福州黎明职业技术学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

福州黎明职业技术学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展企业在制定战略时，首先要考虑的核心要素是（）。

A.市场规模B.资源配置C.技术创新D.政策支持

2.在会展行业中，SWOT分析主要用于（）。

A.评估展会效果B.分析企业竞争力C.规划市场推广D.优化资源配置

3.会展品牌建设的核心是（）。

A.提高展会知名度B.增加参展商数量C.优化观众体验D.扩大市场份额

4.会展企业进行市场细分的主要目的是（）。

A.降低营销成本B.提高市场占有率C.满足不同客户需求D.增加销售收入

5.会展活动中，观众满意度的主要衡量指标是（）。

A.参观人数B.交易额C.信息获取量D.感知价值

6.会展企业在选择合作伙伴时，首要考虑的因素是（）。

A.合作伙伴的规模B.合作伙伴的信誉C.合作伙伴的地理位置D.合作伙伴的创新能力

7.会展活动中的风险管理主要包括（）。

A.财务风险B.安全风险C.法律风险D.以上都是

8.会展企业进行战略调整的主要依据是（）。

A.市场变化B.竞争态势C.内部资源D.以上都是

9.会展活动中，参展商的参展效果主要取决于（）。

A.展位设计B.产品质量C.营销策略D.以上都是

10.会展行业的发展趋势主要体现在（）。

A.技术创新B.市场多元化C.绿色会展D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展企业进行战略管理的主要内容包括（）。

A.市场分析B.竞争分析C.战略目标制定D.战略实施E.战略评估

2.会展品牌建设的主要策略包括（）。

A.品牌定位B.品牌推广C.品牌保护D.品牌创新E.品牌延伸

3.会展活动中，观众满意度的影响因素主要包括（）。

A.展会内容B.展会环境C.服务质量D.交通便利E.信息获取

4.会展企业进行市场细分的主要方法包括（）。

A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分E.利益细分

5.会展企业进行风险管理的主要措施包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险预警

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展企业的战略管理是一个动态的过程，需要根据市场变化不断调整。（）

2.会展品牌建设的主要目的是提高展会知名度。（）

3.会展活动中，观众满意度是衡量展会成功与否的主要指标。（）

4.会展企业进行市场细分的主要目的是降低营销成本。（）

5.会展活动中，参展商的参展效果主要取决于产品质量。（）

6.会展行业的发展趋势主要体现在技术创新。（）

7.会展企业进行战略调整的主要依据是竞争态势。（）

8.会展活动中，风险管理的主要目的是避免风险发生。（）

9.会展品牌建设的主要策略包括品牌定位和品牌推广。（）

10.会展企业进行市场细分的主要方法是地理细分。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某国际会展公司近年来面临着市场竞争加剧、客户需求变化等挑战。为了提升竞争力，公司决定进行战略调整，重点发展绿色会展和科技创新，同时加强与政府、行业协会的合作。

材料二：某知名展会近年来参展商数量和观众数量均有所下降，组委会通过市场调研发现，参展商和观众对展会的满意度和期望值不断提高，但展会的服务质量和内容创新未能满足市场需求。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.该国际会展公司进行战略调整的主要依据是什么？请结合材料进行分析。

2.该知名展会面临的主要问题是什么？请结合材料进行分析。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

某会展企业近年来通过市场调研发现，随着互联网和移动互联网的发展，越来