桐城师范高等专科学校《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

桐城师范高等专科学校《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的核心任务是（）。

A.制定项目计划B.控制项目变更C.完成项目目标D.组织项目团队

2.在工程项目中，成本估算的精度通常与估算期的长短关系为（）。

A.估算期越长，精度越高B.估算期越短，精度越高C.估算期与精度无关D.精度随估算方法变化

3.工程项目进度控制的关键环节是（）。

A.制定进度计划B.实施进度监控C.调整进度计划D.完成进度目标

4.工程项目质量管理的主要目的是（）。

A.控制项目成本B.确保项目质量C.提高项目效率D.增加项目收益

5.工程项目风险管理的主要环节包括（）。

A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险监控、风险应对C.风险评估、风险应对、风险监控D.风险识别、风险应对、风险监控

6.工程项目合同管理的主要目的是（）。

A.规范合同双方行为B.降低合同风险C.提高合同执行效率D.确保项目顺利实施

7.工程项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划、沟通实施、沟通评估B.沟通计划、沟通实施、沟通监控C.沟通计划、沟通监控、沟通评估D.沟通实施、沟通监控、沟通评估

8.工程项目采购管理的主要目的是（）。

A.规范采购流程B.降低采购成本C.确保采购质量D.提高采购效率

9.工程项目干系人管理的主要目的是（）。

A.管理干系人期望B.减少干系人冲突C.提高干系人满意度D.确保项目目标实现

10.工程项目环境管理的核心任务是（）。

A.保护自然环境B.控制环境污染C.促进可持续发展D.确保项目合规

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理的核心要素包括（）。

A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理E.项目人力资源管理

2.工程项目成本估算的方法主要有（）。

A.自下而上估算B.自上而下估算C.类比估算D.参数估算E.三点估算

3.工程项目进度控制的主要方法包括（）。

A.关键路径法B.PERT法C.网络图法D.Gantt图法E.挣值分析法

4.工程项目质量管理的主要工具和技术包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进

5.工程项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理是指在一定资源约束下，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现项目目标的过程。（）

2.项目范围管理是工程项目管理的核心内容之一，其主要任务是确保项目范围的完整性。（）

3.工程项目成本估算的精度通常与估算期的长短成反比，即估算期越长，精度越高。（）

4.工程项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（）

5.工程项目质量管理的主要目的是确保项目质量符合要求。（）

6.工程项目风险管理的主要目的是识别和应对项目风险。（）

7.工程项目合同管理的主要目的是规范合同双方行为。（）

8.工程项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的有效传递。（）

9.工程项目采购管理的主要目的是确保采购质量。（）

10.工程项目环境管理的主要目的是保护自然环境。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于项目范围变更频繁，导致项目进度严重滞后，成本超支。项目经理通过加强项目范围管理，制定详细的变更控制流程，最终使项目恢复正轨。

材料二：

某工程项目在实施过程中，由于风险管理不到位，导致项目多次出现意外事件，造成项目进度延误和成本增加。项目经理通过加强风险管理，制定详细的风险应对计划，最终使项目顺利完成。

请回答以下问题：

1.分析该项目在项目范围管理方面存在的问题，并提出改进措施。

2.分析该项目在风险管理方面存在的问题，并提出改进措施。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于项目团队沟通不畅，导致项目成员之间出现矛盾，影响项目进度。项目经理通过加强团队沟通，建立有效的沟通机制，最终使项目顺利完成。

材料二：

某工程项目在实施过程中，由于项目采购管理不到位，导致采购的设备质量不达标，影响项目进度。项目经理通过加强采购管理，制定详细的采购流程，最终使项目恢复正常。

请回答以下问