单元7（3）项目管理的定义_第1页
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软件项目管理项目与管理项目的定义与内涵项目的特征与属性项目管理的定义7项目管理的定义“项目管理”一词具有两种含义：一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。7项目管理的相关内容1.项目管理的目标项目管理的核心问题就是对质量、进度与费用的折衷控制，在有限的时间、空间、预算范围内，将人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。在给定的资源限制内，做到质量最好、成本最低、进度最快。进度和费用控制是项目控制的主要目标，质量控制是达到费用/进度最佳控制的基础。如何协调好这三者的关系，是每一个项目以及项目管理人员的终极目标。7项目管理的相关内容2.项目管理的过程（1）启动过程。（2）计划过程。（3）执行过程。（4）控制过程。（5）结束过程。7项目管理的相关内容3.项目管理的特点（1）综合性。项目管理是一项复杂工作，由多个部分组成、工作跨越多个组织、需要运用多种学科的知识解决问题。（2）创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性，这也是与一般重复性管理的主要区别。（3）时间性。项目具有生命周期，项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。7项目管理的相关内容4.项目管理的要素范围；时间；成本；质量；组织。7项目管理的相关内容4.项目管理的要素时间、质量、成本间的关系时间、质量、成本三者是互相制约的。时间不变时，质量越好或者任务越多，成本越高；不考虑成本时，质量越好或任务越多，进度越慢；质量和任务都不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。项目管理的目的是谋

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