国企领导在公司干部作风建设大会上的讲话

国企领导在公司干部作风建设大会上的讲话一、引言（一）通报问题引出主题同志们，今天我们在此召开公司干部作风建设大会，我首先通报近期几起在项目履约、市场拓展、风险防控等方面暴露出的不担当、不作为典型问题。在项目履约方面，有项目因管理不善，导致施工进度严重滞后，不仅影响了与业主的合同约定，还造成了企业信誉受损。在市场拓展上，有团队面对竞争激烈的市场，不敢主动出击，错失了许多宝贵的合作机会，致使市场开拓计划难以完成。而在风险防控领域，对一些潜在风险没有及时识别和预警，等到问题爆发时已难以挽回，给企业带来了不小的经济损失。这些问题查得很准，剖析也很深刻。但今天这个会，我不想只停留在“通报几件事、处理几个人”的层面。我想借着这个机会，跟同志们聊一个更根本的话题——在我们企业改革发展到了今天这个关口，什么样的干部才是我们真正需要的干部？干部最重要的特质应该是什么？答案其实不复杂，就是6400个字：担当作为。这看似是老话题，但我越来越觉得，对我们这样的综合性建业来说，“担当作为”这6400个字的分量，从来没有像今天这么重。二、强调担当作为的重要性（一）国家大局对国企干部的要求在国家发展的大局中，国企干部担当作为的要求被提到了前所未有的高度。习近平总书记对国有企业工作作出重要指示，明确指出国有企业要充分认识肩负的职责使命，更好服务党和国家工作大局，服务经济社会高质量发展，服务保障和改善民生，勇担社会责任，为中国式现代化建设贡献更大力量。这一指示，为国企干部担当作为指明了方向，赋予了重大使命。总书记还特别强调，要加强企业领导班子建设，压实管党治党责任。这意味着，国企干部不仅要在业务上有所作为，更要在政治上过硬，坚定不移地贯彻党的理论和路线方针政策，确保企业在党的领导下沿着正确方向前行。2026年是“十五五”开局之年，国务院国资委党委也明确要求“让忠诚干净担当的干部得重用、有发展”。这进一步释放了信号，表明在国家层面，对国企干部担当作为的重视程度不断增强，鼓励国企干部在企业发展中积极担当、勇于作为，为国家经济社会发展贡献力量。中国盐业集团有限公司党委就是很好的例子，他们牢牢把握坚持和加强党的全面领导、坚决做到“两个维护”，毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导，在党和国家事业大局中找准定位，扛起使命担当，不断开创改革发展新局面。这充分说明，只有心怀“国之大者”，将企业的发展融入国家大局，国企干部的担当作为才能真正体现价值。（二）行业竞争对干部担当的需求当前，本行业正经历着深度洗牌，增量时代已成为过去，存量竞争的时代全面来临。过去那种依靠规模扩张、铺摊子就能轻松过日子的模式已彻底行不通。现在，行业竞争愈发激烈，拼的是谁能把项目做得更精、成本控得更细、客户维护得更好、区域市场扎得更深。在这样的竞争态势下，干部仅具备业务能力是远远不够的，担当精神成为决定成败的关键因素。项目管理上，面临着各种复杂问题和突发状况，没有担当精神的干部，遇到困难就会退缩，导致项目进度延误、质量不达标。而具备担当精神的干部，会勇敢面对问题，积极协调资源，想方设法确保项目顺利推进。在市场竞争中，机会稍纵即逝。敢担当的干部，能够敏锐地捕捉市场信息，在关键时刻果断决策，主动出击抢占市场。而那些缺乏担当精神的干部，往往会犹豫不决，错失良机，让企业的发展陷入被动。存量竞争的本质是零和博弈，有人多占市场，就意味着有人要失去份额。在这场没有硝烟的战争中，干部的担当精神就是企业的核心竞争力。只有干部敢于担当，带领团队在激烈的市场竞争中拼搏厮杀，企业才能在存量竞争中脱颖而出，占据一席之地，实现可持续发展。否则，企业就只能在残酷的竞争中逐渐被边缘化，甚至被市场淘汰。