泉州经贸职业技术学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

泉州经贸职业技术学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的核心任务是（）。

A.制定项目计划B.控制项目范围C.管理项目风险D.完成项目目标

2.在工程项目中，CM（建设管理）模式的主要特点是（）。

A.业主直接管理施工过程B.总承包商负责设计和管理C.分阶段发包，缩短建设周期D.政府部门全面监管项目

3.工程项目进度控制的关键环节是（）。

A.制定进度计划B.跟踪进度执行C.调整进度偏差D.完成进度报告

4.工程项目质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。

A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）

5.工程项目成本控制的主要目的是（）。

A.降低项目成本B.控制成本偏差C.完成成本预算D.超额完成项目目标

6.工程项目合同管理中，FIDIC合同条款适用于（）。

A.施工合同B.设计合同C.监理合同D.投资合同

7.工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。

A.专家调查法B.风险清单法C.案例分析法D.以上都是

8.工程项目沟通管理中，沟通的障碍主要来自于（）。

A.语言障碍B.文化差异C.信息不对称D.以上都是

9.工程项目变更管理的主要目的是（）。

A.控制变更范围B.减少变更成本C.确保变更质量D.以上都是

10.工程项目收尾管理的主要任务包括（）。

A.项目验收B.资料归档C.经验总结D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中，项目时间管理的主要内容包括（）。

A.工作分解结构B.关键路径法C.资源平衡D.进度压缩

2.工程项目成本管理中，成本控制的主要方法包括（）。

A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本控制

3.工程项目质量管理中，质量保证的主要措施包括（）。

A.质量计划B.质量控制C.质量改进D.质量审核

4.工程项目合同管理中，合同索赔的主要内容包括（）。

A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.风险索赔

5.工程项目风险管理中，风险应对的主要策略包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受

三、（判断题、填空题）（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理是指在一定的时间和预算内，实现项目的目标。（）

2.工程项目范围管理是指确定、记录和管理项目范围的过程。（）

3.工程项目进度管理是指确保项目按时完成的过程。（）

4.工程项目成本管理是指确保项目在预算内完成的过程。（）

5.工程项目质量管理是指确保项目满足质量要求的过程。（）

6.工程项目合同管理是指管理和控制项目合同的过程。（）

7.工程项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险的过程。（）

8.工程项目沟通管理是指确保项目信息有效传递的过程。（）

9.工程项目变更管理是指管理和控制项目变更的过程。（）

10.工程项目收尾管理是指完成项目所有活动的过程。（）

四、（材料分析题）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目采用CM模式进行建设，项目总工期为24个月，项目预算为1000万元。在项目实施过程中，由于设计变更导致部分工作内容发生变化，CM经理及时调整了施工计划，并协调各参建单位，最终项目在26个月内完成，实际成本为1100万元。

材料二：某工程项目采用传统建设模式，项目总工期为30个月，项目预算为800万元。在项目实施过程中，由于施工过程中遇到未预见的地质问题，导致工期延误6个月，实际成本为900万元。

问题：

1.比较CM模式与传统建设模式的优缺点。

2.分析该项目在实施过程中遇到的主要问题，并提出相应的改进措施。

五、（案例分析题）（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某工程项目在施工过程中，由于业主方要求变更设计，导致部分工作内容发生变化。项目团队及时调整了施工计划，并协调各参建单位，最终项目在25个月内完成，实际成本为1050万元。

材料二：某工程项目在施工过程中，由于施工过程中遇到未预见的地质问题，导致工期延误5个月，实际成本