工程项目管理质量管理制度

工程项目管理质量管理制度项目工程质量管理制度第一章总则为强化和规范项目部工程质量管理，持续提升管理水平，确保实现质量目标，依据国家及上级有关规定，特制定本制度。坚持百年大计、质量第一的方针，落实项目质量计划，建立和完善质量终身责任制，贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程质量监督控制，推动质量管理的程序化、标准化和科学化。本制度适用于项目部各业务部门及全体施工人员。第二章工程质量方针与目标工程质量总方针为：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。工程质量总目标为工程验收一次合格率100%。具体目标包括：全部工程符合现行施工质量验收标准；杜绝重大质量事故；分项、分部及单位工程验收合格率100%；竣工文件按规定编制，资料完整有效，实现一次验收合格。第三章管理机构项目部设立工程质量管理领导小组，负责制定质量计划，完善质量控制规章，监督制度执行，配置创优资源，定期召开质量会议，分析问题并制定改进措施。专职质量管理人员需责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富，并持证上岗。第四章工程质量责任制建立健全工程质量领导责任制与终身负责制。项目部实行层层负责，责任到人，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。项目经理对工程质量负全面领导责任，主持质量会议，制定质量目标与措施，组织落实合同承诺，开展质量教育，掌握质量状况，协调保障资源，推广先进经验，实施IS09001标准，优选施工队伍并审查资质。项目副经理协助项目经理，分担相应领导责任。项目总工程师负责质量管理具体工作，贯彻执行质量方针，主持图纸会审与技术交底，编制施工组织设计与质量措施，推广四新技术，开展QC小组活动，指导工程与质检部门工作，处理质量事故，组织质量检查与评定。质检部负责工程质量监督管理，实施IS09001标准，编制质量计划，参加施工准备检查，开展质量教育活动，组织检查评比，报告质量情况与统计报表，控制施工过程质量，参加竣工验收。工程部负责技术会审与交底，编制技术措施与施工组织设计，提供材料技术标准，负责测量、试验与计量工作，推广技术革新，参加质量检查与事故分析。物资设备部负责物资采购招标，供应合格材料，保证物资标识与储存，组织施工设备，管理设备状态，确认操作人员资格，承担供应不合格物资的直接责任。第五章工程质量管理制度推行全面质量管理，实行质量终身负责制。深入质量教育，开展QC小组活动，制定创优规划，分解质量目标，签定质量责任状，依法管理施工质量。实行图纸会审与技术交底制度。开工前组织设计文件会审，明确技术途径，确定适用规范与工法，形成会审记录。技术交底明确项目标准、质量目标、保证措施及新技术、新工艺、新材料、新方法，以技术交底书形式记录。实行施工方案审批制度。单位、分项工程开工前编制施工方案，报指挥部总工程师审批，必要时报监理审批。实行工程质量检查制度。开工前检查图纸会审、技术交底、测量复核、人员培训、施工准备、创优措施、开工报告、材料试验等内容。施工过程中检查施工符合性、测量复核、标准化管理、原始记录、材料试验、工艺执行、计量准确、质量管理活动、质量体系运行、隐蔽工程与关键工序控制等内容。定期组织每月综合质量检查，检查实物工程、内业资料、施工方法与文明施工，结果与验工计价及效益挂钩。实行质量检验评定制度。以验收标准为依据，进行施工控制与三检活动。分工进行自检、把关检查与抽检复查，合格工程填记评定表，不合格工程不得进入下道工序或验工计价。实行竣工质量检查制度。竣工后组织测量核对尺寸、标高与工程数量，检查施工记录与资料，复查评定记录，核定质量等级，处理漏项与质量问题。实行挂牌施工制度。现场设立施工标牌与配合比标牌，材料与半成品进行标示或标识。实行验工计价制度。每季末月20日对已完工程进行验工计价，检查数量与质量，申报计价拨款。计价报表须经质检人员签字，按合格工程70%计价，扣除10%质量保证金与20%信誉保证金，保证金按约定返还。实行定期汇报及总结制度。建立质量台帐，填写质量报表，进行专项与年度总结，调整工作程序与方法，实现质量管理目标。实行质量回访服务制度。按管理体系要求做好竣工工程质量回访，保修期内负责质量缺陷保修，保修期按合同约定。实行工程质量事故报告处理制度。责任过失造成工程质量不符合要