南昌大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

南昌大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷南昌大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制B.组织与领导C.协调与激励D.决策与分析

2.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

3.在管理过程中，计划职能是（）。

A.确定目标并制定实现目标的方案B.组织人员并分配任务

C.激励员工并评估绩效D.控制活动并纠正偏差

4.泰勒的科学管理理论的核心是（）。

A.工作定额原理B.例外原则C.精神革命D.动作研究

5.非正式组织的特点是（）。

A.结构明确B.规则严格C.自发形成D.目标单一

6.管理者的角色可以分为（）。

A.人际角色、信息角色、决策角色B.计划角色、组织角色、控制角色

C.领导角色、协调角色、监督角色D.战略角色、战术角色、操作角色

7.SWOT分析中的T代表（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

8.魅力型领导者的主要特征是（）。

A.权威决策B.感召力C.控制力D.指令性

9.短期目标的特点是（）。

A.时间跨度长B.影响深远C.可衡量性强D.灵活性高

10.学习型组织的特点是（）。

A.层级分明B.流程固定C.鼓励创新D.依赖经验

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.需求层次理论中，属于较高层次的需求有（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求

3.非正式组织的影响包括（）。

A.促进信息交流B.影响正式组织目标C.提高工作效率D.产生小团体主义E.降低组织效率

4.SWOT分析中的W代表（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.战略

5.领导风格包括（）。

A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型E.参与型

三、判断题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

2.计划工作就是制定目标。（）

3.非正式组织对组织目标的实现没有任何影响。（）

4.魅力型领导者通过个人魅力影响下属。（）

5.学习型组织的核心是持续学习和创新。（）

四、（案例分析）（本大题共1小题，共15分）

材料一：某公司是一家大型制造企业，近年来市场竞争日益激烈。公司管理层决定实施战略转型，从传统制造向智能制造转型。为此，公司成立了专门的项目团队，负责推动转型工作。项目团队由来自不同部门的员工组成，包括研发、生产、采购、销售等。

材料二：在转型过程中，项目团队遇到了诸多挑战。例如，部分员工对新技术的接受度不高，导致项目进度缓慢；同时，公司原有的供应链体系也需要进行调整，以适应智能制造的需求。

问题：

1.该公司实施战略转型的目的是什么？（5分）

2.项目团队在转型过程中遇到了哪些挑战？（5分）

3.如何解决这些挑战？（5分）

五、（论述题）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司是一家互联网企业，近年来业务发展迅速，员工人数从100人增加到500人。公司管理层发现，随着规模的扩大，管理难度也随之增加。例如，员工之间的沟通效率降低，部门之间的协作不顺畅，员工的工作积极性下降等。

材料二：为了解决这些问题，公司管理层决定实施组织变革，从扁平化结构向矩阵式结构转型。同时，公司还加强了企业文化建设，鼓励员工积极参与公司决策，提高员工的归属感和责任感