易错题-项目整体管理+范围管理

易错题--项目整体管理+范围管理

1.以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是()。

A.实施整体变更控制过程的目的是为了降低预目风险

B.实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段

C.变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任

D.会议是实施整体变更控制的工具与技术之一

2.信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估，评估的内容

一般包括()o

A.系统目标评价、系统质量评价、系统技术评价、系统可持续性评价

B.系统社会效益评价、系统过程评价、系统技术评价、系统可用性评

C.系统目标评价、系统过程评价、系统效益评价、系统可持续性评价

D.系统责任评价、系统环境影响评价、系统效益评价、系统可持续性评价

3.某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职

能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下

团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己配合，因此决定请公司发布一份

()0

A.人力资源管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.沟通管理计划

4.()不属于项目章■程的内容。

A.项目工作说明书

B.项目的主要风险，如项目的主要风险类别

C.里程碑进度计划

D.可测量的项目目标和相关的成功标准

5.项目管理计划确定了项目执行、监控和结束项目的方式和方法，其中不包括

()。

A.项目需要执行的过程

B.项目生命周期

C.里程碑和阶段划分

D.项目过程改进

6.项目章程的作用中，不包括()。

A.为项目人员绩效考核提供依据

B.确定项目经理，规定项目经理的权力

C.规定项目的总体目标

D.正式确认项目的存在

7.项目收尾包括（）。

A.产品收尾和管理收尾

B.管理收尾和合同收尾

C.项目总结和项目审计

D.产品收尾和合同收尾

8.项目目标包括成果性目标和（）目标，后者也叫管理性目标。

A.建设性

B.约束性

C.指导性

D.原则性

9.定义清晰的项目目标将最有利于（）

A.提供一个开放的工作环境

B.及时解决问题

C.提供项目数据以利决策

D.提供定义项目成功与否的标准

10.（）不属于项目验收的内容。

A.验收测试

B.系统维护工作

C.项目终验

D.系统试运行

11、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于

范围定义的输入。

A.项目章程

B.项目范围管理计划

C.批准的变更申请

D.项目合同文本

12、确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（）。

A.检查和群体决策技术

B.验证和决策

C.检查和群体创新技术

D.验证和审查

13、下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（）。

A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单

元，完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成

本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精

确的1VBS,最后按计划完成了任务，受到领导好评

14、在创建WBS时，（）是不恰当的。

A.把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层

B.把项目的重要交付物作为分解的第一层

C.把子项目安排在第一层

D.把项目中的各类资源安排在第一层

15、项目经理在需求调研的过程中，应尽可能多地了解客户的需求，并对需求进

行分析，其做需求分析的目的一般不包括（）。

A.检测和解决需求之间的冲突

B.定义潜在的风险

C.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互

D.详细描述系统需求，以导出软件需求

16、项目经理在进行E常项目范围控制时;可不包括的工作是（）。

A.监控项目的工作范围

B.监控项目产品范围状态

C.控制范围变更

D.控制项目干系人范围变化

17、制定准确、详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键（）一般不

属于项目范围说明书的主要内容。

A.项目资源需求

B.项目目标

C.项目的可交药物

D.项目交付成果清单

18、项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的

单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一

般不体现在（）方面。（）不属于项目工作分解的活动。

（1）A.成本最低

B.易于质量控制

C.易于衡量

D.易于监督

（2）A.为WBS的工作单元分配代码

B.识别和分析项目可交付物

C.识别里程碑

D.确认工作分解的程度

19、围绕范围管理，下列说法中，()是正确的。

A.为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多

B.为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付

C.要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物

D.由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行决定交付内容

20.某项目经理在生成WBS时，按照()方法将项目分解为“需求分析、方案

设计、实施准备、测试和验收”等儿个过程。

A.子项目

B.工作任务

C.生命周期

D.可交付物

21.项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括

()O

A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作

B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监

控项目工作、实施整体变更控制

C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、

实施整体变更控制

D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控

制

22.()的优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。

A.因果分析

B.挣值管理

C.回归分析

D.趋势分析

23.整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者，不正确的是()。

A.整合者从技术角度审视项目

B.通过与项目干系人主动、全面沟通，了解他们对项目的需求

C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D.通过协调工作，达到项目需求间平衡，实现整合

24.()不属于项目管理信息系统的子系统。

A.工作授权系统

B.配置管理系统

C.IT基础设施监控系统

D.信息收集与发布系统

25.整合者是项目经理