集团信息化发展规划

XX集团信息化建设规划

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二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的

经济环境中，市场竞争日益剧烈。无数事实告诉我们：“开展才是硬道

理〃，我们只有从提高企业创新能力和竞争能力入手，提高综合国力，才

能立于不败之地。

在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新能力

和综合竞争能力，加速企业开展步伐，必须针对企业的特点，用信息技术、

现代管理技术改造传统制造业，“以信息化带开工业化，发挥后发优势〃，

实现技术和生产力的跨越式开展。

目录（略）

第一章、规划基础

一、国家相关政策及企业开展战略

♦江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和

现代化的必然选择。坚持以信息化带开工业化，以工业化促进信息化，走

出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优

势得到充分发挥的新型工业化路子。在我国，企业信息化担负着改造和提

升传统产业，提高企业竞争能力的重任。

♦我国《国民经济和社会开展第十个五年方案》提出了“以信息化带

开工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式开展〃的战略任务。

♦2001年11月26口吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推

进企业管理信息化大会〃上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工

作创新和升级〃的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的

几个问题：

•企业信息化建设要与“三改一加强〃相结合

•企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合

■企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合

■企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，

量力而行

♦钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业

♦集团开展规划：集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运

转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列

为五年开展规划的专题子规划。

♦集团领导对企业信息化的认识：集团各级领导对信息化工作高度重

视，提出了明确的要求和建设性的意见。

二、国内外企业信息化现状与开展趋势

(-)国外企业信息化现状与开展趋势

20世纪90年代以来，电子信息技术的飞速开展所导致的重大变化之

一就是全球经济一体化与全球市场的形成。这既推动社会生产力迅速开

展，又给企业带来严酷的生存环境：

•传统的“相对稳定〃的市场变化为“动态多变〃的全球市场；

•多品种小批量生产比例增大，市场变得越来越“零碎〃；

•产品生命周期越来越短；

•独占性技术（知识）构成了产品的主要价值；

•顾客的个性化要求越来越高；

■跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更剧烈，更动乱；

•环保意识、绿色制造呼声更强。

面对如此剧烈的市场竞争环境，各国深刻认识到强大的制造业是国家

综合实力和国际竞争能力的根本，纷纷推行国家级制造业开展方案，大力

加强信息时代先进制造技术的研究、应用与开展，用信息技术，现代管理

技术与制造技术相结合改造传统产.业。政府通过这些方案的实施起到了关

键的引导和调控作用，并形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机

制。

目前，国外企业信息化的现状和开展趋势表达在四个方面：

1、在产品开发与设计自动化方面

•CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立的

单元产品向可集成的工具集方向开展；

•注重开发具有技术独占性的产品；

•并行工程成为研制新产品的重要手段；

•支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造；

•面向大批量定制的集成设计系统等等。

2、在制造自动化方面

•机械加工的数控化（NC、DNC）已经普及，FMC（柔性制造单元），FMS

（柔性制造系统）正在广泛使用；

・开展智能化、网络化、敏捷化的DFX、SBX、数控系统及底层设备，

是制造自动化的开展方向。

2、在支持企业重组、管理创新方面

•目前已有1000多家大中型企业建立了MRPH/ERP系统，大量的中小

企业建立了MIS应用（如财务系统、进销存系统等）。主要应用领域是机

械、汽车、电子等行业。

・全国201家863/CIMS应用试点企业，平均减少库存13%,降低本钱

20%,与国内早期应用MRP/MRPII成功率不高的情景形成了鲜明的对照。

•一批国际知名企业通过实施CIMS,起到了“灯塔效应〃作用。

•开展趋势——根据IDC（国际数据集团）的统计，中国ERP市场1998

年的规模是5.9亿美元，其中国外厂商的市场份额占到80%,预计年增长

