软考(中级)系统集成项目管理工程师考试题库（附答案）

软考(中级)系统集成项目管理工程师考试题库（附答案）单选题1.项目变更管理流程中，首先需要做的是？A、提交变更请求B、评估变更影响C、批准变更D、实施变更参考答案：A2.在项目管理中，以下哪项是项目干系人管理的关键步骤？A、项目预算编制B、项目范围定义C、干系人分析D、项目进度安排参考答案：C3.项目管理中的“关键路径”是指？A、项目中最长的活动序列B、项目中最短的活动序列C、项目中最复杂的活动序列D、项目中最简单的活动序列参考答案：A4.项目资源需求的确定依据是？A、项目预算B、项目范围C、项目进度D、项目质量参考答案：B5.项目进度计划的制定依据是？A、项目预算B、项目范围C、项目质量标准D、项目风险参考答案：B6.在项目管理中，以下哪项属于项目采购管理的范畴？A、项目时间管理B、项目成本管理C、项目资源获取D、项目质量管理参考答案：C7.项目范围变更的控制流程是？A、提交变更请求→评估影响→审批→实施B、提交变更请求→审批→评估影响→实施C、评估影响→提交变更请求→审批→实施D、审批→提交变更请求→评估影响→实施参考答案：A8.项目沟通计划的制定依据是？A、项目范围B、项目干系人需求C、项目预算D、项目进度参考答案：B9.项目质量管理中的“PDCA”循环指的是？A、计划-执行-检查-处理B、计划-设计-检查-处理C、设计-执行-检查-处理D、计划-执行-检查-分析参考答案：A10.项目进度计划的制定通常基于以下哪种方法？A、关键路径法（CPM）B、挣值分析（EVM）C、风险评估矩阵D、质量检查表参考答案：A11.项目质量控制的实施方式是？A、质量审计B、质量测试C、质量保证D、质量检查参考答案：B12.项目变更控制委员会（CCB）的主要职责是？A、制定项目计划B、审批项目变更请求C、管理项目团队D、评估项目风险参考答案：B13.项目管理中的“项目干系人”包括？A、项目团队成员B、项目客户C、项目供应商D、以上全部参考答案：D14.项目管理中的“浮动时间”是指？A、项目总工期B、活动可以延迟的时间C、项目预算D、项目资源数量参考答案：B15.在项目质量管理中，六西格玛是一种？A、项目管理方法B、质量改进方法C、项目采购方法D、项目沟通方法参考答案：B16.项目沟通管理的核心是？A、项目预算B、项目进度C、信息传递D、项目质量参考答案：C17.项目管理中的“变更控制”是指？A、对项目范围进行修改B、对项目计划进行调整C、对项目风险进行评估D、对项目资源进行重新分配参考答案：B18.项目质量保证的实施方式是？A、质量审计B、质量测试C、质量控制D、质量检查参考答案：A19.项目管理中的“项目沟通计划”通常包括？A、项目预算和资源分配B、项目时间表和里程碑C、沟通方式、频率和责任人D、项目风险评估参考答案：C20.项目风险管理的步骤包括？A、风险识别、风险分析、风险应对B、风险识别、风险规划、风险控制C、风险识别、风险评估、风险处理D、风险识别、风险监控、风险解决参考答案：A21.在项目启动阶段，以下哪一项是最关键的输出？A、项目计划B、项目章程C、风险登记册D、资源需求表参考答案：B22.项目范围基准包括？A、项目计划B、项目范围说明书和WBSC、项目预算D、项目进度表参考答案：B23.项目成本控制的依据是？A、项目预算B、项目范围C、项目进度D、项目质量参考答案：A24.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合传递复杂信息？A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子沟通参考答案：B25.项目进度偏差（SV）的计算公式是？A、EV-PVB、EV-ACC、PV-ACD、EV/PV参考答案：A26.项目管理中的“项目变更请求”通常由谁提出？A、项目经理B、项目发起人C、项目客户D、以上全部参考答案：D27.项目质量保证与质量控制的区别在于？A、质量保证关注过程，质量控制关注结果B、质量保证关注结果，质量控制关注过程C、两者没有区别D、质量保证是项目经理的责任，质量控制是团队成员的责任参考答案：A28.项目资源管理中，资源分配的依据是？A、项目预算B、项目范围C、项目进度计划D、项目风险参考答案：C29.在项目管理中，WBS的全称是？A、工作分解结构B、工作流程图C、工作时间表D、工作责任矩阵参考答案：A30.项目范围确认的目的是？