（三）企业自身问题凸显担当必要在企业的发展过程中，部分干部身上存在的“怕、推、混、看”等问题，已经成为阻碍企业前行的绊脚石，而担当作为正是解决这些问题的关键所在。有的干部“怕”字当头，怕得罪人、怕担责任、怕出差错。遇到矛盾就绕着走，碰到问题就往上推，能拖则拖、能躲则躲。在项目出现问题时，层层上报、层层批示，就是没人拍板决策，导致小问题拖成大问题，给企业带来更大的损失。还有的干部在“推”字为先。部门之间推诿扯皮，上下级之间互相推卸责任，项目部和机关之间也是推来推去。原本可以快速解决的问题，在推诿中耗费了大量的时间和精力，把市场机遇推没了，把业主耐心推光了，把企业信誉推掉了。更有干部在“混”字当道。不求有功但求无过，当一天和尚撞一天钟。项目出了状况，不是第一时间赶到一线解决问题，而是先琢磨怎么写汇报材料把责任撇清。区域市场打不开局面，不是积极想办法深耕细作，而是消极等待总部给资源、给政策、给项目。也有一些干部在“看”字为主。改革创新的任务布置下去，他们不是主动探索、积极实践，而是先看别人怎么做，等经验、等模式、等现成。别人蹚出路来了他跟着走，别人摔跟头了他庆幸“幸好我没冲在前”。这些问题说到底是政绩观、精神状态和责任心出了问题。只有强调担当作为，才能让干部树立正确的政绩观，以对企业高度负责的态度，积极主动地面对工作中的各种困难和挑战，在各自的岗位上尽心尽力，为企业的发展贡献力量。如果任由这些问题蔓延，企业的队伍就会失去战斗力，在激烈的市场竞争中掉队。所以，担当作为对于解决企业自身问题、推动企业持续健康发展至关重要。三、阐释担当作为的时代内涵（一）担当是政治品格国企干部作为党的干部，其担当首先体现为一种政治品格。这意味着要心怀“国之大者”，将企业的发展紧密融入国家大局。从历史角度看，中国共产党在革命、建设、改革的伟大征程中，担当精神始终贯穿其中，成为共产党人价值观的重要内容。国企干部作为党在经济领域的重要力量，更应传承这一精神，把担当作为对党的忠诚和对人民的负责。在实践中，国企承担着诸多国家重大项目，如基础设施建设等，这些项目的推进离不开干部的政治担当。干部要以高度的政治自觉，将项目的完成视为对国家发展的贡献，确保项目高质量完成，为经济社会发展添砖加瓦。以中国盐业集团有限公司党委为例，他们坚持党对国有企业的全面领导，在党和国家事业大局中找准定位，扛起使命担当，为国家食盐安全等作出重要贡献。这充分说明，只有心怀“国之大者”，国企干部的担当作为才能真正体现价值，实现企业发展与国家大局的有机统一。（二）担当是责任意识担当作为要求国企干部具备强烈的责任意识，在其位、谋其政、尽其责，这是对干部最基本也是最重要的要求。每一个岗位都承担着特定的职责，干部坐在这个位置上，就要扛起这个位置的责任。项目经理要对项目负责，确保项目进度、质量和安全；区域主任要对区域市场负责，积极开拓市场、维护客户关系；部门负责人要对部门工作负责，带领团队高效完成部门任务。该自己拍板决策的事情，不能层层请示，推卸责任。遇到需要协调的问题，不能甩给别人，要积极沟通解决。面对可能出现的风险，也不能往下推卸，要勇于承担，想办法管控风险。在实际工作中，只有干部具备这样的责任意识，企业的工作才能有序推进，任务才能顺利完成。如果干部缺乏责任意识，遇到问题就推诿扯皮，企业的发展就会受到严重影响。只有干部勇于承担责任，企业才能在激烈的市场竞争中稳步前行，实现持续健康发展。（三）担当是斗争精神企业发展之路从不会一帆风顺，困难和挑战如影随形，这就要求国企干部必须具备斗争精神，在困难、矛盾、风险面前不退缩、不回避、不畏惧。当项目履约遇到技术难题、市场竞争陷入困境、改革推进遭遇阻力时，真正的担当者不会选择逃避，而是会迎难而上，积极寻找解决问题的方法。