团队建设活动方案

优秀团队建设活动方案

为了确保工作或事情顺当进行，经常须要预先准备方案，一份好

的方案确定会留意受众的参加性及互动性。那么你有了解过方案吗?

以下是为大家整理的优秀团队建设活动方案5篇，希望能够帮助到大

家。

优秀团队建设活动方案1

・、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了

解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟

通、沟通与合作;加强公司凝合力;提高工作效率和员工的乐观性;同时

布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

二、活动主题：〃放开胸怀，自由奔放〃

三、活动时间：20一年乂月_日下午X点：

四、活动地点：（旁边酒店会议室）

五、活动参加主题：_X全体员工

六、活动主持：_为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式：培训1+互动游戏

八、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右）

前奏：（时间约30分钟）

老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责

人，同时公布下半色工作目标和工作支配。下面的时间交给各部门负

责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如:

〃这是客户部最具有活力的美女■二，然后一登台跟大家打招呼，用最幽

默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，爱好爱好等，目的是

让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述

本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表

本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的（此可以作为

互动游戏中口号）。

第一部分：培训（每个部门时间限制在15分钟，QA阶段限制在2

分钟，中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟）

所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适

的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有

效的补充

流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,

为公司员工培训。

优秀团队建设活动方案2

一、企业文化：

经营理念：

目标：

愿望：

进展方向：

核心价值：

使命：

文化理念：

企业精神：

二、团队建设宗旨：

团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工

作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在支配工作及任务之后,

能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨

视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作看法和行为上，使工作的每

一步都能以严谨的看法去做。

三、团队定位与总体目标：

销售团队必需有一个全都期望实现的愿景。在团队建设中，应使

团队朝着共同的方向前进。团队目标必需量化，并可以进行分解成每

年，每季度，每月，每周的目标。

并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。

团队任务需与上层领导沟通：

四、团队文化建设规划：

1、建立团队文化的要素：

认同：对员工的工作行为，工作状态：以及工作成果的认同。

赞美：擅长赞美员工。

晋升机制：给有实力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。

激励：目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖。

团队意识：培育员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为

为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户,

不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个

切入点。

2、聘请过程结构化：

要想提高聘请效率，就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各

个成员的职责，对应各职能的应对技能、阅历、素养等方面制定规范

的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，依据各环节应聘人员的

综合表现选择相符合的人才。

3、团队的问题解决实力和执行力：

团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等

在聘请时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重

要的一个标准，就是主动解决问题的实力。现在许多人员所起的作用，

仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏

适当解决的实力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人

员解决问题实力的强与弱确定的。

团队的培训和培育是关键：

一个团队的培育不仅仅是新员工聘请入职时的培训，也不能够把

新员工的培训和团队的培育混为一谈。团队的培育要从每一个微小环

节入手，在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成

一个团队的风格和气氛，赐予团队一种不同于其他团队的精神，也就

是团队文化。假如团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，

不论团队人员怎么流淌，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人

员相对流淌较大的问题，但是这须要去耐性的、持之以恒的坚持下去,

是一个长期的过程才能建立这样的团队。

具体的实施措施：

1、新员工培训：

培训内容包括行业特征、产品学问、专业实力。

培训课程如下：

互联网及B2B基础学问，中供产品学问，销售技巧

2、形象礼仪培训与培育：

公司人员要衣着得体，举止文雅，语言松软，性格阳光。

在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。

3、客户开拓方式方法的培训和培育：

4、电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培育。

5、售后服务意识的拓展培训和培育。

团队的日常管理：

团队的素养提高和风格的培育是一个按部就班的过程，这就确定

了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就

不应当仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个微小环节上进

行落实，有问题之后要刚好提示并推动其改正。但要考虑到员工的自

尊，不要打击其自信念。同时也要求了主管要进行严谨的监督。

对团队要实行量化的管理：

把平常的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵敏

而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表,

包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等

信息。便利员工客户跟进和主管检查监督，赐予指导。

团队的管理要人性化：

公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于

一个只留意结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝合力和稳定

性，让每个员工能在团队中找到归属感。

制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并协作奖惩措施对执

行力进行监督。

团队的绩效考核和激励机制（暂未定）

优秀团队建设活动方案3

第一阶段：磨合期

1、团队表现特征

新业务员既兴奋又惊惶，簇新感特殊强，对即将从事的工作充溢

期望。但每个人都有些焦虑、困惑和担忧全感，自我定位不清楚，对

公司环境和企业文化还比较生疏，不熟悉产品学问和销售技巧，缺乏

共识，全都性不够。经理要对他们进行系统的培训，还要在工作中手

把手地教他们，因此这是最累的时期。

2、平安度过磨合期

这个阶段应实行以过程管理为主、严格限制业务员工作行为的管

理方式。要清楚地告知业务员自己的想法与目的;为团队供应明确的

方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽

快熟悉;供应业务员所需的信息;加强对产品学问的培训，特殊是电话

销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训;建立必要的规范，树立

威信;并留意团队的好苗子，为下一阶段培育得力助手打基础。

其次阶段：动荡期

1、团队表现特征

团队成员之间越来越熟悉，对公司和部门的规定越来越清楚，对

产品和行业学问也有所了解。但他们对电话销售技巧的运用不够，对

经理的依靠性较强。同时，隐藏的问题慢慢暴露，业务员起先不情愿

找资料和打电话，电话量下降，业绩不稳定;有挫折和焦虑感，决心

起先动摇，甚至怀疑目标能否完成。

2、平稳度过动荡期

这阶段最重要的工作是与业务员进行充分地沟通。要鼓舞团队成

员对有争议的问题发表看法，让他们参加决策;选择核心成员，逐步

进行授权和实行更清楚的权责划分;树立榜样，划分小组以加强团队

内部的竞争;加强团队成员之间合作，如让业务员交换打彼此客户的

电话，把积累的没有签单的意向客户交换逼单，让他们体会相互合作

的好处等。

这一阶段，培训和实战演练、共享营销过程必不行少。

第三阶段：稳定期

1、团队表现特征

团队内的氛围进一步开放，目标由经理制定变成团队成员共同协

定;成员之间坦诚相见，信任感加强，会公开发表不同看法，合作加

强;销售技能显著提升，意向客户资源也有了更多的积累，业绩逐步

稳定;起先慢慢形成团队文化。

2、保持稳定进展

经理要着重建立团队文化，以文化来熏陶团队成员。要加强团队

精神、凝合力、合作意识的培育，多进行团队文化活动，如进行拓展

训练等;要更加关怀下属，解决他们工作和生活上的困难;提倡快乐工

作、快乐生活。

这一阶段，经理是团队的协调员和服务员。

第四阶段：成熟期

1、团队表现特征

团队业绩越来越稳定，成员都有猛烈的归属感，集体荣誉超强。

他们具备娴熟的销售技巧，对工作特殊有信念;能够刚好沟通，协力

解决各种销售问题，能够自由共享观点与信息，有必需完成任务的使

命感。

2、走向更好

经理要把握变革节奏，留意更新工作方法，将团队转变为以成员

共同愿景为核心的运作模式，以承诺而非一味管制来追求更佳效果;

