中北大学《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

中北大学《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.库存控制的核心目标是在保证生产或销售需求的前提下，最小化库存成本。以下哪项不属于库存控制的主要成本构成？

A.货物采购成本

B.库存持有成本

C.订货成本

D.生产准备成本

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于哪种库存管理场景？

A.需求不稳定且预测难度大的产品

B.订货成本为零的情况

C.存在批量折扣的采购环境

D.需求瞬时满足的生产系统

3.在牛鞭效应中，供应链上各环节需求信息传递过程中出现的放大现象，其主要原因不包括？

A.需求预测更新延迟

B.供应商产能限制

C.订货点设置不当

D.促销活动导致的随机需求波动

4.以下哪种库存管理方法适用于生命周期较短且需求波动剧烈的产品？

A.JIT（准时制）库存系统

B.安全库存策略

C.供应商管理库存（VMI）

D.基于时间的库存控制

5.库存周转率的计算公式是？

A.期末库存/期初库存

B.销售成本/平均库存

C.平均库存/销售成本

D.销售收入/平均库存

6.在ABC分类法中，对库存物品进行分类的主要依据是？

A.物品重量

B.物品尺寸

C.价值或重要性

D.物品颜色

7.以下哪项是库存记录不准确的主要后果？

A.降低库存持有成本

B.减少缺货风险

C.导致过度采购

D.提高生产效率

8.在多周期库存模型中，订货批量与订货频率之间的关系是？

A.订货批量越大，订货频率越高

B.订货批量越小，订货频率越高

C.两者成正比关系

D.两者无关

9.供应商管理库存（VMI）模式中，库存控制权的主要转移对象是？

A.制造商

B.供应商

C.顾客

D.批发商

10.库存持有成本通常包括哪些组成部分？

A.资金占用成本、仓储成本、损耗成本

B.生产成本、运输成本、管理成本

C.销售成本、采购成本、缺货成本

D.质检成本、包装成本、保险成本

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.库存控制模型的适用条件包括哪些？

A.需求是确定性的

B.不允许缺货

C.订货提前期恒定

D.存在批量折扣

2.影响安全库存水平的主要因素有？

A.需求波动程度

B.订货提前期

C.缺货成本

D.供应商可靠性

3.库存管理中的定量订货法（Q系统）的主要特点包括？

A.固定订货点

B.可变订货批量

C.需求信息实时更新

D.订货周期不固定

4.库存绩效评价指标通常包括？

A.库存周转率

B.缺货率

C.库存持有成本占比

D.订单满足率

5.库存成本结构分析中，以下哪些属于变动成本？

A.仓储租金

B.库存保险费用

C.订货处理成本

D.资金占用利息

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述库存控制的基本目标及其相互关系。

2.比较定期订货法（T系统）与定量订货法（Q系统）的适用场景和优缺点。

3.解释什么是牛鞭效应，并简述其产生的主要原因及应对措施。

四、论述题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某电子产品制造企业发现其核心零部件的库存管理存在问题。该企业采用EOQ模型进行采购决策，但实际运营中经常出现缺货和库存积压现象。经调查发现，需求预测采用月度滚动预测，订货提前期不稳定，且供应商交货周期存在较大波动。此外，企业未考虑季节性因素对需求的影响。

材料二：

在实施新的库存管理系统前，该企业进行了详细的成本分析。数据显示，该零部件的年需求量为10,000件，单位采购成本为50元，单位年库存持有成本为采购成本的20%，每次订货成本为200元。企业设定缺货成本为每件200元，安全库存水平为500件。现有供应商提供批量折扣：订货量在1,000件以下时单价为50元，订货量在1,000件及以上时单价为45元。

请结合材料，分析该企业库存管理存在的问题，并提出改进建议。要求：

1.计算不考虑批量折扣时的EOQ及总成本。

2.分析考虑批量折扣后的最优订货策略。

3.提出应对需求波动和提前期不确定性的措施。

4.探讨安全库存水平的合理性及调整建议。

五、案例分析题（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某连锁超市经营多种生鲜食品，发现其果蔬类商品存在较高的损耗率。超市采用每周订货一次的方式，但经常出现部分商品缺货而部分商品积压的现象。经分析，主要原因是：

1.生鲜商品需求波动大，且预测难度高。

2.供应商供货时间不稳定，有时提前到达，有时延迟到达。

3.超市存储空间有限，导致部分商品无法及时上架。

材料二：

超市管理层计划引入新的库存管理方法，并考虑以下几种方案：

A.采用更频繁的订货频率，以降低单次订货批量。

B.与供应商建立VMI合作关系，由供应商负责库存管理。

C.引入需求预测模型，提高预测准确性。

D.优化存储布局，提高空间利用率。

请结合材料，回答以下问题