他们会把困难当作磨砺自己的机会，把矛盾视为推动企业进步的契机，把风险当成提升能力的挑战。以焦裕禄同志为例，他当年在兰考，面对内涝、风沙、盐碱“三害”，没有退缩，而是立下“拼上老命大干一场，决心改变兰考面貌”的军令状，带领兰考人民战天斗地，最终成功治理了“三害”。国企干部也应学习这种精神，在企业发展的道路上，无论遇到多大的困难，都要坚定信念，勇往直前，用斗争精神为企业发展扫清障碍。（四）担当是能力素养担当不是盲目冲动，而是需要以能力素养为基础。没有能力的支撑，担当就会变成蛮干，作为也会成为乱作为。不同岗位的干部需要具备不同的能力素养。市场拓展人员要有敏锐的市场洞察力和出色的商务谈判能力，能够精准地捕捉市场机会，与客户达成合作；项目管理人员要有扎实的专业知识、优秀的组织协调能力和风险防控能力，确保项目按时按质完成；风险防控人员要有高度的风险敏感性和专业的风险分析能力，能够及时发现并化解潜在风险。在实际工作中，干部不能仅凭一腔热血去担当，而要在不断提升自身能力的基础上，结合企业的实际情况，科学决策，合理安排工作。只有这样，才能真正做到敢于担当、善于担当，为企业的发展贡献实实在在的力量，避免因能力不足而给企业带来不必要的损失，实现企业的可持续发展。四、剖析干部队伍担当作为问题（一）等靠要思想严重在企业的发展进程中，部分干部等靠要思想极为严重，严重制约着企业的进步与创新。在面对工作任务时，他们习惯于依赖上级的指示，缺乏主动谋划的意识。接到一项任务，不是先思考如何结合实际情况去制定详细的计划和方案，而是机械地等待上级给出具体的步骤和方法，仿佛没有上级的明确指令，就不知从何下手。就像在推进一个新项目时，本应积极调研市场、分析需求，主动寻找可行的路径和方案，可他们却一味地等着上级安排调研方向、提供资源支持，迟迟没有行动。对于工作中遇到的难题，他们不是积极思考解决办法，而是寄希望于现成经验的借鉴或者他人的帮助。遇到技术难题，不主动组织团队攻关，而是等着其他项目组或者外部机构提供解决方案；碰到市场拓展的瓶颈，也不主动去分析市场动态、挖掘潜在客户，而是希望总部能给出新的市场方向或者提供更多的客户资源。这种等靠要思想，使得他们在工作中缺乏主动性和创造性，错失了许多发展的机遇，也让企业的发展步伐变得迟缓。久而久之，团队也会受到这种思想的影响，失去积极进取的动力，整个企业的活力大打折扣，难以在激烈的市场竞争中抢占先机。（二）只求不出事心态普遍一些干部以不出事为最高标准，这种心态在企业干部队伍中普遍存在，给企业发展带来了诸多负面影响。在日常工作中，他们把避免犯错、不出问题作为工作的首要目标。为了不出事，在项目决策时，往往倾向于选择那些风险低、收益也低的保守方案，即使一些具有较高收益潜力的项目存在一定的风险，他们也会因担心出现问题而放弃。就像在投资一些新兴领域项目时，明明经过初步分析有很大的发展前景，但由于担心投资失败会给自己的业绩和声誉带来影响，便选择放弃，错失了企业拓展新业务领域的机会。在项目管理过程中，他们对可能影响项目进度和质量的问题视而不见，只要不出现大的安全事故和质量事故，就觉得万事大吉。对于项目中存在的一些小问题，比如施工进度略有滞后、成本略有超支等，只要没有影响到最终的交付，他们就不会主动去解决，导致小问题逐渐积累，可能演变成大问题。在市场拓展方面，为了避免因开拓新市场可能带来的不确定风险，他们满足于维护现有的客户和市场份额，不愿意主动去寻找新的市场机会。即使了解到一些新的市场需求，也不愿意投入资源和精力去开拓，害怕在开拓过程中出现失误。这种只求不出事的心态，使得企业在项目盈利、业主满意和市场拓展等方面都受到严重影响。项目缺乏创新和突破，难以实现更高的盈利目标；业主对项目质量和服务的期望得不到充分满足，满意度下降；市场拓展停滞不前，企业的发展空间越来越小，在市场竞争中逐渐失去优势。