论建筑项目进度控制的主要因素及其管理措施

题目：论建筑项目进度控制的主要因素及其管理措施目录摘要 31.施工进度管理的地位与作用 52.建筑项目进度控制的主要因素 52.1资金因素 52.2环境因素 52.3材料因素 62.4技术因素 62.5人为因素 63.管理建筑项目进度的措施方案 63.1资金因素 63.2环境因素 73.2.1做好施工现场的勘探工作 73.2.2加强对施工现场水、电、火等危险因素的管理 73.3材料因素 83.3.1提高对施工建材的质量检测重视度 83.4技术因素 83.4.1施工进度管理机制与方法的创新 83.5人为因素 83.5.1提高人员选拔标准，加大人员培训力度 83.6其他因素 93.6.1合理制定目标工期，制定完善的施工方案 93.6.2建立完善的风险防范机制 93.6.3及时对施工进度计划进行调整 93.6.4健全项目进度管理监督机制 104.结论 10参考文献 11摘要随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多,规模越来越大,业主制定的施工工期却不尽合理,工期要求越来越短。因此,工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环,有着极其重要的地位与作用。建筑工程施工项目管理中进度控制是很重要的工作，建筑工程施工项目管理进度控制与成本管理、安全管理、质量管理都存在着密切的联系，做好进度控制的工作才能保障建筑工程施工项目管理内成本、安全及质量管理的规范性及可靠性。本文从五个方面分析了项目进度控制的主要因素，包括资金因素、环境因素、材料因素、技术因素、人为因素。在此基础上提出相应的管理措施，如环境因素方面，需要做好施工现场的勘探工作，加强对施工现场水、电、火等危险因素的管理。材料因素方面，可以提高对施工建材的质量检测重视度；技术因素方面，注重施工进度管理机制与方法的创新；人为因素方面，提高人员选拔标准，加大人员培训力度；其他因素方面，包括合理制定目标工期，制定完善的施工方案、建立完善的风险防范机制、及时对施工进度计划进行调整、健全项目进度管理监督机制等措施。关键词：建筑项目管理；施工进度；措施Abstract WiththegrowingdemandofChina'seconomicdevelopment,constructionprojectsarebecomingmoreandmorenumerousandlargeinscale,buttheconstructionperiodsetbytheownerisnotreasonable,andthedurationisgettingshorterandshorter.Therefore,theconstructionschedulemanagementofengineeringprojectsisanindispensableandimportantpartofconstructionunitmanagement,whichhasanextremelyimportantstatusandrole.Schedulecontrolinconstructionprojectmanagementisaveryimportantwork,constructionprojectmanagementschedulecontrolandcostmanagement,safetymanagement,qualitymanagementarecloselyrelated,goodschedulecontrolworktoensurethestandardizationandreliabilityofcost,safetyandqualitymanagementinconstructionprojectmanagement.Thispaperanalyzesthemainfactorsofprojectschedulecontrolfromfiveaspects,includingfinancialfactors,environmentalfactors,materialfactors,technicalfactors,andhumanfactors.Onthisbasis,correspondingmanagementmeasuresareproposed,suchasforenvironmentalfactors,itisnecessarytodoagoodjobofexplorationoftheconstructionsiteandstrengthenthemanagementofwater,electricity,fireandotherdangerousfactorsattheconstructionsite.Formaterialfactors,theimportanceofqualityinspectionofconstructionbuildingmaterialscanbeimproved;fortechnicalfactors,focusontheinnovationofconstructionprogressmanagementmechanismandmethods;forhumanfactors,improvetheselectionstandardofpersonnelandincreasethetrainingofpersonnel;forotherfactors,includingthereasonableformulationoftargetduration,thedevelopmentofaperfectconstructionplan,theestablishmentofaperfectriskpreventionmechanism,timelyadjustmentofconstructionprogressplan,soundprojectschedulemanagementsupervisionmechanismandothermeasures.Keywords:ConstructionProjectManagement;ConstructionSchedule;Measures1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的,企业和建设单位签订的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来,企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来,因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式,以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的,又是统一的,一般说来,进度快就要增加成本,但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格也可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,项目经理部就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。2.建筑项目进度控制的主要因素2.1资金因素 资金是建筑施工的基础支持，资金会影响建筑工程施工项目管理的施工进度，一旦建筑施工现场的资金链断开，或者缺少使用资金就会导致项目停工，引起工程延期的问题，而且资金也会影响建筑进度控制的效果。