率是29虬我国目前有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预

计到2003年将有50-70%的企业实现现代化管理，因此，中国ERP市场前

景良好。

3、Internet应用日渐广泛，为电子商务打下良好基础。

•据对国家重点企业的调查，90%以上建立网站，接入互联网。珠江三

角洲，长江三角洲等经济兴旺地区相当部份的中小企业接入互联网，部份

企业已经开始借助互联网开展商务活动。

三、集团信息化现状

（-）集团生产经营特点

（-）已采取的企业信息化措施

（三）取得的成效

（四）存在的主要问题

一一以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功

实施的前提条件。

第二章集团信息化需求分析

一、提高企业综合竞争力需求分析

随着经济全球化浪潮的到来，世界经济正由传统型经济向知识型、网

络型经济转变。参加WTO后，中国企业作为世界企业的一部份，直接面对

国际市场和国内市场的竞争。一方面，企业要走向国际市场，参与国际市

场竞争；另一方面，在国内市场上，随着各种关税壁垒和保护措施逐渐消

失，将直接面对国际化大企业的剧烈竞争。

从传统产业面临的主要挑战分析，提高企业综合竞争力已成为迫切需

求：

1、产品正向多品种、高性能、小批量、数字化、个性化、网络化、绿

色化（环保）的方向开展，要求企业必须迅速掌握国际市场的变化，具备

强大的产品开发和技术创新能力，形成有自主知识产权的技术和产品；

2、国外高质量、多样化、价廉的产品涌入，变目前单纯的价格竞争为

质量、性能、价格、效劳等全方位的品牌竞争，迫使企业全面提高管理水

平，缩短产品交货周期，提高产品质量，降低产品本钱；

3、敏捷化生产和企业动态联盟将成为21世纪制造业的主要生产模式。

跨国公司凭借世界级品牌，全球采购，到靠近最终市场的地方进行产品开

发、生产制造和市场销售、以获取巨额利润。要求有志于进军全球市场的

企业必须加快国际化进程，建立全球营销网络，融入全球供给链系统。

二、企业信息化需求分析

要提高企业的综合竞争力，企业信息化是关键的一环。企业信息化的

需求表达在:

1、用信息技术改造传统产品，实现产品创新。包括：

•用信息技术及时获取全球市场信息，为开发新产品提供信息来源；

•用信息技术提高产品设计开发效率和工艺制造水平，做到设计、制

造一体化，缩短产品设计和制造周期，增强产品性能，提高产品质量;

•用嵌入式软件技术提高工业产品的智能化水平，使传统产品向高智

能、高精密及节能环保方向开展，提高产品的技术含量和附加值。

2、用信息技术和现代管理技术改造和提升企业综合管理水平，实现体

制创新和管理创新。通过企、忆业务流程重组和MRPH/ERP/精益生产等现

代管理思想的应用，缩短产品交货周期，降低产品本钱，提高产品质量,

全面提高企业管理水平。

3、用信息化技术改良制造过程，实现技术创新。用信息技术、自动化

技术（包括数据、数显、变频、柔性制造等等）提升成套设备和组合加工

设备的技术“含金量〃，提高设备自动化控制和过程自动控制水平。

4、用信息技术、电子商务技术改造企业营销系统，在电子商务平台上

构建面向全球竞争的客户关系管理（CRM）系统和营销管理体系，使企业

真正融入全球供给链系统。

第三章、总体建设目标

以集团五年开展规划确定的管理改良方案为基础，配合集团体制、机

制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努

力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和

科学决策需要的XX集团综合信息系统。做到物流、信息流、资金流的统

一，逐步实现产销一体化管理，最终实现生产自动化、管理信息化及商务

电子化。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高

信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、

管理和决策方式的改良和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市

场竞争力。

运用现代信息技术，改造传统产品，实现产品创新和技术创新；改造

生产工艺，实现生产过程自动化；改善企业经营管理，实现管理模式现代

化；改良信息系统，实现知识管理网络化；改善营销手段，实现商务运营

电子化。使我市工业企业信息化走在全省、全国的前列。

1,建立企业内部网(Intranet)或Internet网站；

2.建立较完整的ERP系统；

3.生产过程自动化应用

・应用数控技术的覆盖率达70%；

•推广应用FMS(柔性制造系统)，自动化立体仓库等自动化技术；

4.实施SCM和CRM,成为信息化企业；

5.开展网上交易，实现电了商务。

第四章、基础规划

一、信息资源规划

◊经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资

源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资

源管理基础标准体系；

◊通过信息资源规划工作，配合集团管理改良方案的实施，分析和建

立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型；

◊结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体

系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信

息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整;