（三）不敢得罪人倾向明显好人主义在部分干部中盛行，导致工作中不敢得罪人，发现问题不敢说，违规操作不敢管，下属不称职也不敢调整。在项目管理和团队协作中，当发现同事或下属在工作中出现错误或不当行为时，他们为了维护表面的和谐，不愿指出问题，害怕得罪人。比如在项目执行过程中，明明发现某个环节的操作不符合规范，可能会对项目质量造成影响，但他们却选择视而不见，不愿意提出批评和建议，担心因此引起同事的不满，影响彼此之间的关系。对于一些违规操作的行为，他们也是睁一只眼闭一只眼。即使知道某些行为违反了公司的规章制度，可能会给企业带来风险，但他们害怕处理这些问题会引发矛盾，影响自己在团队中的形象，于是选择敷衍了事。当看到有员工在报销费用时存在一些不规范的情况，他们也不愿意深入追究，而是希望大事化小、小事化了。当下属在工作上不称职，无法胜任岗位职责时，他们也不敢进行调整。他们担心调整下属的岗位会引起下属的不满，甚至可能会引发一些不必要的纠纷和矛盾，于是对不称职的下属听之任之。即使知道这样会对团队的工作效率和项目进度造成影响，他们也会为了不得罪人而选择忽视。这种不敢得罪人的倾向，使得工作中的问题得不到及时解决，违规行为得不到有效遏制，团队的整体绩效难以提升，企业的管理制度也形同虚设，长此以往，会严重影响企业的健康发展。（四）避重就轻现象存在在部分干部中，挑易避难、避重就轻的现象较为普遍，他们更倾向于选择那些容易完成、见效快、风险低的任务。对于难度大、见效慢的任务，他们往往缺乏兴趣和动力。比如一些需要长期投入研发的技术创新项目，这些项目可能需要经过长时间的研究和试验，而且存在一定的失败风险，短期内也看不到明显的效益，所以他们不愿意接手。而那些简单重复、容易完成的任务，即使对企业的长远发展意义不大，他们也会积极去做，因为这样可以轻松完成业绩考核，让自己看起来很有成绩。在面对风险高的任务时，他们更是避之不及。像一些涉及新业务领域拓展的项目，虽然具有很大的发展潜力，但也伴随着较高的市场风险和不确定性。他们害怕承担因项目失败而带来的责任，所以会选择那些风险较低的传统业务领域，即使这些领域的竞争已经非常激烈，利润空间也很有限。这种挑易避难的心态，使得企业难以在技术创新、市场拓展等方面取得突破。那些对企业长远发展至关重要的难度大、见效慢、风险高的任务无人问津，企业的发展后劲不足，只能在原有的业务领域内打转，难以实现转型升级和跨越式发展，在激烈的市场竞争中也会逐渐失去竞争力。（五）重部署轻落实问题突出重部署轻落实是部分干部工作中存在的突出问题，严重影响了企业各项工作的有效推进。在工作部署阶段，他们往往表现得积极踊跃，制定详细的计划、提出明确的目标和要求，但在部署完成后，却对落实工作缺乏足够的重视和跟进。比如在制定年度工作计划时，会召开各种会议，详细规划各个部门的工作任务和时间节点，可一旦计划下达，就不再过问各部门的具体落实情况。他们只注重表面的文章，做的都是表面功夫，对于工作是否真正落到实处，是否取得了实际效果，并不关心。当上级领导询问工作进展时，他们也能拿出各种数据和报表来应付，但实际上很多工作只是停留在纸面上，并没有真正落实到具体的行动中。由于缺乏对落实工作的有效监督和检查，导致很多工作虎头蛇尾，甚至半途而废。一些重要的项目在实施过程中，因为没有及时跟进和协调，出现各种问题，而他们却浑然不觉，等到问题积累到一定程度时，已经难以挽回，给企业造成了巨大的损失。这种重部署轻落实的问题，使得企业的各项工作难以取得预期的效果，战略目标无法顺利实现，员工的积极性和创造力也受到挫伤，企业的整体执行力大打折扣，在市场竞争中也会因为行动力不足而处于劣势。五、多措并举促进干部担当作为（一）强化思想引领思想是行动的先导，要让干部担当作为，强化思想引领是关键一环。