【H电力公司微电网业务国际营销策略研究开题报告文献综述11000字】

H电力公司微电网业务国际营销策略研究开题报告文献综述H电力公司微电网业务国际营销策略研究开题报告文献综述 1 1 1 21.2研究目的与意义 3 31.2.2研究意义 3 4 4 6 9 1.4研究内容与方法 1.1研究背景与问题在开放、共享等全球观念增强的背景下，经济全球化日益深化，电力行业也加快开放步伐，市场化水平的进一步加快和增强，我国对电力运输管理体制的创新和改革正在不断推进。长期居于垄断状态环境下的电力企业正在面临着日益激烈的市场竞争环境。在这样的市场环境下，如何有效培育和维护自己的核心竞争能力，让企业获得可靠而又快速地生存和发展，已经逐渐成为这些领域的企业所要特别重视的问题。通过加强国际化运营力度的渠道来追求企业的发展是越来越多电力公司的首选。但是，无论是与国内其它大型电力企业，尤其特别是那些同时期正处于我国改革开放的前沿产品行业中的电力企业相比，还是同国外其它大型的电力企业相比，我国的电力企业国际化运作管理整个总体而言还是处于比较低的水平。这不仅主要表现为企业的国际化管理意识较为淡漠，还主要表现为企业的国际化管理形式与国外主要公司相比，有着明显的差距和国际化管理效率低期间，我国的光伏发电产业结构体系不断完善，技术进步显著,光伏设备制造和已有二十几年经验，海外市场年销售额从0发展到当前的超过20亿元/年，产品润来源全部来自于机械电表(21世纪初及之前)和电子式电表(当前),但是这H电力公司从2015年开始微电网业务，2016年即开始部署海外微电网投标，海外微电网业务经营方面业绩不太理想。2016-2019年间，公司海外微电网业务无论是成本投入还是营业收入都占据公司总体营业成本H电力公司海外微电网业务已经经营了5年，公司并没有取得很好的业绩。除此本文仅以H电力公司微电网业务为研究对象，希望研究微电网业务如何应司战略的实现提供参考。本文的研究有助于解决H电力公司微电网业务发展挑1.2研究目的与意义H电力公司微电网业务的海外扩张拓展不仅希望能为H电力公司可以持续切需要，这些都给H电力公司微电网业务在海外扩张创造了更加良好的外部条微电网在海外业务拓展方面与传统产品进入国外或国外设厂生产的模式不势的基础上，结合H电力公司微电网业务目前所存在的国际项目和分支机构的分布形势情况，在SWOT分析的基础上，提出H电力公司微电网海外业务的发场发展的政策性措施和建议。对于促进H电力公司的发展壮大成为一家国际化1.3国内外研究现状1.3.1关于电力市场的研究(1)关于国际电力市场的研究梁静2把目前我国民用电力交易市场总体划分为形成了与电力发电、输电、主要环节之间转向引入的封闭市场竞争从一个理论上讲来看应该是比较可行的，通常一个发达国家首先应该会将电力发电两个环节转向发电与售电两个环节之极主动引导能源需求侧电力资源的积极参与；进一步强化加强有效的电力监管。季玉华和窦如婷41认为当前中东地区仍以采用传统的能源和风力发电方式近十年表现出的6%的GDP增速已经让其发展成为南亚地区的排头兵，外汇储备已经超过241亿美元，整体能源和经济发展趋势正在发展良性。但与此同时，其宋隽锐[6对目前巴基斯坦在中国全球大型电力资源市场的战略影响作用进行了深入研究，截至2017年年底，巴基斯坦在中国全球大型电力资源市场的总开发装机容量已经高达23GW,大中型以上风力能源发电站总装机规模目前共计燃气等再生能源的发电比率一般在60%左右，水电所能独占的能源比率一般在32%左右，而可再生能源所占的发电比率相对较小。当地的电网网络建设基础设严涛7对墨西哥电力市场进行研究，综合该国所具有的人口以及其电力总装出从2015年开始，用十五年时间里，积极引资1500亿来完善电力项目建设。严小青8重点仔细研究了一下印尼的国际电力投资市场，印尼目前已发展成供需极不平衡，供给的电力缺口较大，人均用电装机率低于中国1/4,供电的配(2)关于微电网市场的研究郝喜国9通过研究表明，撒哈拉以南非洲地区人均能源消费量是世界平均水平的1/3,区域电力缺乏，现有电力结构单一，电网规模也较小，发电装机容量仅占全球装机的4%。