供应链管理实务试题 (四)

任务六供应链采购管理试题

一、判断题

1、供应商管理就是对供应商的选择。（X）

2、由企业在众多供货对象中，选出几个供应条件较为有利的合作伙伴，同他们分别

进行协商，再确定适当的合作伙伴的方法是协商选择法。（J）

3、JIT考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优

应用。（X）

4、在供应链合作关系中，供应商与制造商的交换仅仅是物质上的交换。（X）

5、由企业在众多供货对象中，选出几人供应条件较为有利的合作伙伴，同他们分

别进行协商，再确定适当的合作伙伴的方法是招标法。（X）

6.JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、

人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。（J）

7、对于企业的非主要原材料的合作伙伴的选择，为了谨慎，一般采用招标法进行选

择。（X）

8、准时化采购与传统采购在采购批量上的区别是，准时化采购大批量，送货频率低。

（X）

9、自制是企业利用内部资源提高所需的产品和服务。（J）

10、外购是企业利用外部供应链成员提供所需产品和服务。（J）

11、核心竞争力是指企业经过较长时间形成的，消费者认为有价值的，而竞争者难以甚

至不可能模仿的优势和能力。（J）

12、外购优势包括：不仅可以增强企业的柔性而且能使企业易于接受现代化的产品和生

产流程；（当市场或技术发生变化时，许多企业会发现更换供应链成员要比改变内部流程更

容易。）采用外购模式企业只需预先对生产产品或服务所需资源进行很少的投资，就可以获

得显著的效益。（J）

13、外购劣势包括：存在风险（如选择供应商不当）；控制和协作（时区差异、语言壁

垒，甚至信息系统差异）；丧失核心竞争力。（J）

二、单选题

1、准时化采购的特点之•是（O

A、多源供应B、获得最低价格C、小批量，送货频率高D、短期合作

2、合作伙伴选择的常用方法中，通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴的方法

是（C）。

A、采购成本比较法B、协商选择法C、ABC成本法D、招标法

3、JIT采购的特点是采用（A）的供应商。

A、较少B、较多C、三个D、两个

4、下面（B）不是准时制采购的优点。

A、减少库存B、降低采购价格C、提高产品质量D、更好的服务客户

5、下列不是供应链合作关系特征的是（A）

A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性

6、下列属于供应链采购的说法，错误的是（D）

A、有效采购能购提高公司的利润和供应链盈余。

B、好的采购过程可以协调与供应商的交易，改进预测和计划。

C、好的采购可以降低库存，提高供应和需求的匹配；

D、恰当的供应商合同可以完全消除风险。

7、准时采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的缩写是（C）

A.JOT采购B.JAT采购C.JIT采购D.ZCG采购

三、多选题

1、下列属于自制的优势的是（ACE）

A、提高运营控制力度B、增强柔性C、形成核心竞争力

D、减少投资E、监督整个采购流程

2、下列属于外购的优势的是（BD）

A、提高运营控制力度B、增强柔性C、形成核心竞争力

D、减少投资E、监督整个采购流程

3、下列属于外购劣势的有（ABCD）

A、存在无法选择到优秀供应商的可能性

B、缺乏对整个流程和核心技术的控制

C、面临沟通/协作的挑战D、“架空”企业

4、与传统的采购方式相比较下列属于准时化采购的特点的是（ABCD）

A、采用较少的供应商，甚至单源供应B、对信息交流的需求不同

C、对供应商的选择标准不同D、对交货准时性的要求不同

四、简答题

1.采购在供应链中的作用是什么？

有效的采购过程能够从不同方面提高公司的利润和供应链盈余。当制定采购决策时，清

嘶地确认提高利润的驱动因素非常重要。有效的采购决策带来如下一些好处：

•如果公司内的订单增加，可以达到更好的规模经济效应。

•更有效率的采购交易可以极大地减少采购的总成本。这对那些大量低价值产品的交

易尤其重要。

•设计协作可以带来更容易生产和分销的产品，从而导致更低的总成本。这个因素对

提供占产品成本和价值份额很大的供应商产品尤其重要C

•好的采购过程可以协调与供应商的交易，改进预测和计划。好的协调可以降低库存,

提高供应和需求的匹配。

•恰当的供应商合同可以分担风险，提高供应商和购买方的利润。

•公司可以通过拍卖来竞争，从而降低购买价格。

2.自制和外购的利弊分别是什么？

自制

优势劣势

高度控制力度降低了战略柔性

有能力监督整个采购流程需要高额投资

规模经济/范围经济不能得到潜在供应商提供的优质产品和服务

外购

优势劣势

高战略柔性存在无法选择到优秀供应商的可能性

低投资风险缺乏对整个流程和核心技术的控制

改善现金流面临沟通/协作的挑战

能得到优质的产品和服务“架空”企业

五、案例分析

壳牌公司的采购外包管理

壳牌公司的加油站站点有850多个，出售各种品牌的汽油、食品和饮料，类似一个杂货

店。当市场迅速膨胀时,许多后勤的日常事务和配送的流程提高了分立的程度和复杂性。一

个网点每一星期从15个不同的分销商手中接受40次配送。可想而知，这样的协调工作，以

及对许多网点列出共同管理的时间表，并进行控制和衡量是非常困难的。壳牌公司的解决办

法是分销的合理化。一个专门的后勤公司以5年、10亿美元的报酬与壳牌公司订立了协议,

该公司负责壳牌公司90%的，即850个加油站点的非石油商