企业安全生产管理人员履职清单（手册化）

“六化”建设|企业安全生产管理人员履职清单（手册化）落实安全生产规章制度

1.企业安全生产管理人员应如何组织或参与本企业安全生产规章制度、操作规程及应急救援预案的制定与修订工作？

可牵头成立编写小组，协调生产、技术、设备等多部门协作完成；参与岗位操作规程（如《XX岗位安全操作规程》)、专项管理制度（如《特种设备管理制度》）审核时，需从现场安全风险防控与操作可行性角度提出修改意见，例如增加"能量隔离""紧急停机"等关键操作步骤。2企业安全生产管理人员应如何确保操作规程与现场设备、工艺匹配，且在工艺设备变更时及时更新相关规程预案？

建立操作规程定期评审机制（建议每年至少一次），新设备、新工艺投用前，需联合技术员、一线资深员工在现场对照设备逐一确认操作步骤，确保规程贴合实际；严格执行"变更管理"程序，工艺、设备变更时，由技术部门发起申请后，需评估变更带来的新风险，督促责任部门在变更生效前完成规程预案的修订、员工培训及资料归档。组织安全生产教育培训

3．企业安全生产管理人员应如何组织或参与本年度安全生产教育培训，且合理确定培训对象、内容与学时？

需组织包括新员工三级安全教育（公司级部分）、年度全员安全再培训、危险化学品使用等专项培训；培训对象、内容与学时需依据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等法规最低要求，结合企业风险评估结果及年度培训计划确定，确保覆盖不同岗位需求。4．企业安全生产管理人员应如何确保安全生产教育培训记录"如实记录"?

构建完整培训档案体系，记录内容需包含：①培训通知或计划；②参训人员签到表；③培训教材或课件；④考核试卷（理论）或技能评估记录（实操）;⑤培训效果评估表；若为特种作业培训，还需附加参训人员资格证书复印件，确保记录可追溯、能反映培训全过程。5．针对检查发现的普遍性违章行为，企业安全生产管理人员应如何组织针对性再培训？

发现普遍性违章（如临时用电线路敷设不规范）后，需立即组织违章涉及的作业人员及其主管开展专项再培训（如学习《施工现场临时用电安全规范》)，培训后需进行现场实操考核，验证学习效果，通过"培训＋考核"双环节减少同类违章反复出现。开展危险源辨识和评估

6企业安全生产管理人员应如何组织开展全公司危险源辨识与风险评估工作？

可采用安全检查表、作业安全分析等专业方法；实施步骤需包括：先对各部门负责人及骨干开展辨识方法培训，再以车间／班组为单位开展一线辨识，最后汇总各部门结果，评定风险等级（重大风险、较大风险、一般风险和低风险），并针对性制定风险管控措施，形成完整风险清单。7．企业安全生产管理人员应如何掌握公司重大危险源（或重大安全风险）情况，并督促落实具体安全管理措施？

需准确掌握公司级重大风险点／重大危险源的数量、位置及性质（如"1个液氨储罐区，构成四级重大危险源");从三方面督促措施落实：技术措施上，如督促设备部门确保温度、压力、液位监控及喷淋系统完好，定期开展设备检验；管理措施上，如督促执行操作规程、严格动火作业审批，设置醒目安全警示标志，完善专项应急预案；检查措施上，如将重大风险区域列入每日巡查重点，每月开展一次专项检查，对问题下发《隐患整改通知单》，跟踪至闭环。组织应急救援演练

8.企业安全生产管理人员应如何组织或参与应急救援演练？

需先结合企业风险定演练层级类型、制定方案并筹备物资；现场统筹调度或监督流程，记录关键信息；演练后24小时内开评估会，制定整改措施，修订应急预案。9.应急救援演练结束后，企业安全生产管理人员应如何组织评估、处理问题及修订预案？每次演练后必须组织评估，通过召开演练评估会梳理问题（如员工疏散路线不熟悉、应急物资调拨慢、指挥通讯不畅等）；针对问题制定改进措施，如修订《应急疏散图》、优化物资调用流程、为关键岗位增配通讯设备（对讲机）；需将改进措施融入修订版应急预案，实现"演练﹣评估﹣改进﹣修订"的闭环管理。排查生产安全事故隐患

10.企业安全生产管理人员应如何制定个人日常安全检查与隐患排查的频次和方法？

根据法律法规和部门规章的要求，制定公司隐患排查治理的相关规定，根据规定的要求制定个人日常安全检查与隐患排查方案，如每日巡查重大危险源、关键设备区等重点区域，每周开展消防设施、用电安全等专项检查，每月参与公司级综合检查。通过安全检查表法等，对照标准逐项核查，记录隐患情况，对发现隐患及时下发整改通知，跟踪闭环，确保排查无遗漏、整改有实效。11.企业安全生产管理人员应如何完整处理"发现隐患一提出建议﹣跟踪落实"的全流程？

发现隐患（如冲压设备光电保护器被人为屏蔽）后，需立即下发《隐患整改通知单》，明确整改要求（立即恢复装置、教育操作人员）；同时向相关部门（设备部、车间）提出管理建议，如"将安全装置纳入设备点检卡""张贴'安全装置严禁屏蔽'警示标识"；整改期间需跟踪进度，整改到期后现场复核，确认隐患消除（装置恢复）、管理措施落地（点检卡更新、人员再培训），形成闭环记录。12．针对公司安全生产管理体系中的系统性问题，企业安全生产管理人员应如何向领导层提出改进建议？

需通过数据分析识别系统性问题（如近一年"承包商管理"类隐患占比高），形成专项建议报告（如《关于加强承包商入厂安全管理的建议报告》)；报告中需提出可落地的系统性措施（如建立承包商"黑名单"制度、强化入厂资质审查、统一开展入厂安全培训），并推动建议被领导层采纳实施，从体系层面提升安全管理水平。纠正违章指挥、强令冒险作业违反操作规程行为

13．面对违章指挥、强令冒险作业或违反操作规程行为，企业安全生产管理人员应如何详细制止与纠正？

发现违章行为（如班长为赶工期，要求员工未办动火作业证就开展动火作业）后，需立即现场制止作业；向违章人员（班长、员工）明确指出违章性质，解释可能引发的火灾等风险；待违章人员认识问题后，监督其完成合规流程（办理作业审批、落实现场安全措施），确认符合安全要求后，方可允许作业继续。14．当面对管理层或资深员工的"违章指挥"时，企业安全生产管理人员应如何应对？

首先需现场出示相关安全规程或制度条款，清晰说明违章行为的法律后果（如违反《安全生产法》）与安全风险；若对方坚持违章，需明确告知依据《安全生产法》，自身有权制止违章作业，强调此举是为保障人员安全与公司利益；若沟通无效，需立即向自身上级或公司主要负责人汇报，避免违章行为引发事故。落实安全生产整改措施

15.针对政府部门检查、内部审计或自查发现的安全生产整改项，企业安全生产管理人员应建立怎样的"督促落实"机制？

推行《隐患整改通