电力短缺成为撒哈拉以南非洲经济发展的重要瓶颈，光伏一个年价值17.5亿美元的充满活力的新兴市场，目前已经为4.2亿的用户和企业提供了服务，销售收入正以每年30%的平均增速迅猛地增长。纳入了智慧城市建设发展日程之中。智能型微电网建设是对城市清洁能源综合利用模式的一项重大创新，在城市建设过程中发挥了积极作用，必将拥有光明的应用前景。研究机构GuidehouseInsights公司1112020发布的一份最新研究和市场调查报告数据显示：预计在未来10年内，用于共同构造一个全球大型风能微电网的储型风能发电系统总体和设备设计装机容量将增加高达37GW,将为该领域企业带来大约401亿美元的市场收入。井然[12认为微电网以其绿色、低碳、高效的使用特点，同时又充分满足了电力用户对日益增长和多样性的用能要求，成为未来能源综合利用不可或缺的一种重要手段。上海大中型电机[13通过大量数据统计和调研指出中国的微电网市场从全球来看还比较弱小，最主要的是风力发电动力的需求性能设计还有不小的难题。据统计，当前美国以其106台微电网设备安装总量成为世界上第一的微电网设备市(1)关于海外业务拓展的理论研究与海外公司业务规模扩张(或者说业务国际化),其研究领域开始于上个世纪60年代，在上个世纪80年代后逐渐发展呈现出一种不断加速和转向多元化理论发展的研究态势，先后在我国国内经历了许多发展阶段。众多专家和学者最初主要从垄断优势、区位竞争优势等方面角度论证了海外业务开辟和拓展的原因和动机，典型代表性的例子有海默公司的垄断竞争优势理论和艾萨德公司的区位竞争优势理论，其分别明确地阐述了海外企业为了在竞争激烈的市场环境下获取垄断或者在某些区域内占领市场所带来的竞争优势。以弗农公司为主要代表的产品生命周期理论提出了企业的跨境贸易活动被认为是其产品生命周期的必然步骤，即认为企业的跨境贸易是其产品在走向成熟之后的必然扩张途径。互联网的迅速兴起以及新一代技术的引进层出不穷，使得我国企业跨境化的新概念理论不断出现，也曾经出现百家争鸣的情况，其中比较具有影响力的理论包括跨国化网络理论、跨国战略管理理论等。Johanson和Mattson⁴1构建出一套适用于全球大生产背景下的跨国生产理论，该理论指出随着全球化的深入，各大公司之间都会存在着价值链关系，每个企业都将寻求自身在国际市场上建立一种生产交易关系，企业将拥有众多处于国际层面上分工的公司间紧密合作。他们也提出，国际贸易、国际投融资均将成为企业在国际经济体网络中的地位得到提升的重要途径。钱德勒[151提出了跨国企业和上市公司的战略决策，这将直接影响到他们的战略规划、跨境经营活动方式和其跨境化水平。克辛科等[16提出的跨国化管理模型，主要是受到了技术革命性创新演进模型的影响和启发，指出企业跨国经营是一个缓慢的发展过程受到企业内外部共同的推动，而内部的驱动机制主要是指行政管理制度的创新以及资源所有权的优势，可以清楚地看到该理论在很大程度上以目前的国际生产价值折中理论为研究基此外，较新的关于跨国经营活动的理论也包含了跨国文化学说、企业内外向关联理论。(2)关于海外业务拓展战略影响因素的研究根据国内外有关文献，一般来说，可以从企业的组织因素和外部环境两个维度来分析海外业务扩张策略对其发挥作用的影响。①组织因素的影响关于企业组织的因素对于企业的海外经营业务扩张策略的作用和影响，专家与学者们主要是从企业本身的特征、企业高级管理人员团队、企业的资源和竞争能力以及企业的发展战略来分析。企业自身的特点主要是泛指一个企业的规模与其年龄，不同的学者就企业自身的特点对一个企业海外经营和业务扩张的影响问题提出了矛盾的研究结论简单地从一个企业的规模与年龄两个方面来进行分析。而在中国大型企业的高层管理群体和团队对于海外业务策略的影响这一问题上，学者们主要是从中国大型企业的高级管理群体和团队在国外的工作经验、教育经历、国际化眼光与其对环境的敏感性等方面来分析。实证调查结果表明，管理人员的国外职业生涯工作经验与海外业务扩张的程度之间呈负相关，海外业务扩张程度越深的一家公司管理层所接受国外培训的人才比重就越高[19I201。