在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证的充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。2.2环境因素 环境因素对工程施工进度也有着非常直接的影响，除了国内外宏观政治经济环境以外，还包括工程施工现场的自然环境，如气候、温度、湿度等因素，另外，施工企业的文化环境也会对工程项目的施工进度产生一定的影响。建筑工程施工项目现场环境复杂，施工现场有很多环境因素会影响项目管理进度，比如自然环境中的大风、降水，施工环境中的高空坠物等，都是会诱发环境风险，影响建筑施工进度，致使建筑施工进度无法跟上原计划的速度，最终形成进度失控的问题。2.3材料因素 建筑工程施工项目需要用到各种各样的施工材料，且这些材料的需求量非常大，需要用到的采购资金也比较多，施工企业为了控制建设成本，通常不会提前采购足够的工程施工材料，这就极易导致在施工过程中因某项材料未及时供应而出现延误工程进度的情况。2.4技术因素 建筑企业要对自身的施工技术与能力进行全面的思量，并对是不是同项目要求相契合、是不是能够支撑项目顺利完成做出客观的判断，而后才可以承接项目。预估情况和现实状况完全不符就会对工程的顺利进行造成极大的阻碍，致使进度无法得到保障。就建筑企业而言，对于自身的能力应进行客观的分析，切不可太过乐观地进行预估。因为部分施工技术较为老旧，难以将预期的目标达成，施工队或许就会以当前已有的技术进行建造，这就使得施工质量颇受影响。2.5人为因素管理人员群体中，工作人员的素质不同，专业能力差异，会影响着工程决策的准确性，增加进度控制的压力。建筑工程施工涉及到投资方、设计方、施工方、勘察方、监理方等各个相关单位，每一个参建单位及其工作人员都会对工程施工进度带来直接影响，从以往的工程实践中不难看出，人为失误情况是时有发生，如分包单位选择不当、业主决策不够及时等，上述这些人为失误都可能致使工程施工进度被延误。3.管理建筑项目进度的措施方案 施工进度控制在建筑施工建设过程中占据着十分重要的地位，因此，必须注重对其进行严格把控。在实际开展此项管理工作的时候，应找准进度把控的关键节点，适当加大整个施工过程的动态化管控力度。在实际开展此项管理工作的时候，应找准进度把控的关键节点，适当加大整个施工过程的动态化管控力度。3.1资金因素 影响施工进度的因素很多，其中最不可轻视的就是设备与材料的供应。工序施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。3.2环境因素3.2.1做好施工现场的勘探工作 在建筑工程建设规模和数量持续增加的新市场经济常态下，现场管理工作是否落实到实处，在一定程度上对企业经济效益和社会效益而言具有重要影响，为从根本上有效地提高工程施工效益，规避安全问题的再次发生，在进行现场管理时，做好施工现场勘探作业是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业前，基层产业机构和相关主管部门工作人员需明确了解施工现场地下环境复杂程度、地基施工难度以及施工作业成功率，并以此为依据进行施工方案的制订，从而在确保设计方案科学性、合理性和规范性的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础。除此之外，在进行施工现场勘探作业过程中，为确保勘探的有效性，相关部门需借助当前先进的勘探设备和技术，对施工作业质量的影响因素进行全面勘探和数据分析，以此在明确了解施工困难度的基础上，为后期防治措施的有效制订奠定良好基础。3.2.2加强对施工现场水、电、火等危险因素的管理在工程施工过程中，水、电、火等危险因素的存在，不仅增加了工程事故安全风险系数，给企业发展造成了极为不利的影响，与此同时还严重危及人们的生命财产安全，因此，为了切实保证工程施工质量和施工效率，消除工程安全隐患，施工单位管理人员在工程现场管理过程中，需提高水、电、火等危险因素管理的重视度，对施工现场各种切割设备一定要做好防火处理，避免溅出的火星引燃周边施工材料。3.3材料因素3.3.1提高对施工建材的质量检测重视度施工建材作为工程施工的重要原材料，建材本身质量的高低对工程施工质量和施工效率而言具有重要影响，而纵观在当前工程施工过程中，部分施工单位为提高工程施工效益，采购不合格商品行为屡见不鲜，在降低工程施工质量的同时，也给人们的生命财产埋下巨大的安全隐患，故此在进行建筑工程现场施工管理中，提高对施工建材质量检测工作的重视度是极为必要的，具体而言就是施工单位管理人员需全面检查流入施工现场建材的产品合格证明以及采购目录，并对其进行质量抽检工作。3.4技术因素3.4.1施工进度管理机制与方法的创新近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。3.5人为因素3.5.1提高人员选拔标准，加大人员培训力度施工管理人员作为现场管理的实践者和执行者，其自身专业能力和综合素养水平的高低，在一定程度上对企业可持续发展目标的实现具有重要影响，但由于城乡一体化建设进程的步伐相对较快，因此在进行施工管理过程中要想取得预期的管理目标，提高人员选拔标准，加大人员培训力度是极为必要的，具体而言就是在进行人员选拔过程中，有关部门不能为满足人员配置需求降低人员选拔标准，应该将专业能力、综合素质和计算机操作水平纳入考核范围，在确保聘用工作人员专业能力满足企业发展需求的基础上，为预期可持续发展目标的实现奠定良好基础。为进一步提高建筑工程项目现场管理水平，加强对管理人员的培训力度也是极为必要的，即在完成人员选拔工作后，基层产业机构和相关主管部门需定期对施工人员进行专业素质培训和相关专业知识考核，以此为预期可持续发展目标的实现创造良好条件。3.6其他因素3.6.1合理制定目标工期，制定完善的施工方案 目标工期在建筑工程施工项目管理进度中有着重要的作用，其可有序的安排施工内容，保证施工内容可以在规定的工期内完成，同时还能有目的的缩短工期。 为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。3.6.2建立完善的风险防范机制 建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不断地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。3.6.3及时对施工进度计划进行调整 施工进度偏离实际情况，要对进度计划做适度的调节更改。具体的调整内容如下：开工时间、工作关系、工期、施工内容、工程量和资源供应。调整方式：项目可以随意调整，如组合几个项目进行调整，也可以同时调整多个项目，也可以只调整一个。当现场实际进度相较于计划进度滞后时：一旦出现这样的情况，就要将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对计划进行更改调节。项目需对资金、工作者、设备、材料进行增设，对效率更高的新技术等加以运用，在全新的条件之下将新的平衡以及协调达成。当现场实际进度超过计划进度时：在这一情况出现的时候，亦需将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对当前的施工进度加以保持。与此同时，还要主动地对新技术等加以运用，以使工作效率持续提升，施工工期有所减短，从而使企业获得更丰厚的利润。3.6.4健全项目进度管理监督机制 项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。