随时留意调整目标，引导成员制定具挑战性的目标;监控工作的进展,

更加留意引导业务员。培育优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。

这四个阶段的划分也不是确定的，某一阶段经常会有其他阶段的

特征，这是团队人员的流淌所致。关键是要抓得住主要冲突，对症下

药，以更好地领导自己的团队。

电话销售团队管理：

1、把团队的成员分成若干个小组（每个小组的实力要差不多，不

要相差太大），每个小组有自己的队名、口号、目标；

2、销售之前确定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并

且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本

回答客户提问。

3、团队分工，合作。经理先告知大家此次项目的销售目标，先

要求各个团队报出自己团队的销售业绩（包括团队业绩、个人业绩由

组长和大家协商制定）经理在依据实际工作状况进行适当的调整，最

终确定个人、团队的业绩、奖惩方法并公布大家（贴在明显的位置）；

4、每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛

（目的：让大家驾驭此次项目销售的核心价值），假如团队成员都能娴

熟驾驭电话演练换成其他方式，其主要的目的就是要激励大家，让大

家有干劲，有激情，有目标；

5、电话销售过程当中，假如有人成交要刚好公布结果，激励自

己也激励大家；

6、晚上开会的时候要刚好共享成果，甚至是好的建议和方法；

7、在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路，告知大家更

好的方法并且鼓舞各个小组的成员，特殊要调动组长的乐观性；

8、庆功会，履行当时的承诺，特殊要留意重奖重罚；

9、安抚鼓舞落后成员，给成员机会等。

优秀团队建设活动方案4

一、团队建设的意义：

当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变更加剧、

加速。任何单一人的力气都相对有限，即使身居高位的领导人也是如

此。集思广义，相濡以沫的团队力气极为重要，因为它是一个企业生

存的源泉。一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润,

并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个白年老店的根本所在。

二、组织人员分工

指挥员：_X

裁判员：_

参加人员：蓝岸国际服务中心员工

三、团队建设竞赛（分期完成）

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围c相

互之间的沟通是树立这种信念的基础，一旦信任完全建立，你会感觉

到团队的工作气氛是那么的轻松、快乐。

活动内容：

1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径

2—2.5米，选一位队员站在中心。

2、每个人伸出自己的双手，中心的队员则双手抱在胸前，并做

出以下的沟通对话。中心队员：〃我叫（自己的名字），我准备好了，你

们准备好了没有?〃全体团队成员回答：〃准备好了。〃培训师〃我倒了?〃

全体团队成员〃倒吧!〃

3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中

心队员顺时针推动两圈。

4、建议小组中的每位成员都来试一试。

5、要求在圆中心的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，

以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将全部人员分成三至四组c在规定的时间内，每一组

的全部人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。

假如有一个人没有攀上或超

过了规定的时间，那么全部的人将不能毕业，也就是说有一个上

不去则全体失败。假如每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时

间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化坚韧的斗志

和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：0TO

体能要求：酿回

紧急系数：00

3、过软桥

时间：60分钟

活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必需利用绳梯从山坳

的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组