加强理论学习是基础。组织干部深入学习党的创新理论，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，引导他们准确把握党的路线方针政策，深刻理解企业发展的战略目标和使命任务。通过专题讲座、集中研讨、个人自学等多种形式，让干部在学习中不断提升政治素养，增强对党的忠诚，坚定理想信念。党性教育也不可或缺。充分利用红色资源，开展现场教学、重温入党誓词等活动，让干部从党的光荣传统和革命先辈的事迹中汲取力量，牢记党的初心和使命，激发担当作为的使命感。典型宣传能起到示范作用。挖掘和宣传企业内部勇于担当、业绩突出的先进典型，通过事迹报告会、宣传栏、内部网站等多种渠道，广泛宣传他们的先进事迹和崇高精神，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，引导干部以先进为榜样，树立正确的政绩观，在工作中积极担当、勇于作为，为企业的发展贡献自己的力量。（二）完善考核评价考核评价是干部担当作为的“指挥棒”，建立科学合理的考核评价体系至关重要。要将担当作为纳入考核的核心指标。细化担当作为的具体考核内容，如在项目推进中面对困难的态度和解决实际问题的能力，在市场拓展中的积极性和取得的成果，在风险防控中的预警和处置成效等，使考核更具针对性和可操作性。注重多方面的考察。不仅要看干部的短期业绩，更要看其长远规划和工作成效；不仅要看业务指标完成情况，还要看其在团队建设、人才培养等方面的贡献；不仅要看个人成绩，还要看其在团队协作中的表现和所发挥的作用。强化考核结果的运用。把考核结果与干部的选拔任用、职务晋升、薪酬待遇等紧密挂钩，对考核优秀的干部给予表彰奖励和优先使用，对考核不合格的干部进行批评教育、调整岗位甚至降职免职，让担当作为的干部有荣誉感、成就感，让不担当、不作为的干部有危机感、紧迫感，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围，激励干部在工作中积极担当、奋发有为。（三）用好选人用人选人用人是干部队伍建设的核心环节，要树立正确的用人导向，激励干部担当作为。坚持能者上。对于那些在基层一线和关键任务中表现突出、勇于担当、业绩显著的干部，要大胆提拔使用，让他们在更重要的岗位上发挥才能。不论资排辈，不拘一格选人才，为有能力、有干劲的干部提供施展才华的舞台。实现庸者下。对那些工作平庸、缺乏进取心、不担当不作为的干部，要及时进行调整。给予他们一定的时间和机会进行改进，如果仍无起色，就要果断进行调整安排，让他们到更适合的岗位，或者进行相应的培训提升，避免其占据重要岗位影响工作进展。坚决劣者汰。对于那些思想不纯、品行不端、能力不足，又不愿意改进的干部，要坚决予以淘汰。畅通干部退出机制，通过调整岗位、免职、降职等方式，确保干部队伍的纯洁性和战斗力。通过树立能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，在干部队伍中形成积极进取、勇于担当的良好风气，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台，为企业的发展注入强大的动力。（四）落实容错纠错为鼓励干部大胆创新、担当作为，必须严格落实容错纠错机制。准确把握“三个区分开来”原则。要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。建立科学有效的容错机制。明确容错的具体情形、认定程序和结果运用，为干部大胆创新、担当作为提供制度保障。对于符合容错条件的干部，在出现失误和错误时，要给予理解和支持，帮助他们总结经验教训，鼓励他们重新振作，继续在工作岗位上发挥积极作用。