厦门大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷_第1页
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厦门大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷厦门大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理的核心目标是（）

A.实现项目成本最低B.完成项目既定目标C.提高项目团队效率D.增加项目利润空间

2.在工程项目管理中，风险管理的首要步骤是（）

A.风险监控B.风险识别C.风险评估D.风险应对

3.工程项目进度控制的关键工具是（）

A.PERT图B.鱼骨图C.甘特图D.流程图

4.工程项目成本控制的主要依据是（）

A.项目预算B.项目合同C.项目进度D.项目质量

5.工程项目质量管理的主要方法是（）

A.全面质量管理B.关键路径法C.敏感性分析D.效率分析法

6.工程项目沟通管理的关键要素是（）

A.沟通渠道B.沟通频率C.沟通内容D.沟通对象

7.工程项目采购管理的主要目的是（）

A.降低采购成本B.提高采购效率C.确保采购质量D.优化采购流程

8.工程项目变更管理的主要原则是（）

A.及时性B.规范性C.合理性D.完整性

9.工程项目合同管理的主要内容包括（）

A.合同条款B.合同履行C.合同变更D.合同争议

10.工程项目后评价的主要目的是（）

A.总结经验教训B.评估项目绩效C.完善项目成果D.提高项目效益

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理的五大过程组包括（）

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

2.工程项目风险管理的主要方法包括（）

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留

3.工程项目进度控制的主要措施包括（）

A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度调整D.进度审核E.进度反馈

4.工程项目成本控制的主要方法包括（）

A.成本预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本控制E.成本结算

5.工程项目质量管理的主要工具包括（）

A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估

三、判断题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.工程项目管理的核心是项目目标的实现。（）

2.工程项目风险管理的主要目的是避免风险的发生。（）

3.工程项目进度控制的主要工具是甘特图。（）

4.工程项目成本控制的主要依据是项目预算。（）

5.工程项目质量管理的主要方法是全面质量管理。（）

四、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

1.简述工程项目管理的定义及其主要特征。

2.简述工程项目风险管理的主要流程及其关键步骤。

3.简述工程项目沟通管理的主要原则及其重要性。

五、材料分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于设计变更导致工期延误，同时成本超支。项目团队通过调整资源配置和优化施工方案，最终完成了项目，但仍然面临客户的不满和索赔。

材料二：某工程项目在实施过程中，由于风险管理不到位，导致突发事件频发，项目进度严重滞后，成本大幅增加。项目团队通过加强风险监控和应对措施，最终勉强完成了项目

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