2026年acwp是指试题及答案

2026年acwp是指试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.挣值管理（EVM）中，ACWP的全称是？A.计划工作实际成本B.已完工作实际成本C.已完工作预算成本D.计划工作预算成本2.某项目PV=1000，EV=900，AC=950，成本偏差（CV）为？A.-50B.50C.-100D.1003.进度绩效指数（SPI）的计算公式是？A.EV/PVB.EV/ACC.PV/EVD.AC/EV4.若CPI=1.2，说明项目成本状态为？A.超支B.节约C.符合预算D.无法判断5.完工预算（BAC）是指？A.项目总计划成本B.项目实际总成本C.剩余工作预算D.完工估算6.当项目出现典型偏差时，EAC的计算公式通常为？A.BAC/CPIB.AC+(BAC-EV)C.AC+(BAC-EV)/CPID.AC+ETC7.以下哪项不属于挣值管理的基本参数？A.PVB.EVC.ACD.BAC8.若SPI=0.9，说明项目进度？A.提前B.滞后C.正常D.无法判断9.完工尚需估算（ETC）的计算公式，当非典型偏差时为？A.BAC-EVB.(BAC-EV)/CPIC.AC+(BAC-EV)D.BAC/CPI10.挣值管理的核心作用是？A.记录实际成本B.预测项目完工情况C.编制进度计划D.分配资源二、填空题（总共10题，每题2分）1.ACWP的中文全称是__________。2.挣值（EV）是指__________的预算成本。3.成本绩效指数（CPI）的计算公式为__________。4.进度偏差（SV）的计算公式为__________。5.完工预算（BAC）是项目__________的总预算。6.当CPI<1时，说明项目成本__________。7.EAC的中文名称是__________。8.挣值管理通过整合__________、进度和成本来评估项目绩效。9.若EV>PV，说明项目进度__________。10.非典型偏差下，ETC的计算基于__________偏差不再发生。三、判断题（总共10题，每题2分）1.ACWP是已完工作的实际成本，因此一定大于等于EV。（）2.SPI>1表示项目进度提前。（）3.CV=EV-PV，用于衡量成本偏差。（）4.BAC是项目执行过程中可能调整的预算。（）5.典型偏差假设未来绩效与当前一致，因此EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。（）6.EV必须小于等于BAC。（）7.当项目进度滞后且成本超支时，SPI和CPI均小于1。（）8.ETC是完工尚需估算，因此等于EAC-AC。（）9.挣值管理仅适用于成本和进度管理，无法反映范围变更。（）10.若PV=1000，EV=1200，说明项目进度提前20%。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述挣值管理的三个基本参数及其含义。2.说明CPI和SPI的计算方法及各自反映的项目状态。3.列举EAC的两种常用计算方法，并说明其适用场景。4.偏差分析的主要步骤包括哪些？五、讨论题（总共4题，每题5分）1.某项目中期数据：PV=500万元，EV=450万元，AC=550万元。分析成本与进度状态，并提出改进建议。2.讨论挣值管理在敏捷项目中的适用性及可能的调整方法。3.比较“典型偏差”与“非典型偏差”在EAC计算中的差异，并举例说明。4.结合具体案例，说明挣值管理的局限性及如何通过其他方法补充。答案及解析一、单项选择题1.B2.A（CV=EV-AC=900-950=-50）3.A4.B（CPI>1表示成本节约）5.A6.A（典型偏差EAC=BAC/CPI）7.D（基本参数为PV、EV、AC）8.B（SPI<1表示进度滞后）9.A（非典型偏差ETC=BAC-EV）10.B二、填空题1.已完工作实际成本2.已完成工作3.EV/AC4.EV-PV5.初始计划6.超支7.完工估算8.范围9.提前10.当前三、判断题1.×（ACWP可能大于或小于EV）2.√3.×（CV=EV-AC）4.×（BAC是初始总预算）5.×（典型偏差EAC=BAC/CPI）6.√7.√8.√（EAC=AC+ETC）9.×（EV基于已完成范围）10.√（SPI=1.2，提前20%）四、简答题1.挣值管理的三个基本参数是：①计划价值（PV），指计划在某时间点完成工作的预算成本；②挣值（EV），指实际完成工作的预算成本；③实际成本（AC），指实际完成工作所花费的成本。三者分别从计划、实际完成价值、实际花费三个维度衡量项目绩效。2.CPI（成本绩效指数）=EV/AC，反映成本效率：CPI>1表示成本节约，CPI=1表示符合预算，CPI<1表示超支。SPI（进度绩效指数）=EV/PV，反映进度效率：SPI>1表示进度提前，SPI=1表示符合计划，SPI<1表示进度滞后。3.①EAC=BAC/CPI（典型偏差）：适用于当前偏差是系统性的，未来绩效与当前一致；②EAC=AC+(BAC-EV)（非典型偏差）：适用于当前偏差是特殊原因导致，未来按原计划执行。4.步骤：①计算成本偏差（CV=EV-AC）和进度偏差（SV=EV-PV）；②分析偏差幅度与趋势；③识别偏差根本原因（如资源效率、范围变更等）；④制定纠正措施（如调整资源、优化流程）；⑤跟踪措施效果并更新预测。五、讨论题1.成本状态：CV=450-550=-100万元<0，CPI≈0.82<1，成本超支。进度状态：SV=450-500=-50万元<0，SPI=0.9<1，进度滞后。改进建议：优化资源分配，提高效率；审查范围变更，控制蔓延；加强成本监控，分析超支环节；调整进度计划，增加关键路径资源。2.挣值管理在敏捷中因迭代、范围动态调整存在适用性问题：EV需基于用户故事点与预算转换；PV需迭代级更新；AC需按冲刺跟踪。调整方法：滚动式规划应用于迭代；用故事点计算EV；结合燃尽图补充进度分析。3.典型偏差假设偏差持续，EAC=BAC/CPI（如BAC=1000，CPI=0.8，EAC=1250）；非典型偏差假设偏差偶然，EAC=AC+(BAC-EV)（如AC=600，EV