加大纠错力度。对于在工作中出现的错误，要及时指出并帮助干部纠正，避免小错酿成大错。要建立健全纠错反馈机制，对纠正错误的情况进行跟踪评估，确保问题得到切实解决。通过落实容错纠错机制，为担当者撑腰鼓劲，让干部在创新和担当的过程中没有后顾之忧，大胆地开展工作，为企业的发展贡献智慧和力量。（五）加强作风建设良好的作风是干部担当作为的重要保障，必须持续加强作风建设。坚决整治形式主义、官僚主义。要从思想上深刻认识到形式主义、官僚主义的危害，教育引导干部树立正确的权力观、地位观和利益观。坚持实事求是的工作作风，深入基层、深入群众，了解实际情况，倾听群众意见，解决实际问题。对于那些搞形式、走过场，不深入基层、不了解实情，敷衍塞责、推诿扯皮的干部，要严肃处理，确保政令畅通，提高工作效率。加强廉洁文化建设。大力弘扬廉洁奉公的价值观，通过开展廉洁教育、警示教育等活动，增强干部的廉洁自律意识，营造风清气正的政治生态。引导干部坚守底线，不越红线，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。领导要发挥带头作用。领导干部要以身作则，率先垂范，带头转变作风，带头廉洁从业，以自身的实际行动影响和带动广大干部。只有这样，才能形成以上率下、层层落实的良好局面，推动作风建设不断取得新成效，为干部担当作为创造良好的环境。六、对不同岗位干部的具体要求（一）领导班子成员班子成员作为企业的核心领导层，肩负着重大使命。要善于谋大局，以战略眼光审视企业发展方向，站在全局高度思考问题，将企业的发展与国家战略、行业趋势紧密结合，为企业的长远发展制定科学合理的规划。在抓大事上，要聚焦企业发展的关键环节和重点任务，如重大项目的推进、重要市场的开拓等，集中资源力量，确保大事落地见效。面对重大决策，要有敢于拍板的勇气。在深入调研、充分论证的基础上，凭借敏锐的洞察力和果断的决策力，及时作出决策，为企业发展把握方向、争取机遇。风险面前，更要有敢于负责的担当。当企业遭遇市场风险、项目风险等挑战时，要挺身而出，积极组织应对，制定有效的风险防控和化解措施，带领团队共渡难关，以对企业和员工高度负责的态度，维护企业的稳定和发展，用实际行动诠释领导班子的责任与担当。（二）中层干部中层干部是连接企业高层与基层的桥梁，承上启下的作用至关重要。要准确领会高层的战略意图和工作部署，将其转化为具体的行动方案，并细化落实到基层工作中，确保企业决策有效执行。在工作中要发扬钉子精神，对于安排的任务，不找借口、不推诿扯皮，以坚定的决心和顽强的毅力，一件一件抓落实。一个项目一个项目地跟进，一个问题一个问题地解决，不达目标不罢休。要树立为基层服务的意识，深入基层了解实际情况，及时协调解决基层遇到的困难和问题，为基层开展工作创造良好的条件，以实际行动推动企业各项工作的顺利开展，提升企业的整体执行力和工作效率。（三）项目经理项目经理是项目的直接负责人，管好项目、干好现场、带好队伍是基本职责。要以严谨的态度和专业的知识，对项目的成本、进度、质量进行严格控制，确保项目按计划推进，实现预期的经济效益和社会效益。现场管理是项目管理的重中之重，要时刻关注现场施工情况，及时发现和解决现场出现的问题，保证施工安全和工程质量，以优质的现场管理树立企业良好的品牌形象，为企业在市场中赢得口碑。带好队伍同样关键，要注重团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。在困难面前，要身先士卒，冲在前线，带领团队克服困难，完成各项任务，以自身的行动激发团队成员的积极性和创造力，为项目的成功提供有力保障。