江西水利电力大学《管理会计概论》2025-2026学年期末试卷

江西水利电力大学《管理会计概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理会计的核心目标是（）。

A.满足外部投资者信息需求B.提高企业内部决策效率C.完成国家税务申报任务D.降低企业生产成本

2.在成本计算方法中，适合大批量、单步骤生产的企业是（）。

A.分批法B.分步法C.品种法D.标准成本法

3.平衡计分卡的核心要素不包括（）。

A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.政府关系维度

4.内部转移价格的主要作用是（）。

A.降低企业整体成本B.减少管理层权力C.防止内部舞弊D.提高员工积极性

5.零基预算的编制基础是（）。

A.上期实际数据B.零增长假设C.企业战略目标D.行业平均水平

6.在作业成本法中，驱动成本变动的因素被称为（）。

A.成本动因B.作业成本C.分摊率D.变动成本

7.绩效考核中，关键绩效指标（KPI）的主要特点不包括（）。

A.可量化性B.可达成性C.短期性D.相关性

8.全面预算管理的主要内容包括（）。

A.资金预算B.成本预算C.销售预算D.以上都是

9.管理会计报告的主要使用者是（）。

A.外部投资者B.内部管理者C.政府税务部门D.行业监管机构

10.变动成本法与完全成本法的主要区别在于（）。

A.成本计算范围不同B.成本构成不同C.利润计算方法不同D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.管理会计的职能包括（）。

A.成本核算B.预算管理C.财务分析D.决策支持E.风险控制

2.作业成本法的主要优点有（）。

A.成本分配更准确B.提高管理决策质量C.减少成本扭曲D.简化成本计算E.提高成本透明度

3.绩效考核的方法包括（）。

A.关键绩效指标（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.360度评估D.目标管理（MBO）E.成本效益分析

4.全面预算管理的步骤包括（）。

A.预算编制B.预算审批C.预算执行D.预算调整E.预算考核

5.内部转移价格的方法包括（）。

A.市场价格法B.成本加成法C.标准成本法D.双重价格法E.成本定价法

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理会计信息的主要特征是相关性和及时性。（）

2.分批法适用于单件小批生产的企业。（）

3.平衡计分卡只关注财务指标。（）

4.零基预算不考虑历史数据。（）

5.成本动因是导致成本变动的内在因素。（）

6.绩效考核的主要目的是惩罚员工。（）

7.全面预算管理是静态的，不需要调整。（）

8.管理会计报告是外部报送的。（）

9.变动成本法在短期决策中更适用。（）

10.内部转移价格的主要目的是协调各部门关系。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某制造企业采用分步法计算产品成本，本月生产A产品1000件，实际发生直接材料成本50000元，直接人工成本30000元，制造费用20000元。企业将制造费用按生产工时分配，本月总工时为2000小时，其中A产品生产工时1500小时。

材料二：某公司采用作业成本法进行成本核算，本月识别出三个主要作业：机器设置（成本动因为基础设置次数）、质量检验（成本动因为基础检验小时数）和材料处理（成本动因为基础处理次数）。本月发生作业成本分别为：机器设置5000元，质量检验3000元，材料处理2000元。本月机器设置次数为100次，质量检验小时数为500小时，材料处理次数为200次。A产品消耗机器设置次数50次，质量检验小时数300小时，材料处理次数100次。

1.根据分步法计算A产品的单位成本。

2.根据作业成本法计算A产品分配的制造费用。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某零售企业采用平衡计分卡进行绩效考核，其四个维度指标如下：

-财务维度：销售增长率、利润率

-客户维度：客户满意度、市场份额

-内部流程维度：订单处理时间、库存周转率

-学习与成长维度：员工培训时数、技术创新投入

材料二：某制造企业采用目标管理（MBO）进行绩效考核，其年度目标如下：

-销售目标：实现500万元销售额

-成本目标：将