研发投入核算体系高新

研发投入核算体系

1、目的

响应国家有关科技创新日勺有关政策，创立创新型高新技术企业。对研发费用实行单

独核算列支，指导企业对研发投入进行管理监控，防止不必要的挥霍。

2、范围

本体系合用于企业研发投入的单独记帐及其预算、决算和审计，规定了研发各阶段

核算的过程、分工、职责°

3、职责

3.1研发部门负责提交新产品项目立项申请及项目预算；

3.2总经理负责审批立项表及最终确定预算经额；

3.3财务部负责研发费用记帐、决算和委外审计，并实时监控项目经费的使用状况；

3.4研发部门负责提供项目研总结汇报。

4、过程

4.1立项与预算

4.1.1研发部提出新产品研发立项申请，同步提供项目可行性汇报及研发投入预算；

4.1.2原则上研发费用中直接投入应不低于总预算的60随人员人工投入不低于总预算

W30%,其他费用不超过总预算的10%；

4.1.3直接投入包括委外研发投入、新设备、新仪器投资，工模夹具费用，试样及测

试费用等；

4.1.4人员人工包括研发人员薪资、福利、保险、奖金等；

4.1.5财务部对预算进行校对，经总经理审批后实行；

4.1.6研发部本部节省的高效H勺原则合理使用研发费用，如超支必须报总经理审批。

4.2记帐与核算制度

4.2.1凡与该项目有关啊研发费用都应当单独记帐列支;

4.2.2研发部需采购的物资应填写请购单，注明对应的立项项目号，经副总经理审批后

由采购部门进行；

4.2.3物资入库、记帐、领料均应注明对应的立项项目号；仓库内多种记帐凭证按月交

财务部登记入帐；

4.2.4财务部按对应的项目号实行单独记帐列支，单独核算；详细核算原则和资金所属

科目如下：

4.2.4.1人员人工：研发中心、技术部等技人员工资，技术开发机构人员的劳务费；

4.2.4.2研究开发和中「用试验设备的折旧。对于与生产共用的设备，工时计算折旧后,

将用于研究开发和中间试验方面的折旧额计入；

4.2.4.3新产品试制试验：核算新产品试制试验失败时的材料性的费用损失；

4.2.4.4新产品设计费：核算研究开发新生产品时所发生口勺直接设计费用；

4.2.4.5技术工艺规程资料费用：核算研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的工

艺规程制定费（含委外），技术资料制作复印费、技术资料查询征询费等；

4.2.4.6设备调整费：核算研究开发新产品、工艺、技术时日勺设备调试调整维护的有

关费用支出；

4.2.4.7研发人员差旅薪：研发人员的差旅费用和汨于科研技术交流为目的H勺有关人

员的差旅费用支出；

4.2.4.8研发机构办公费、物料消花费：核算研发中心的平常办公费用、行政物料消

耗、信息费等费用；

4.2.4.9中间试验费：企业主持的中间技术、工艺等H勺试验费或者规模化生产前的中

间试验试制生产FI勺费用（损失）：

4.2.4.10科研试制委外费用：委托其他单位进行的对新产品、新技术、新工艺等方面

口勺科研试制所发生的实际转拨外单位日勺委托有关费用；

4.2.4.11研发测试关键设备仪器摊销费：按国家财税优惠政策的规定，企业为研发新技

术、新产品所购置的单位价值在10万如下日勺关键设备、测试仪器的费用的摊

销额（一次或者分次摊销）；

4.2.4.12研发人员的培训费用;

4.2.4.13科研用无形资产H勺摊销：核算研发中心用于科研开发H勺专利、外购专有技术

等无形资产的摊销额；

4.2.4.14其他研究开发费用：核算研究开发日勺其他有关费用，对于技术开发机构所发

生的不可以直接计入项目费用的费用，也可考虑先在本科目核算后摊入项目

费用。

4.3决算

4.3.1项目完毕后，财务部应对项目经费使用状况进行总结和决算，并报总经理审核；

4.3.2必要时，决算汇报提供应研发部门，作为研发部门项目总结的一部份；

4.3.3财务部应对研发经费的使用状况进行监管，研发部门必须对超支部分的经费提出

书面申请，阐明原因，并且必须经总经理同意。

4.3.4财务部每年初进行上年度日勺研发费用年度核算，并得出年度研发费用占企业销售

收入日勺比例；

4.3.5总经理及研发部门按核算成果进行评估，用于总结经验，并给下年度研发投入提

供参照根据。

4.4审计

4.4.