A、确认项目预算B、确认项目可交付成果C、确认项目进度D、确认项目质量参考答案：B31.项目沟通管理中的“干系人”是指？A、项目团队成员B、项目发起人C、与项目有关的所有个人或组织D、项目供应商参考答案：C32.在项目采购管理中，合同类型的选择主要取决于？A、项目规模B、项目复杂度C、风险程度和不确定性D、项目时间限制参考答案：C33.项目范围基准包括以下哪些内容？A、项目范围说明书、WBS和WBS词典B、项目预算和进度计划C、项目团队成员名单D、停止项目执行参考答案：A34.项目组织结构中，项目经理权力最大的是？A、职能型B、项目型C、矩阵型D、混合型参考答案：B35.项目变更控制流程中，负责审批变更的是？A、项目经理B、项目发起人C、CCBD、项目团队参考答案：C36.项目管理计划通常不包括？A、范围管理计划B、成本管理计划C、项目章程D、质量管理计划参考答案：C37.下列哪项属于项目启动阶段的输出？A、项目章程B、项目计划C、项目进度表D、项目预算参考答案：A38.在项目管理中，以下哪项属于项目人力资源管理的范畴？A、项目成本控制B、项目时间管理C、项目团队建设D、项目风险管理参考答案：C39.项目变更请求的来源通常包括？A、项目发起人B、项目团队成员C、项目客户D、以上全部参考答案：D40.项目生命周期通常包括以下哪些阶段？A、启动、规划、执行、收尾B、设计、开发、测试、部署C、需求分析、系统设计、编码、测试D、策划、实施、监控、结束参考答案：A41.在项目风险管理中，应对威胁的策略包括？A、规避、转移、减轻和接受B、增加、减少、转移和接受C、开发、测试、实施和维护D、分析、评估、记录和跟踪参考答案：A42.在项目管理中，项目范围说明书的主要作用是？A、为项目预算提供依据B、明确项目的目标和可交付成果C、确定项目的进度计划D、定义项目的风险管理策略参考答案：B43.在项目风险管理中，风险识别的常用工具是？A、甘特图B、鱼骨图C、风险登记册D、里程碑图参考答案：C44.风险应对策略中，转移风险的方法是？A、风险规避B、风险减轻C、风险接受D、风险保险参考答案：D45.项目章程通常由谁负责制定？A、项目经理B、项目发起人C、团队成员D、客户参考答案：B46.项目人力资源管理的目标是？A、降低项目成本B、提高团队效率C、保证项目质量D、优化项目进度参考答案：B47.项目范围说明书不包括的内容是？A、项目目标B、项目可交付成果C、项目风险清单D、项目边界参考答案：C48.项目采购管理中，卖方提交的建议书称为？A、投标书B、招标文件C、合同D、询价单参考答案：A49.项目进度偏差的计算公式是？A、EV-PVB、PV-EVC、EV-ACD、AC-EV参考答案：A50.项目干系人管理的关键是？A、项目沟通B、项目进度C、项目质量D、项目成本参考答案：A51.在项目管理中，WBS的作用是？A、明确项目范围B、制定项目预算C、确定项目时间表D、评估项目风险参考答案：A52.项目风险应对策略中，接受风险的方式是？A、风险规避B、风险减轻C、风险转移D、风险接受参考答案：D53.项目变更控制委员会（CCB）的主要职责是？A、审批所有项目变更请求B、制定项目计划C、管理项目团队D、评估项目风险参考答案：A54.项目干系人分析的目的是？A、确定项目预算B、识别所有相关方并分析他们的需求和影响C、制定项目进度计划D、选择项目团队成员参考答案：B55.项目进度计划的编制工具是？A、甘特图B、风险登记册C、项目章程D、WBS参考答案：A56.项目成本偏差（CV）的计算公式是？A、EV-PVB、EV-ACC、PV-ACD、EV/AC参考答案：B57.项目沟通管理计划通常包括以下哪些内容？A、项目预算和资源分配B、沟通方式、频率和责任人C、项目风险评估D、项目验收标准参考答案：B58.项目团队成员的绩效评估通常在哪个阶段进行？A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段参考答案：C59.项目管理中的“风险登记册”主要用于？A、记录项目预算B、记录项目时间表C、记录项目风险及其应对措施D、记录项目团队成员信息参考答案：C60.在项目管理中，以下哪项是项目沟通管理的核心要素？A、项目预算B、项目时间表C、沟通方式和频率D、项目团队人数参考答案：C61.项目沟通管理中，信息发送者和接收者的角色是？A、固定不变B、可以互换C、不相关D、仅限于项目经理参考答案：B62.项目成本估算的准确性在哪个阶段最高？