厦门东海职业技术学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

厦门东海职业技术学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷厦门东海职业技术学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展企业在制定战略目标时，首先要考虑的核心要素是（）。

A.市场竞争环境B.企业内部资源C.政府政策支持D.行业发展趋势

2.会展项目风险评估中，属于外部风险的是（）。

A.供应商违约B.员工流动C.技术更新D.财务管理不善

3.会展品牌建设中，最关键的一环是（）。

A.广告宣传B.产品创新C.客户关系管理D.价格策略

4.会展活动效果评估中，常用的指标不包括（）。

A.参会人数B.展位数量C.社交媒体曝光率D.产品销售额

5.会展企业进行市场细分的主要目的是（）。

A.降低成本B.提高效率C.满足不同客户需求D.扩大市场规模

6.会展项目生命周期中，属于战略规划阶段的是（）。

A.活动执行B.预算控制C.市场调研D.成果总结

7.在会展项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.风险评估B.资源分配C.成本控制D.时间管理

8.会展企业进行国际化战略的主要障碍是（）。

A.资金限制B.文化差异C.技术落后D.政策壁垒

9.会展项目中的利益相关者不包括（）。

A.参展商B.供应商C.政府部门D.股东

10.会展活动成功的关键因素是（）。

A.市场定位B.产品质量C.客户服务D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展战略管理的主要内容包括（）。

A.市场分析B.竞争策略C.资源配置D.风险管理E.成果评估

2.会展项目风险管理的方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险转移E.风险接受

3.会展品牌建设的重要手段有（）。

A.品牌定位B.品牌传播C.品牌保护D.品牌创新E.品牌合作

4.会展项目评估的常用指标包括（）。

A.参会人数B.展位数量C.经济效益D.社会效益E.品牌影响力

5.会展企业进行国际化战略的途径包括（）。

A.出口B.合资C.投资D.合作E.自建

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展战略管理是企业整体战略的重要组成部分。（）

2.会展项目的成功与否完全取决于市场环境。（）

3.会展品牌建设可以一次性完成，无需持续投入。（）

4.会展项目风险管理只需要在项目执行阶段进行。（）

5.会展企业的核心竞争力主要体现在产品创新上。（）

6.会展市场细分的主要目的是降低成本。（）

7.会展项目生命周期中，战略规划阶段是最关键的一环。（）

8.会展活动效果评估只需要关注经济效益。（）

9.会展企业进行国际化战略的主要目的是扩大市场规模。（）

10.会展项目的利益相关者包括所有参与方。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

某会展企业计划举办一场国际性科技展览会，旨在提升企业在行业内的品牌影响力。活动筹备过程中，企业进行了详细的市场调研，确定了目标客户群体，并制定了相应的营销策略。然而，在活动执行阶段，由于供应商违约导致部分设备无法按时到位，影响了展览会的顺利进行。

材料二：

某会展企业通过与国际知名展览公司合作，成功将一场国内展会推向国际市场。合作过程中，双方在品牌定位、市场推广、客户服务等方面进行了深度合作，最终实现了双赢。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.分析该会展企业在筹备过程中可能存在的风险管理问题，并提出相应的解决方案。

2.结合