宜春学院《管理运筹学》2025-2026学年期末试卷_第1页
宜春学院《管理运筹学》2025-2026学年期末试卷_第2页
宜春学院《管理运筹学》2025-2026学年期末试卷_第3页
宜春学院《管理运筹学》2025-2026学年期末试卷_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

宜春学院《管理运筹学》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

1.线性规划模型中,决策变量通常表示为()。

A.实际成本B.非负连续变量C.非负整数变量D.无约束变量

2.在运输问题中,如果某一行或某一列的检验数都为正,则该问题()。

A.有唯一最优解B.无解C.有无穷多最优解D.需要调整初始解

3.整数规划问题与线性规划问题的主要区别在于()。

A.目标函数不同B.约束条件不同C.决策变量要求不同D.求解方法不同

4.在项目管理中,关键路径是指()。

A.最长的路径B.最短的路径C.资源最密集的路径D.成本最低的路径

5.鱼骨图主要用于分析问题的原因是()。

A.因果关系B.时间序列C.相互依赖关系D.趋势分析

6.在网络计划技术中,ES表示()。

A.最早开始时间B.最晚开始时间C.最早完成时间D.最晚完成时间

7.动态规划适用于解决()类型的问题。

A.线性规划B.整数规划C.多阶段决策问题D.运输问题

8.在排队论中,M/M/1模型表示()。

A.到达过程为泊松分布,服务时间指数分布,一个服务台B.到达过程为指数分布,服务时间泊松分布,一个服务台C.到达过程为泊松分布,服务时间指数分布,多个服务台D.到达过程为指数分布,服务时间泊松分布,多个服务台

9.在决策分析中,期望值法适用于()情况。

A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.多目标决策

10.在模拟技术中,蒙特卡洛方法主要用于解决()问题。

A.确定性优化问题B.随机性优化问题C.整数规划问题D.线性规划问题

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

1.线性规划模型的基本要素包括()。

A.决策变量B.目标函数C.约束条件D.变量取值范围E.模型假设

2.在运输问题中,常见的求解方法包括()。

A.北角法B.西北角法C.最小成本法D.伏格尔法E.单纯形法

3.整数规划问题的应用领域包括()。

A.项目调度B.库存管理C.人员分配D.设备配置E.路径选择

4.在项目管理中,常用的工具和技术包括()。

A.PERT图B.Gantt图C.鱼骨图D.网络图E.敏感性分析

5.排队论主要研究的问题包括()。

A.到达过程的分布B.服务时间的分布C.服务台的个数D.系统容量E.等待时间

三、(判断题、填空题)(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

1.判断题(每题5分,共10分)

(1)线性规划问题的最优解一定在可行域的顶点上。()

(2)在网络计划技术中,关键路径上的活动时间发生变化,不会影响项目的总工期。()

2.填空题(每题5分,共10分)

(1)在排队论中,M/M/c模型表示到达过程为泊松分布,服务时间指数分布,c个服务台。

(2)在决策分析中,决策树是一种常用的决策工具,它可以用来表示不同决策方案及其可能的结果。

四、(案例分析题)(本大题共1小题,共20分)

材料一:某公司生产两种产品A和B,每件产品A的利润为3元,每件产品B的利润为2元。生产每件产品A需要消耗1单位的原材料,生产每件产品B需要消耗2单位的原材料。公司现有原材料100单位,产品A和产品B的产量不能超过50件。公司希望确定产品A和产品B的产量,以最大化总利润。

材料二:某公司需要决定是否投资一个新项目。如果投资成功,公司可以获得100万元的收益,如果投资失败,公司将损失50万元。根据市场调研,投资成功的概率为0.6,投资失败的概率为0.4。公司希望使用期望值法来决定是否投资。

问题:

(1)请建立上述两个案例的线性规划模型和决策分析模型。(10分)

(2)请分别求解这两个模型,并给出最优解。(10分)

五、(综合应用题)(本大题共1小题,共25分)

材料一:某公司需要安排人员值班,每天需要值班的人员数量如下:上午3人,下午2人,晚上2人。公司有5名员工,他们每天可以工作的时间如下:员工1:全天;员工2:上午;员工3:下午;员工4:晚上;员工5:全天。公司希望确定每位员工的值班安排,以最小化总的值班时间。

材料二:某公司需要决定是否购买一台新设备。如果购买设备,公司需要支付50万元的购买费用,设备的使用寿命为5年,每年可以节省10万元的运营费用。如果不购买设备,公司需要支付每年5万元的运营费用。根据市场调研,设备的使用寿命为5年的概率为0

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论