里全员在最短的时间内通过软桥。

活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突

破自我心理舒适区一跳动成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破

心理舒适区。

协作系数：团

体能要求：能］

紧急系数：配］

4、解手链

形式：10人一组

时间：20分钟

活动内容：

1、让每组成员围着站成一个向心圈。

2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手,

握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综困难的问题，在不松开

的状况下，想方法把这张乱网解开

3、告知大家确定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，

另外一种是两个套着的环。

4、假如过程中实在解不开，可允许组员确定相邻两只手断开一

次，但再次进行时必需立即封闭。

活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听

在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

四、团队建设总结工作

团队建设的意义何在?参加团队建设员工个人心得体会，总指挥

作总结报告。

优秀团队建设活动方案5

1、城堡攻防

讲解故事和玩法：古时候有天使、魔鬼、法师三种，天使怕魔鬼，

魔鬼怕法师，法师怕天使。

他们各自的代表动作：

天使：扬翅膀，魔鬼：伸爪，法师：双手合十。

将人员分成两批，相距约30米，各自划定一区域作为本方的城

堡，本方的说话不能让对方听到，中间相距5米划两条线，作为各自

的攻击发起线。

双方在自己的城堡各自协商好准备做的动作及先后次序，然后前

行至攻击发起线准备，听口令1—2—3—起先，同时做动作。

1、依据〃天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使〃的原则，赢的

一方起先追逐输的一方，输的一方则起先尽力逃回本方城堡，在回到

本方城堡前被赢方任何人遇到身上任何部位即成为对方俘虏，停止逃

跑;等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后，获胜方带着俘虏回

来本方城堡。然后双方重新协商好后重新起先游戏。当一方全体被俘

或者游戏确定时间后，活动停止，人多方获胜。

2.假如第一次出的动作是相同的，那么就按事先协商好的次序

接着做动作，因此事先要协商好3—5个动作次序。分出输嬴后按1

接着游戏。

留意：假如做错动作，即自动成为对方俘虏，到对方城堡等候处

理。

2、盲人闯雷阵

回教具：实心球若干个。

回场地布置：在10~15米长的前进道路上，无规则地放若干个实

心球。

团方法：每人预先选择捷径通过一次，碰球为失败，看哪个能闯

过雷阵。

团规则：

1、不允许睁眼睛看。

2、不许出声或其他示意。

3、碰球人不许接着前进，立刻将球放回原处。

要求：练习人留意起先的前后间隔，以免碰撞。

3、万花筒

竞赛项目：50人混合团体竞赛

竞赛规则：

全部的参赛者务必记住以下的7条口诀：

牵牛花1瓣围成圈;杜鹃花2瓣好做伴；

山茶花3瓣结兄弟;马兰花4瓣手拉手；

野梅花5瓣力气大;茉莉花6瓣好亲热；

水仙花7瓣是一家。

50人随意站立在指定的圈内，游戏起先，主持人击鼓念儿歌，

主持人的儿歌随时回停止，当主持人喊到山茶花时，场内的参赛者,

必需快速包成3个人的圈，当喊到水仙花时，要结成7个人的圈，牵

牛花就只要1个人站好就可以，凡是没有能够与他人结成圈，或者数

字错误的，都被淘汰出局，到最终圈子里剩下的为赢家。

评：要求你的反应灵敏，动作快速，当然记忆力要相当的好，50

个人的大游戏，难免会乱作一团，到时候你要记得信任自己！

嘉奖方法：等到圈内剩余人数到5人左右，游戏即停止，这剩余

的人即获得个人奖。

游戏时间：每轮15分钟左右

游戏人数：每轮游戏人数30—50人

奖品数量：每轮游戏奖品数量依据实际而定（10份以下）

4、抓手指

［目的］集中留意力。

［方法］学生围成一个圆圈，面对圆心站好，然后把左手张开伸向

左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。

老师发出〃原地踏步走〃的口令后，全体踏脚步。老师可用〃1、2、

1〃的口令调整步伐。当发出〃1、2、3!〃的口令时，左手应设法抓住左

侧人的食指，右手应设法逃掉，以抓住次数多者为胜。

［规则］

1、抢口令者抓住无效。

2、手掌不张开，抓住无效。

团队建设五要素

引导关注

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的斗