A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段参考答案：B63.项目管理中的“三重约束”指的是？A、时间、成本、范围B、时间、质量、范围C、成本、质量、范围D、时间、成本、质量参考答案：A64.项目验收的标准是？A、项目预算B、项目范围C、项目可交付成果D、项目进度参考答案：C65.项目成本估算的常用方法是？A、类比估算B、里程碑法C、甘特图D、风险分析参考答案：A66.项目成本估算时，采用类比估算方法的前提是？A、有历史数据B、有详细需求C、有专家经验D、有技术方案参考答案：A67.项目风险管理中，风险优先级的评估依据是？A、风险发生的概率B、风险的影响程度C、风险发生的概率和影响程度D、风险的类型参考答案：C68.项目成本偏差的计算公式是？A、EV-PVB、PV-EVC、EV-ACD、AC-EV参考答案：C69.项目团队成员之间的冲突最可能出现在哪个阶段？A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段参考答案：C70.项目管理中的“项目范围变更”通常需要经过？A、项目发起人批准B、项目团队讨论C、变更控制委员会审批D、客户同意参考答案：C71.项目团队成员的技能与岗位要求不匹配，属于哪种风险？A、技术风险B、人员风险C、进度风险D、质量风险参考答案：B多选题1.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具？A、头脑风暴B、核对表C、项目章程D、SWOT分析参考答案：ABD2.项目进度管理中，以下哪些是进度基准的定义？A、项目开始和结束时间B、项目关键里程碑C、项目预算D、项目资源分配参考答案：AB3.项目沟通管理的输入包括？A、项目计划B、干系人需求C、项目绩效报告D、项目变更请求参考答案：AB4.项目进度管理的工具和方法包括？A、甘特图B、关键路径法C、资源平衡D、成本效益分析参考答案：ABC5.项目干系人分析的目的是？A、了解干系人需求B、识别干系人利益C、制定沟通计划D、控制项目成本参考答案：ABC6.项目采购管理中，以下哪些是供应商选择的标准？A、价格B、质量C、交付时间D、项目范围参考答案：ABC7.项目风险管理的输出包括？A、风险登记册B、风险应对计划C、项目计划更新D、项目范围说明书参考答案：ABC8.在项目风险识别过程中，常用的方法有哪些？A、核对表B、头脑风暴C、挣值分析D、SWOT分析参考答案：ABD9.项目沟通管理计划应包括的内容有？A、沟通需求分析B、沟通方式C、沟通频率D、沟通责任分配参考答案：ABCD10.项目采购管理的主要活动包括？A、采购规划B、供应商选择C、合同管理D、项目验收参考答案：ABC11.项目采购管理中，以下哪些属于合同类型？A、成本加成合同B、固定价格合同C、项目建议书D、时间和材料合同参考答案：ABD12.项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的要素？A、沟通频率B、沟通方式C、沟通对象D、项目预算参考答案：ABC13.项目生命周期通常包含哪些阶段？A、启动B、规划C、执行D、收尾参考答案：ABCD14.项目采购合同的类型包括？A、固定总价合同B、成本加酬金合同C、工时和材料合同D、分包合同参考答案：ABC15.项目质量管理中，以下哪些是质量改进的工具？A、检查表B、流程图C、项目章程D、帕累托图参考答案：ABD16.项目采购管理中，以下哪些是合同管理的活动？A、合同履行B、合同变更C、项目范围确认D、项目进度跟踪参考答案：AB17.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的依据？A、资源需求计划B、项目范围说明书C、历史数据D、项目进度计划参考答案：ABC18.项目质量管理中，质量保证和质量控制的区别在于？A、质量保证是预防性的B、质量控制是检查性的C、质量保证关注过程D、质量控制关注结果参考答案：ABCD19.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具？A、挣值分析B、偏差分析C、项目范围说明书D、项目进度计划参考答案：AB20.项目质量管理的工具包括？A、质量检查表B、流程图C、鱼骨图D、甘特图参考答案：ABC21.