相应的分析还可以发现，如果一个企业的高管或者是团队的成员都具有国际化的眼光，那么这个企业就会变得更加容易并且能够迅速、成功的实施海外业务扩张策略[21]。研究结果表明，有限的全球性信息采集能力将会限制中小型企业在国际化方面的发展进程22]。从其他方面的研究中获得启发，在为企业制定海外业务扩张战略实施规划时，要更加注意企业管理者的高级人力资源专业国际化眼光视野的培育和海外信息搜集等工作。就中小型企业人才资源对于海外经营和业务扩张的进步及其影响，一些研究者认为，中小型企业的财务管理能力和其在国际化水平上之间存在着微弱的关系[23];一些研究表明，企业若是拥有自己独特的信息和技术(例如自身的知识产权、核心能力等),则更加有利于海外业务的拓展24]I25]。另一项研究结果表明，国际化的企业对新产品研发所花费的资金投入要大大高于其他没有进行国际化研发源优势，其国际品牌价值更高，将有助于中国企业进一步化很重要，且其产品的高端技术和质量也有利于促进企业在海外市场上的成功外部环境对于海外业务扩张策略的影响因素主要表现在外部协商合作者的关于海外市场经济环境的各种不确定性及业务规模扩张经营策略方法选择美国的大型制造业跨国公司在其所在地进入发达国家的外部环境经济不确定性(3)关于海外业务拓展模式选择的研究海外市场引入模式的选取始终是跨国企业理论学习研究重点所在的内容。在中国电力公司海外拓展战略上，我国走出去的实施大概在2010年以后，刘年昌在对当前我国电力建设领域的发展现状问题进行了分析的基础上，对HBO公司的发展策略进行了深入的分析和研究，并提出了一种适合其公司长期市场在2014年萎缩的趋势更为明显，为了尽快实现其转型和升级，在谋划自己务必要站在体现中国传统特色就是促进电力企业健康生存和持续发展的国家战1.3.5研究评述目承包经营管理模式的创新的意见和建议，这些深刻而独到的研究为H电力公但具体到电网和微电网业务研究方面，还存在许多不究匮乏，在知网搜索有关“微电网业务”的研究的学术论文，只有184篇文章，并且这些文章都是关于微电网技术研发与应用中，大部分参考电力公司海外拓展战略的文章；二是业务市场研究数据少，关于电力公司的研究主要集中在公司层面战略研究，很少就业务层面进行研且关于市场数据的研究，主要是对整个电力这些企业选择海外市场拓展战略的影响因素和模式.也有学者对申力公司的海外拓展战略进行研究，这些研究给予本文很好的指导。但综上所述，目前专家学者的课题研究多集中在发达国经营学基础理论的学习借鉴，以及对企业海外性、可行性和其他相应的对策。对于国际化理论的建立与其模式的选取以及国内外市场竞争机制的选取等深入多角度的问题进行了研究比较少，同时在中国大型企业的国际目标市场的选取、开拓策略、保证政策究。尤其是关于微电网业务的海外拓展战略研究，国内研究，所以本文对H电力公司微电网业务海外拓展战略的研究有很大的必要，既可以指导H电力公司微电网业务的发展，也可以为具有相同困境的公司业务1.4研究内容与方法本文通过对H电力公司微电网业务海外拓展的情况进行全面地收集并进行分析，针对公司微电网国际业务的现状，将在MBA学习过程中所学到的理论与(1)H电力公司及其微电网业务海外拓展现状分析。对H电力公司和海外微电网业务的发展现状和经营概况以及H电力公司海外微电网业务遇到的问题(2)H电力公司微电网业务国际化的战略环境分析。分析(3)H电力公司微电网业务国际化的内部条件分析。分析H电力公司微电网业务国际化的生产要素和H电力公司微电网业务国际化拓展的能力，分析H(4)H电力公司微电网业务海外目标市场分析。对H电力公司微电网业务的区域市场划分，分析H电力公司微电网业务海外地域市场分，选择H电力公(5)H电力公司微电网业务海外拓展的战略框架。提出公司总体战略及国(6)H电力公司微电网业务海外拓展战略的实施。从产品竞争(1)文献研究法。在题目拟定初期和撰写过程中，查阅并浏览国内外大量(2)访谈法。本文是对个案的研究，因此，在数据资料的获取中，会和H(3)实地调研法。