

员调整段

施工人员素质不够，人一个小

6低低轻微分项工程

员调整段

一个小

7材料供应商素质不够低低轻微单位工程

段

监理人员素质不够，人一个小

8低低严重单位工程

员调整段

作业队管理人员素质一个小

9低低轻微专项工程

不够，人员调整段

劳务施工人员素质不

10低低较重分项工程一阶段

够

一个小

11管理决策失误低中严重都有可能

段

一个小

12管理能力不足低中较重都有可能

段

控制不严阶段成果未一个阶

13低低严重分项专项

达标段

管理流程无效的控制一个阶

14低低严重

环节段

一个小

15效果评估不合理低低较重都有可能

段

一个小

16政府变更低低严重都有口J能

段

一个阶

17管理我司变更中中较重都有可能

段

都有

18设计失误高高都有可能全过程

可能

一个阶

19图纸滞后高高严重都有可能

段

图纸需大量专业深化一个阶

20高中较重都有可能

设计段

一个阶

21现行规范不允分高中一般都有口」能

段

都有可

22融资困难低中严重都有可能

能

都有可

23成本超支高高严重都有可能

能

都有可

24投资追加高高严重都有口J能

能

都有可

25利率调整高高严重都有可能

能

都有可

26定额调整高低严重都有可能

能

都有可

27汇率调整高高严重都有可能

能

都有可

28通货膨胀高高严重都有可能

能

一个阶

29财务风险高高严重都有口」能

段

一个阶

30改变订货单中中较重都有可能

段

一个小

31供货困难低低较重都有可能

段

设备缺陷、损坏、遗失都有都有可

32中中单项专项

被盗可能能

都有一个小

33订货单、加工单错误低低都有可能

可能段

一个小

34加工订货准备不充分低低轻微都有可能

段

都有都有可

35材料调整高高都有可能

可能能

都有可

36价格浮动高高严重都有可能

能

一个阶

37材料款不足高低一般都有口」能

段

一个阶

38材料商风险高低较重都有可能

段

都有一个阶

39材料损坏、失效、丢失高中都有可能

可能段

都有一个小

40施工机械损坏、报废中低分项

可能段

其它因素导致机械不都有一个小

41中低分项

能正常使用可能段

都有一个小

42机械事故低低分项

可能段

都有一个小

43人员伤亡低低分项

可能段

都有一个小

44质量事故低低都有可能

可能段

都有一个小

45工程事故低低都有口」能

可能段

都有一个小

46交通事故低低都有可能

可能段

施组、方案不完善，存都有一个阶

47低低都有可能

在漏洞可能段

都有一个阶

48施工工艺不成熟低低都有口J能

可能段

都有一个小

49方案意见不能统一低低都有可能

可能段

都有一个小

50变更施组、方案低低都有可能

可能段

战争、动乱、核污染、都有都有可

51低低都有可能

化学污染等可能能

都有都有可

52疾病流行低低都有可能

可能能

都有一个小

53恐怖事件低低都有口」能

可能段

地震及其它自然灾害、都有一个小

54低低都有可能

持续恶劣天气可能段

都有一个小

55交通瘫痪低低都有可能

可能段

一个小

56停电、停水低低一般都有口J能

段

一个小

57罢工低低一般都有可能

段

都有可

58民扰高高一般都有可能

能

一个小

59验收标准不一致中低较重都有可能

段

都有一个小

60未达到标准低低分项

可能段

一个阶

61资料遗失、不全低低严重都有口」能

段

一个阶

62施工缺陷无法修复低低严重单位工程

段

一个阶

63移交困难低低严重单位工程

段

1.3风险控制方法和步骤

1.3.1方法

回避：对于影响程度重且发生概率高的事件，放弃产生

此类风险的办法。

预防：在事先采用采取一定的手段，避免有预警信息风

险的发生或降低发生的概率、影响程度等。

分散：把由一个单位承担的风险由多个单位共同承担。

转移：把由一个单位承担的风险由另外的一个或多个单

位承担。

分离：把由多个单位承担的风险由分解到每个单位。

容忍：容忍小概率的且影响程度轻的风险事件。

应急：对于发生高率较高的风险，在事先或事中采用采

取一定的手段，减小无预警信息风险的发生的影响程度和范

围，控制事态进一步恶化。

遏制：从遏制风险事件发生的角度出发，去控制和应付

项目风险的一种措施。

削减：对付无预警信息风险的一种措施之一，在事中或

事后采用采取措施，减小风险的发生的范围，缩短发生的持

续时间，减少损失。

序号风险控制方法

1签订不合理预防

2未及时签订回避

3未执行，或中途停止预防、转移、应急

4合同变更预防、转移、应急

项目部人员素质不够，人

5回避

员调整

劳务人员素质不够，人员

6预防、遏制

调整

7材料供应商素质不够分散、预防

监理人员素质不够，人员

8分离、容忍

调整

作业队人员素质不够，人

9转移、遏制

员调整

10管理决策失误预防、分散

11管理能力不足预防、遏制

控制不严，阶段成果未达

12预防、遏制

标

管理流程缺有效的控制环

13预防、遏制

-Hj-

14效果评估不合理预防、应急

15政府变更分散、应急、容忍

16管理公司变更转移、应急、容忍

17设计失误转移、应急、容忍

18图纸滞后分散、应急、容忍

19图纸需大量专业深化设计分散、应急、容忍

20现行规范不充分应急、容忍

21融资困难分散、应急

22成本超支预防、遏制

23投资追加预防、应急

24利率调整应急、削减

25定额调整应急、容忍

26汇率调整应急、削减

27通货膨胀容忍、预防

28财务风险预防、分散、应急、遏制

29订货单错误，改变订货单转移、应急

30供货困难转移、应急、遏制

设备缺陷、损坏、遗失、

31转移、应急、遏制

被盗

32订货单、加工单错误转移、应急

33加工订货准备不充分预防

34材料调整转移、应急

35价格浮动预防、分散

36材料款不足预防、应急

37材料商风险预防、分散、应急、削减

38材料损坏、失效、丢失转移、应急、遏制

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