周工作目标任务工作制度

PAGE周工作目标任务工作制度总则1.目的本制度旨在明确公司各部门及员工每周的工作目标与任务，规范工作流程，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，实现公司整体战略目标。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各职能部门、业务部门及分支机构的工作人员。3.基本原则目标导向原则：以公司整体目标为出发点，将各项工作分解为具体的周工作目标任务，确保员工工作方向明确，与公司目标保持一致。责任明确原则：明确各部门及员工在周工作目标任务中的职责，做到责任到人，避免推诿扯皮。沟通协作原则：强调部门之间、员工之间的沟通协作，形成工作合力，共同推进工作进展。考核激励原则：建立科学合理的考核机制，对员工完成周工作目标任务的情况进行考核评价，激励员工积极工作，提高工作绩效。周工作目标任务制定1.目标任务来源公司战略规划：根据公司年度、季度战略规划，分解出每周需要完成的重点工作目标任务。部门职责：结合各部门的职能定位，确定每周常规性的工作目标任务。项目需求：对于正在进行的项目，明确每周的关键任务节点和工作要求。临时性工作：根据公司突发情况或临时安排，及时确定相关的周工作目标任务。2.制定流程部门负责人制定：各部门负责人根据上述目标任务来源，结合部门实际工作情况，于每周一上午制定本部门本周的工作目标任务清单，明确任务内容、责任人、时间节点及工作要求。分管领导审核：部门负责人将制定好的周工作目标任务清单提交给分管领导进行审核。分管领导应在周二上午完成审核工作，对任务的合理性、可行性进行把关，提出修改意见。总经理审批：经分管领导审核后的周工作目标任务清单，由部门负责人于周二下午提交给总经理审批。总经理应在周三上午完成审批工作，确定最终的周工作目标任务清单。周工作目标任务执行1.任务分配与沟通任务分配：部门负责人根据审批后的周工作目标任务清单，将各项任务分配给具体的员工，并明确任务要求和时间节点。沟通协调：员工在接到任务后，如有疑问或需要协调资源，应及时与部门负责人或相关同事进行沟通。部门内部应建立良好的沟通机制，确保信息畅通，工作协调顺利。2.工作进展跟踪员工自查：员工应按照任务要求，每天对自己的工作进展进行自查，及时发现问题并采取措施解决。部门负责人检查：部门负责人应定期对员工的工作进展进行检查，了解任务完成情况，及时给予指导和支持。检查频率至少为每周两次。分管领导抽查：分管领导应不定期对所负责部门的周工作目标任务执行情况进行抽查，及时掌握工作动态，发现问题及时督促整改。3.问题反馈与解决反馈机制：员工在工作过程中遇到问题或困难时，应及时向部门负责人反馈。部门负责人应及时收集员工反馈的问题，并进行分析研究。解决措施：对于员工反馈的问题，部门负责人应组织相关人员进行讨论，制定切实可行的解决措施，并明确责任人和时间节点。对于超出部门权限范围的问题，应及时向上级领导汇报，寻求支持和帮助。周工作目标任务考核1.考核指标任务完成情况：主要考核员工是否按照规定的时间节点和工作要求完成周工作目标任务。工作质量：考核员工完成工作的质量，包括工作成果的准确性、完整性、规范性等。协作配合：评价员工在工作过程中与同事之间的协作配合情况，是否能够积极主动地沟通协调，共同解决问题。创新能力：考察员工在工作中是否能够提出创新性的想法和建议，为提高工作效率和质量做出贡献。2.考核方式员工自评：每周五下午，员工对自己本周完成周工作目标任务的情况进行自评，填写自评表，总结工作成绩，分析存在的问题，并提出改进措施。上级评价：部门负责人根据员工的工作表现，结合日常检查情况，对员工进行上级评价。评价结果应客观公正，明确指出员工的优点和不足。综合评价：人力资源部门将员工的自评结果和上级评价结果进行汇总，形成综合评价意见。综合评价得分将作为员工绩效考核的重要依据。3.考核结果应用绩效奖金发放：根据员工的周工作目标任务考核结果，发放相应的绩效奖金。考核优秀的员工将获得较高的绩效奖金，考核不达标或出现严重问题的员工将扣减绩效奖金。晋升与调薪：连续多个考核周期表现优秀的员工，在公司晋升、调薪等方面将予以优先考虑。考核不达标或出现严重问题的员工，可能会影响其晋升和调薪机会。培训与发展：针对考核中发现的员工不足之处，人力资源部门将制定相应的培训计划，帮助员工提升能力，改进工作表现。周工作目标任务调整1.调整情形公司战略调整：由于公司战略方向发生重大变化，导致周工作目标任务需要相应调整。市场环境变化：市场形势出现重大波动，如竞争对手推出新的产品或服务、市场需求发生变化等，影响到原有的周工作目标任务。不可抗力因素：遇到自然灾害、政策法规调整等不可抗力因素，致使原周工作目标任务无法按计划执行。其他特殊情况：因公司内部管理需要、突发事件等其他特殊原因，需对周工作目标任务进行调整。2.调整流程提出申请：相关部门或人员在发现需要调整周工作目标任务的情形后，应及时填写《周工作目标任务调整申请表》，详细说明调整的原因、内容及对工作的影响。审核审批：《周工作目标任务调整申请表》经部门负责人签字确认后，提交给分管领导审核。分管领导应在接到申请后的一个工作日内完成审核工作，并提出审核意见。审核通过后，报总经理审批。总经理应在接到申请后的一个工作日内完成审批工作。通知执行：经总经理审批同意后，由人力资源部门负责将调整后的周工作目标任务及时通知相关部门和员工，并做好记录。相关部门和员工应按照调整后的任务要求认真执行。附则1.解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和完善