项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道的类型？A、正式沟通B、非正式沟通C、书面沟通D、口头沟通参考答案：ABCD22.项目人力资源管理的活动包括？A、组建项目团队B、培训项目成员C、项目绩效评估D、项目成本核算参考答案：ABC23.项目风险管理的输入包括？A、项目章程B、风险登记册C、项目范围说明书D、风险应对计划参考答案：AC24.项目进度管理中，以下哪些是进度计划的工具？A、甘特图B、关键路径法C、项目章程D、资源平衡参考答案：ABD25.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是？A、确定项目最早完成时间B、识别关键任务C、计算资源需求D、优化项目成本参考答案：AB26.在项目资源管理中，以下哪些是人力资源管理的活动？A、组建项目团队B、项目预算编制C、团队建设D、项目进度安排参考答案：AC27.项目风险管理中，以下哪些是风险应对计划的组成部分？A、应对策略B、责任分配C、风险等级D、风险触发条件参考答案：ABD28.项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？A、规避B、接受C、转移D、缓解参考答案：ABCD29.项目沟通管理中，以下哪些是沟通障碍的来源？A、信息过载B、语言差异C、项目范围D、文化差异参考答案：ABD30.项目干系人管理中，以下哪些是干系人参与度的评估方法？A、权力/利益矩阵B、专家判断C、项目章程D、干系人分析参考答案：ABD31.项目成本管理中，以下哪些是成本预算的依据？A、项目范围说明书B、资源需求计划C、项目进度计划D、项目章程参考答案：ABC32.项目人力资源管理中，以下哪些是团队发展的阶段？A、形成期B、震荡期C、规范期D、成熟期参考答案：ABCD33.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？A、进行质量审计B、实施质量控制C、制定质量标准D、确保符合规范参考答案：ACD34.项目范围确认的目的是？A、确认项目可交付成果B、确认项目进度C、确认项目成本D、确认项目质量参考答案：AD35.项目风险管理中，以下哪些是风险监控的输出？A、风险登记册更新B、项目管理计划更新C、变更请求D、项目状态报告参考答案：ABC36.项目范围管理的主要目标包括？A、确保项目包含所有必要工作B、避免项目范围蔓延C、确保项目按时完成D、控制项目成本参考答案：AB37.项目质量管理的核心原则包括？A、以客户为中心B、预防为主C、全员参与D、持续改进参考答案：ABCD38.项目变更控制流程通常包括哪些步骤？A、提出变更请求B、评估变更影响C、批准变更D、实施变更参考答案：ABCD39.项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的活动？A、团队培训B、项目进度计划C、团队激励D、团队会议参考答案：ACD40.项目变更控制的流程包括？A、变更申请B、变更评估C、变更批准D、变更实施参考答案：ABCD41.项目质量管理中，以下哪些是质量审计的目的？A、识别改进机会B、确保符合标准C、评估项目进度D、确保符合规范参考答案：ABD42.项目变更控制的目的是？A、控制项目范围变更B、确保变更符合项目目标C、提高项目效率D、增加项目成本参考答案：AB43.项目成本管理中，以下哪些是成本预算的输出？A、成本基准B、项目预算C、项目进度计划D、项目范围说明书参考答案：AB44.项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的输入？A、项目章程B、需求文件C、项目管理计划D、项目进度计划参考答案：ABC45.下列哪些属于项目沟通管理的输出？A、沟通管理计划B、工作绩效报告C、项目日志D、项目状态报告参考答案：ABD46.项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的工具？A、权力/利益矩阵B、专家判断C、项目章程D、干系人登记册参考答案：AB47.项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具？A、控制图B、流程图C、帕累托图D、项目章程参考答案：ABC48.项目人力资源管理中，以下哪些是团队冲突的解决方式？A、强制B、协作C、回避D、妥协参考答案：ABCD49.