在本文的研究中，曾多次走访和参与公司的海外微电网1.4.3研究技术路线在深入地分析H电力公司微电网海外拓展的整体情况基础上，结合适于H电力公司微电网海外拓展未来发展的整体策略规划和管理，而为H电力公司海外微电网拓展的国家长远推广及资源配置研究提供了具有重要现实意义选题背景与问题国内外研究现状H电力公司及其微电网业务海外拓展现状H电力公司概况公司海外微电网业务概况公司海外微电网业务面对的挑战微电网业务国际化的战略环境分析H电力公司微电网业务海外拓展的市场需求分析微电网业务区域市场划分微电网业务海外地域市场分析微电网业务海外重点国别市场选择力提升化建设力提升化建设图1-1本文的技术路线Fig.1-1.Thetechnicalrouteofthispaper[1]洪唯钟.国家电网公司海外投资策略研究[D].东南大学，2016.[2]梁静.MY公司国际化战略研究[D].电子科技大学，2018.[7]严涛.墨西哥电力投资机会分析[J].国际工程与劳务，2019(08):54-56.[9]郝喜国.光伏微电网解决撒哈拉以南非洲地区用电问题[J].国际工程与劳务，2021(01):60-6[10]张宏伟.智能微电网与智慧城市一—以吐鲁番新区智能微电网为例[J].智能建筑与智慧[11]2030年全球微电网市场规模或将超过400亿美元[J].电力勘测设计，2020(06):16.[14]JohansonJ&Mattson,L.GInternationalizationinIndusnHood,N.,VUahlne,J.E.(Ends),.StrategiesinGlobalcompetit[15]Chandler,A.D.Strategyandstructure[M].MITPress:Cambridge,1969.[17]丛培武.机科发展科技股份有限公司发展战略研究[D].对外经济贸易大学，2007.ceFirms[J].EntrepreneurshipTheoryandPractice,1993,17(4):29-45.[19]AntonellaZucchella,GPalamara,S.Denicolai.TheDriversoftheEarlyInternationoftheFirm[J].JournalofWorldBusiness,2007,42(3):268-280.[20]Biirgel,Oliver.TheInternationalActivitiesofBritishStar-UpCompaniesinogyIndustries:DifferencesBetweenInternationalizesandNon-Internationadb2sonCollegc,1998.[21]Oviatt.B.M,McDougallPP.GlobalStar-UpemyofManagementExecutive,1995,9(2):30-43.[22]ERKKOAUTIO,HELENAYLIRENKO,ARISALONEN.InternationalGrowthofYoungTechnologyBasedFirms:AResourceBasedNetworkModel[J].JournalofEnterprisie,1997,5(1):57-73.[23]BloodgoodJ,SapienzaHJ,AlmeidaJG.TheInternationalizationofNewHigh-PotentialUSVentures:AntecedentsandOutcomes[J].EntrepreneurshipTheoryandPractice,1996,20(4):204-226.[24]F.Bonaglia,AGoldstein,JAMultinationals:TheCaseMatationbyEmergingoftheWhiteGoodsSector[J].JournalofMarkets'WorldBusiness,2007,42(4):369-383.[25]KnightGA,CavusgilST.Innovation,OrgnizationalCapabilities,and[J].Jou