宁德职业技术学院《管理会计概论》2025-2026学年期末试卷

宁德职业技术学院《管理会计概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理会计的核心职能是（）。

A.提供对外报告的财务信息

B.参与经营决策和计划制定

C.监管企业财务风险

D.确保会计凭证的准确性

2.在成本管理中，作业成本法的主要特点是（）。

A.将间接费用按固定比例分配

B.以产品数量为基础分配成本

C.通过作业活动识别成本动因

D.仅适用于制造业企业

3.预算管理中，零基预算的核心理念是（）。

A.基于历史数据调整预算

B.按固定比例增长预算

C.从零开始编制预算

D.仅适用于大型企业

4.内部转移定价的主要目的是（）。

A.减少企业税收负担

B.明确各部门责任

C.提高产品市场竞争力

D.降低原材料采购成本

5.平衡计分卡的核心要素不包括（）。

A.财务指标

B.客户指标

C.内部流程指标

D.政治指标

6.变动成本法在短期决策中的主要优势是（）。

A.简化成本核算

B.提高利润准确性

C.减少管理费用

D.适用于长期投资分析

7.现金流量预算的核心作用是（）。

A.控制企业负债规模

B.优化资金配置

C.降低库存周转率

D.减少应收账款余额

8.标准成本法的主要目的是（）。

A.简化成本核算流程

B.提高成本控制效率

C.增加企业销售收入

D.优化供应商结构

9.绩效考核中，关键绩效指标（KPI）的主要特点是（）。

A.可量化且可控制

B.仅适用于财务部门

C.需要长期考核

D.仅关注短期结果

10.全面预算管理中，财务预算的核心内容是（）。

A.销售预算

B.生产预算

C.成本预算

D.资金预算

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.管理会计的职能包括（）。

A.成本控制

B.预算管理

C.财务分析

D.决策支持

E.风险管理

2.作业成本法的主要优势是（）。

A.提高成本核算准确性

B.优化资源分配

C.简化成本计算流程

D.减少管理费用

E.适用于服务业企业

3.预算编制的方法包括（）。

A.弹性预算

B.零基预算

C.固定预算

D.滚动预算

E.比率预算

4.内部转移定价的方法包括（）。

A.成本加成法

B.市场价格法

C.双重价格法

D.成本中心法

E.利润中心法

5.绩效考核的指标类型包括（）。

A.财务指标

B.非财务指标

C.定量指标

D.定性指标

E.过程指标

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理会计的信息主要面向内部管理者。（）

2.变动成本法在长期决策中具有优势。（）

3.零基预算的核心理念是按固定比例增长预算。（）

4.内部转移定价的主要目的是减少企业税收负担。（）

5.平衡计分卡的核心要素包括财务、客户、内部流程和学习与成长。（）

6.变动成本法在短期决策中具有优势。（）

7.现金流量预算的核心作用是优化资金配置。（）

8.标准成本法的主要目的是提高成本控制效率。（）

9.绩效考核中，关键绩效指标（KPI）的主要特点是可量化且可控制。（）

10.全面预算管理中，财务预算的核心内容是销售预算。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某制造企业采用作业成本法进行成本核算，主要作业活动包括产品设计、原材料采购、生产加工、质量检验和包装运输。通过对各作业活动的成本动因进行分析，发现原材料采购和包装运输的成本占比较高。企业决定通过优化供应商结构和减少不必要的包装来降低成本。

材料二：

某零售企业采用滚动预算进行财务规划，每季度进行调整。在2025年第一季度，企业预计销售收入为1000万元，成本为600万元，利润为400万元。但由于市场变化，第二季度销售收入预计下降至800万元，成本下降至550万元，利润下降至250万元。企业决定通过促销活动和成本控制措施来弥补利润下降的影响。

1.分析该制造企业采用作业成本法的优势，并提出进一步降低成本的措施。

2.分析该零售企业采用滚动预算的合理性，并提出应对市场变化的建议。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某集团公司下设三个子公司，分别为A子公司、B子公司和C子公司。集团公司采用内部转移定价法进行业绩考核，A子公司和B子公司属于利润中心，C子公司属于成本中心。2025年，A子公司销售收入为2000万元，成本为1500万元，利润为500万元；B子公司销售收入为1500万元，成本为1000万元，利润为500万元；C子公司成本为800万元。集团公司对A子公司和B子公司的考核指标为利润率，对C子公司的考核指标为成本控制。

材料二：

某公司采用平衡计分卡进行绩效考核，核心要素包括财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标。2025年，该公司财务指标为净利润增长10%，客户指标为客户满意度提升5%，内部流程指标为生产效率提升8%，学习与成长指标为员工培训时间增加10%。通过绩效考核结果，公司