项目进度管理中，以下哪些是进度计划的输出？A、进度基准B、项目进度计划C、项目预算D、项目范围说明书参考答案：AB50.下列哪些属于项目干系人的类型？A、项目经理B、客户C、供应商D、项目团队成员参考答案：ABCD51.项目采购管理中，以下哪些是采购计划的输入？A、项目范围说明书B、项目进度计划C、项目预算D、采购文件参考答案：ABC52.项目人力资源管理中，以下哪些是团队绩效评价的标准？A、项目目标达成情况B、团队协作程度C、个人技能提升D、项目成本节约参考答案：ABC53.项目成本管理的目标包括？A、确保项目在预算内完成B、提高项目收益C、控制成本超支D、提高项目质量参考答案：AC54.项目人力资源管理的目的是？A、提高团队效率B、降低项目成本C、促进团队合作D、提升项目质量参考答案：AC55.下列哪些是项目干系人的特征？A、对项目有利益关系B、能够影响项目决策C、仅限于项目团队成员D、与项目结果有直接关联参考答案：ABD56.项目质量管理中，以下哪些是质量审计的输入？A、质量政策B、项目范围说明书C、项目管理计划D、质量控制测量结果参考答案：ACD57.项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的输出？A、干系人登记册B、干系人分类C、项目章程D、项目管理计划参考答案：AB58.项目采购管理中，以下哪些是采购文件的类型？A、报价单B、技术规格C、项目章程D、合同条款参考答案：ABD59.项目风险管理过程包括？A、风险识别B、风险评估C、风险应对D、风险监控参考答案：ABCD判断题1.项目范围说明书是项目管理计划的一部分。A、正确B、错误参考答案：A2.项目团队成员的工作负荷应保持均衡。A、正确B、错误参考答案：A3.项目成本估算必须采用自下而上估算方法。A、正确B、错误参考答案：B4.项目沟通计划应包括沟通频率和沟通方式。A、正确B、错误参考答案：A5.项目采购管理的目的是确保项目所需资源及时到位。A、正确B、错误参考答案：A6.挣值分析中的CPI大于1表示成本节约。A、正确B、错误参考答案：A7.项目管理计划一经批准，就不能再修改。A、正确B、错误参考答案：B8.项目团队成员之间发生冲突时，应优先通过沟通解决。A、正确B、错误参考答案：A9.项目计划一旦制定，就不能再修改。A、正确B、错误参考答案：B10.项目质量控制关注的是项目产品的符合性。A、正确B、错误参考答案：A11.项目收尾阶段需要进行项目后评价。A、正确B、错误参考答案：A12.项目进度计划中，非关键路径上的活动有较多的时差。A、正确B、错误参考答案：A13.项目干系人分析的主要目的是识别所有可能影响项目的人员。A、正确B、错误参考答案：A14.项目风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。A、正确B、错误参考答案：A15.项目变更请求必须通过变更控制委员会批准。A、正确B、错误参考答案：B16.项目团队成员的技能水平不会影响项目进度。A、正确B、错误参考答案：B17.项目范围蔓延是指项目范围的正常扩展。A、正确B、错误参考答案：B18.项目管理计划是项目执行和控制的基础。A、正确B、错误参考答案：A19.项目变更控制流程中，变更请求必须经过变更控制委员会审批。A、正确B、错误参考答案：A20.项目范围确认与产品确认是同一概念。A、正确B、错误参考答案：B21.在项目采购管理中，合同类型的选择不影响项目风险分配。A、正确B、错误参考答案：B22.项目进度计划应包含关键路径。A、正确B、错误参考答案：A23.项目范围基准一旦确定，就不能更改。A、正确B、错误参考答案：B24.项目团队成员的绩效评估应基于个人目标完成情况。A、正确B、错误参考答案：A25.项目风险管理计划应包括风险识别、分析和应对措施。A、正确B、错误参考答案：A26.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。A、正确B、错误参考答案：A27.项目质量审计属于质量控制活动。A、正确B、错误参考答案：B28.项目采购管理包括合同管理和供应商管理。A、正确B、错误参考答案：A29.项目采购合同必须明确规定违约责任。A、正确B、错误参考答案：A30.项目沟通计划应包括沟通频率和方式。A、正确B、错误参考答案：A31.项目变更控制流程可以由项目经理单独决定。A、正确B、错误参考答案：B32.