（四）市场拓展人员市场拓展人员是企业开拓市场的前锋，要积极主动地出击，深入市场一线，了解行业动态，挖掘潜在客户，不断开拓新的市场领域，为企业的发展寻找更多的机会。深耕市场是关键，不能只满足于开发新客户，更要对已有的市场进行深入挖掘和维护，提升市场份额。要与客户建立长期稳定的合作关系，及时了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。树立长期市场拓展理念至关重要，不能只追求短期的业绩，而应从企业的长远发展出发，制定科学合理的市场拓展策略，注重市场的培育和品牌的打造，通过持续的努力，不断提升企业在市场中的竞争力和影响力，为企业的发展奠定坚实的基础。（五）年轻干部年轻干部是企业发展的未来和希望，要积极鼓励他们到基层一线去锻炼成长。在基层，年轻干部可以深入了解企业的实际情况，积累宝贵的实践经验，提升解决实际问题的能力。要敢于给年轻干部压担子，让他们在重要岗位和关键任务中经受磨砺，培养他们面对困难和挑战的勇气和担当精神。通过承担重要工作，年轻干部可以在实践中不断成长，提高自己的综合素质和能力水平。年轻干部自身也要善于学习，不仅要向书本学习理论知识，更要向实践学习、向身边的同事学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。在实践中不断总结经验，吸取教训，以积极进取的态度和奋发有为的精神状态，为企业的发展贡献自己的力量，在实践中成长为企业的栋梁之才。七、党组织为担当作为提供保障（一）营造良好氛围党组织要大力选树宣传勇于担当作为的先进典型，让担当者成为企业发展的“风向标”。通过内部宣传平台、表彰大会等形式，广泛宣传他们的先进事迹和突出贡献，弘扬其担当精神，让担当作为的价值理念在企业内部深入人心，使担当者成为大家学习效仿的榜样，在企业中形成尊重担当者、崇尚担当作为的良好风尚。对那些不担当、不作为的干部，则要进行严肃批评教育。通过组织生活会、谈话提醒等方式，指出他们存在的问题和不足，督促其深刻反思、改正错误。对于情节严重、影响恶劣的，还要采取相应的组织措施，在一定范围内通报批评，以起到警示作用，让不担当、不作为的干部在企业中无立足之地，从而引导广大干部积极向担当作为看齐，为企业的发展营造积极向上、勇于担当的良好氛围。（二）加强培养锻炼党组织要高度重视干部的培养锻炼工作，通过多种方式全面提升干部的能力和担当本领。培训是基础，要定期组织各类专业培训和管理能力培训，邀请行业专家、内部骨干等为干部授课，帮助他们更新知识结构，提升业务水平和领导能力。交流、挂职和轮岗也是重要的培养手段。积极推动干部在不同部门、不同项目之间的交流任职，让他们熟悉多个业务领域，拓展工作视野，丰富实践经验。选派有潜力的干部到上级单位、兄弟企业或基层一线挂职锻炼，让他们在更复杂、更重要的岗位上经受磨砺，提升解决实际问题和应对复杂局面的能力。通过轮岗，让干部在不同的工作岗位上锻炼，全面了解企业的整体运营，培养综合协调能力，为担当更重要的职责奠定坚实基础。（三）强化制度保障完善的制度是干部担当作为的重要保障。党组织要不断完善干部选拔任用制度，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，注重在基层一线和关键任务中发现和选拔勇于担当、业绩突出的干部，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。建立科学有效的考核评价制度，细化考核指标，注重实绩考核，将干部的担当作为情况与个人发展、薪酬待遇等挂钩，激励干部积极担当。建立合理的激励保障制度，对在改革发展、科技创新等方面作出突出贡献的干部给予表彰奖励，激发干部的积极性和创造力。严格落实容错纠错机制，为敢于创新、担当作为的干部撑腰鼓劲，宽容他们在工作中