厦门南洋职业学院《管理会计》2025-2026学年期末试卷

厦门南洋职业学院《管理会计》2025-2026学年期末试卷厦门南洋职业学院《管理会计》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理会计的核心功能是（）。

A.提供外部投资者决策信息

B.编制对外公布的财务报表

C.辅助企业内部管理决策

D.管理政府公共资源分配

2.在成本性态分析中，固定成本的特点是（）。

A.随产量变化而同比例变化

B.在一定范围内保持不变

C.随管理决策而随时变动

D.与产量无关的零成本

3.标准成本法的主要目的是（）。

A.精确核算产品历史成本

B.提高产品定价的准确性

C.控制和评价成本差异

D.规避税务风险

4.作业成本法适用于（）。

A.产品种类单一的企业

B.成本结构复杂的企业

C.手工生产为主的企业

D.成本变动极小的情况

5.内部转移价格的主要作用是（）。

A.降低企业整体税收负担

B.明确各责任中心的绩效

C.调整产品市场销售价格

D.减少银行贷款利息支出

6.变动成本法与完全成本法的根本区别在于（）。

A.成本核算的详细程度

B.期间费用的处理方式

C.是否考虑固定制造费用

D.产品的存货计价方法

7.本量利分析的核心公式是（）。

A.利润=收入-成本

B.成本=固定成本+变动成本

C.收入=单价×销量

D.利润=边际贡献-固定成本

8.线性规划在管理会计中的应用主要是（）。

A.优化生产资源分配

B.降低产品生产周期

C.提高产品市场占有率

D.减少原材料采购成本

9.敏感性分析的主要目的是（）。

A.预测未来市场趋势

B.评估决策风险

C.计算产品的市场估值

D.分析竞争对手成本结构

10.平衡计分卡的核心维度是（）。

A.财务绩效

B.市场占有率

C.客户满意度

D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.成本差异分析主要包括（）。

A.直接材料成本差异

B.直接人工成本差异

C.变动制造费用差异

D.固定制造费用差异

E.销售费用差异

2.内部责任中心通常包括（）。

A.成本中心

B.利润中心

C.投资中心

D.管理中心

E.费用中心

3.作业成本法的优势包括（）。

A.成本分配更准确

B.提高决策相关性

C.简化成本核算流程

D.减少管理费用支出

E.优化资源配置

4.本量利分析的应用场景包括（）。

A.生产规模决策

B.定价策略制定

C.营业杠杆分析

D.产品组合优化

E.风险评估

5.管理会计报告的特点包括（）。

A.定期编制

B.服务内部决策

C.内容灵活多样

D.严格遵循会计准则

E.保密性较高

三、判断题与填空题（本大题共2小题，共15分）

（一）判断题（本小题共10题，每小题1分，共10分）

1.标准成本法可以完全消除成本差异。（×）

2.变动成本法适用于对外财务报告编制。（×）

3.内部转移价格应以市场价格为基础。（×）

4.本量利分析假设成本和收入是线性关系。（√）

5.敏感性分析可以帮助确定最敏感的变量。（√）

6.平衡计分卡只关注财务指标。（×）

7.作业成本法适用于所有类型的企业。（×）

8.成本差异分析有助于改进成本控制。（√）

9.内部责任中心之间必须独立核算。（√）

10.管理会计报告不需要考虑合规性。（×）

（二）填空题（本小题共5题，每空1分，共5分）

1.管理会计的核心目标是______，通过提供相关、可靠的信息支持企业决策。

答：提升决策质量

2.标准成本法通过比较______和______的差异来评价成本控制效果。

答：实际成本；标准成本

3.内部转移价格可以采用______、______或______等方式确定。

答：成本加成；市场价格；协商价格

4.本量利分析中的保本点是指______等于______时的销售水平。

答：总成本；总收入

5.平衡计分卡的四个维度包括______、______、______和______。

答：财务、客户、内部流程、学习与成长

四、材料分析题（本大题共2小题，共25分）

材料一：某制造企业生产A产品，2025年5月的有关数据如下：

-销售量：1000件，单价50元

-直接材料：标准用量1kg/件，标准单价10元/kg，实际用量1.1kg/件，实际单价9元/kg

-直接人工：标准工时0.5小时/件，标准工资率20元/小时，实际工时0.55小时/件，实际工资率22元/小时

-变动制造费用：标准分配率5元/小时，实际分配率4元/小时

-固定制造费用预算总额5000元，实际支出4800元

要求：（1）计算直接材料成本差异；（2）计算直接人工成本差异；（3）分析固定制造费用差异是否可控。

材料二：某公司计划投产新产品B，预计销售单价60元/件，单位变动成本30元/件，固定成本总额20000元。市场调研显示，需求量可能在800-1200件之间波动。要求：（1）计算保本点；（2）如果目标利润为10000元，需要销售多少件？（3）分析需求量波动对利润的影响。

五、案例分析题（本大题共1小题，共30分）

某集团下属三个分公司（甲、乙、丙）分别生产不同产品，2025年年度绩效考核中采用平衡计分卡进行综合评价。集团总部提供的资料如下：

甲分公司：

-财务指标：销售利润率8%，资产周转率1.2次

-客户指标：客户满意度75%，市场份额15%

-内部流程：产品交付周期平均15天

-学习与成长：员工培训时数低于行业平均水平

乙分公司：

-财务指标：销售利润率12%，资产周转率0.8次

-客户指标：客户满意度90%，市场份额25%

-内部流程：产品交付周期平均8天

-学习与成长：员工培训时数高于行业平均水平

丙分公司：

-财务指标：销售利润率6%，资产周转率1.5次

-客户指标：客户满意度60%，