［可增加适合企业需求的其它任务］］

二、集团公司信息系统开发和应用

◊以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改良和优化为基

础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息

管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集

团公司综合信息系统。

三、生产经营主系统的信息系统完善和应用

◊［描述当前生产经营的完善或开发的任务，要到达的目标］

四、全集团基础应用效劳系统建设和推广

◊经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施［或企业内成功的应

用系统的实施］以及国内外先进的基础应用效劳系统建设的成功经验，以

互联网技术为主要手段,建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用效

劳系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。

五、集团信息技术基础设施建设和完善

◊经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、

建立和形成支持集团综合信息系统的高效、平安、可靠和稳定运行的分布

式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。

六、信息系统组织、管理、平安与运行效劳体系建立和完善

◊以生产经营主系统实施［或企业内成功的应用系统的实施］的组织、

开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力,

完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确、组织科

学、业务标准、制度健全、运作高效、效劳优质的信息系统组织体系、管

理体系、运行效劳体系、技术标准体系和平安保障体系，确保信息系统可

靠、稳定、平安和高效运行，为全集团提供优质的信息技术效劳。

七、信息化人才队伍整合、培养和使用

◊以生产经营主系统实施［或企业内成功的应用系统的实施］的信息技

术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量，形成合力，培养

和形成一支统一管理的专门为XX集团信息化建设效劳的信息化建设人才

队伍。

第五章、指导原则

XX集团信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口管理；统筹

规划，分步实施；统一标准，互连共享〃。［根据企业实际调整修改］

本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规

划实施的指导方针和政策依据。

一、集团领导，归口管理

◊成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领

导整个集团的管理创新和信息化建设工作;领导小组下设集团信息化办公

室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要,

组织编制和修订集团信息化建设规划；

◊建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业

指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管(CIO),负责具体领导本单

位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信

息化领导小组的领导、指导和监督；

◊对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为

整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体

实施、运行维护和技术效劳工作。

二、统筹规划，分步实施

◊集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和

决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；

◊集团公司及所属企业按照自身的开展目标和集团信息化规划，落实

和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促开展，以实用为准绳,

以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统

一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广

应用工作。

三、统一标准，互联共享

◊信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立

和统一。XX集团必须建立和形成适合自身开展需要的信息基础标准体系

（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、要领数据库标

准、逻辑数据库标准、网络系统设计标准、应用系统设计标准、IT基础

设施配置标准、信息管理和开发利用体系、信息平安保障体系等），这些

标准的建立和执行，是集团信息化建设防止重复投资、加速信息流通、实

现信息授权共享、取得最大效益的根本前提和基础；

◊从集团管理和开展的需要出发，在不断建立和完善信息平安管理体

系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企

业的网络互联互通和信息资源共享作为一条根本要求逐步落实，最终实现

集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同

时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的

共享和利用。

第六章、系统结构和功能

一、集团信息化基础框架

由四层框架构成（图

-

51)o图5-1：XX集团综合信息系统总体结构

二、集团应用系统功能说明

（-）基础应用效劳平台

•观念的自检与转变

•企业文化的适应性变革

•机构的调整与重新定位

•数据标准化

•业务标准化

•信息处理流程标准化

­硬件平台

主机系统采用IBM大型机390系列9672两台,构成双机Cross-Domain

体系结构。处理器为CMOS,处理能力为39MIPS,内存为512MB,配有12

条光纤通道和3条并行通道，主要外存是180GB的磁盘子系统，两套磁带

机和两台91PPM激光打印机，系统同时以155Mbps的ATM接口和两个

10Mbps的以太网接口与主干网相连。

通信环境由两个光纤主干网和大量局域网互联构成，二期工程的主干

网通信机制采用TDM（时分多路）模式，通信速率为100MBPS；三期工程

的主干网通信机制采用ATM（异步传输）模式，通信速率为155MBpS。这

两个主干网的集成，主干网与各办公大楼结构化布线及各厂区局域网的集

成，形成覆盖全集团范围的信息高速公路

•系统软件平台

主机系统运行的操作系统为0S/390,开发工具米用IBMCICS环境下的

COBOL,数据库采用1BMDB2,环境监控软件采用CANDLE公司OMEGMONII,

通信规约是TCP/IP。

（-）电子商务效劳平台

下列图是一个基于Internet的企业电子商务系统的组成结构图。企

业电子商务系统是由基于Intranet（企业内部网）基础上的企业管理信

息系统、电子商务站点和企业经营管理组织的人员组成。

访火塔

其它♦务器

多统

维护其

教方库

电子商务系统他

企业内部网（「建，cme。政客/供应商

企业电子商务系统的组成结构图

•企业内部网络系统

•企业管理信息系统

•电子商务站点

（三）企业资源方案系统（ERP）系统

系统由7大子系统52个功能模块组成，它们是:

■科研开发子系统，包括6个子系统：

*科研工程管理

*现场实时数据跟踪

*技术档案图纸

*信息资料

*系统仿真

*CAD/CAM

•销售管理子系统，包括5个功能模块：

*销售资源管理

*用户合同管理

*用户管理

*货款管理

*销售帐务管理

•质量管理子系统，包括6个功能模块：

*产品标准管理

*冶金标准管理

*检化验记录管理

*质量判定

*质保书制作

*质量统计分析

•生产管理子系统，包括15个功能模块:

*合同处理

*合同归井

*合同方案

*材料转用充当

*材料中请

*合同跟踪

*准发方案

*钢区作业方案

*热区作业方案

*冷区作业方案

*产能方案

*方管坯存货管理

*板坯存货管理

*热轧存货管理

*冷轧存货管理

•出厂发货管理子系统，包括10个功能模块:

*产成品存货管理

*成品仓库发货管理

*月（旬）出厂方案管理

*转库方案管理

*出厂环境管理

*出厂资源平衡管理

*洽运方案管理

*发货调度管理

*结算凭证管理

*车船籍及费率管理

6财务管理子系统，包括6个功能模块：

*产副品帐务管理

*本钱会计管理

*厂务会计管理

*普通会计管理

*报表管理

*固定资产管理

•internet子系统，包括3个模块：

*防火墙系统

*用户管理

*信息自动搜索、分类下载系统

另外，还有一个资讯作业管理子系统，主要用于产、销、研综合信息

管理系统自身管理，包括：用户授权、功能上线检查、通信管理、报表管

理等功能模块，支撑系统的平安管理及作业标准化管理作业。

出纳管理|14T立收帐管理■，销售核算44——才销售管理分销管理

|存货核算卜库存管理

由纳蠲|

应付帐管理卜|采购核算卜采购管理

信

资物

息

金资

流

流流

三资管理||成本核算］固定资产

阕生产计划管理动力管理

▼

生产数据N生产笛管理

管理t

彳|生产执［行管理DCS网关

▼

|考勒管理

人力资设备管理

源管理I/O模块

|0A管理||乂活报表ft

质量监控:ISO管理|

系统管理|档案管理领导咨询＜-►

质量检验

图10-7：ERP系统结构

（四）集团公司管理信息系统

•办公自动化系统

•业务管理系统

•信息查询发布系统

（五）集团数据仓库和决策支持系统。

•数据仓库的设计、建模

•数据转换与集成

■数据存储与管理

■数据分析和展现

•数据仓库的维护和管理

［各系统展开说明，比较复杂］

第六章、差距和任务

一、关键差距说明

二、任务表

层次主要应用主要功能应用举例

实现企业

数据共享ethernet/atm等企业

基础网络架构

和管理应主干网

用系统集

成的硬件

基础

如采用plc完成轧机

生产设备

11基础自动化ape及测温、测厚、测

自动控制

12(plc/dcs)宽等轧制线上的工艺操

和优化

作控制

某钢厂采用工业计算

生产作业机实现宽厚板车间的生

执行与监产作业、实绩管理和物

生产控制系统控，生产实料跟踪：

13

(mes)时数据的(1)加热炉本体

采集、整理(2)加热炉后

和归档等(3)轧机区

(4)剪切区

客户订单

管理、采购

典型的应用有：宝钢

企业资源方案与库存管

14的整体产销系统，以及

系统(erp)理、生产方

sapr/3等

案管理、财

务管理等

供给链方案与需求管aspentech等公司的

14

管理系统(scm)理、询单应钢铁行业供给链解决方

答、方案与案，以及i2和

作业排程manugistics等的相关

优化解决方案

客户、市siebel>sap等公司

客户关系管理场、效劳管推出的系统，一些领先

14

系统(erm)理辅助工的钢铁企业开始考虑相

具关解决方案

实现在线交易，以及

在线采

电子交易系统前端交易与企业内部业

14购、销售与

(e-commerce)务处理的一体化，比方：

协作

东方钢铁、esteel等

对业务数

据进行挖

掘