北京交通职业技术学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

北京交通职业技术学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在答题纸上）1.战略管理的首要环节是（）A.战略制定B.战略实施C.战略分析D.战略评价2.下列不属于宏观环境分析的是（）A.政治法律环境B.经济环境C.技术环境D.产业环境3.波特五力模型中，影响潜在进入者进入障碍的因素不包括（）A.规模经济B.产品差异C.资金需求D.产业增长速度4.企业核心竞争力的特征不包括（）A.延展性B.独特性C.动态性D.易模仿性5.以下哪种战略属于公司层战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.多元化战略D.集中化战略6.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务属于（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务7.战略联盟的主要类型不包括（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购8.企业进行战略变革时，遇到的私人障碍不包括（）A.文化障碍B.习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理9.下列关于企业战略与组织结构的说法，错误的是（）A.组织结构服从战略B.战略的前导性与结构的滞后性C.企业发展阶段与组织结构无关D.战略具有相对稳定性，组织结构具有动态适应性10.以下哪种战略实施模式强调企业高层管理人员的决策力（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型11.平衡计分卡的四个维度不包括（）A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.员工维度12.企业战略控制的基本要素不包括（）A.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.纠正偏差13.下列关于国际化经营战略的说法，正确的是（）A.国际战略是全球化战略的一种B.跨国战略是一种多国本土化战略C.全球化战略强调对东道国市场的适应性D.多国本土化战略注重全球范围内的效率14.企业进行风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控15.下列不属于风险评估要素的是（）A.风险发生的可能性B.风险影响程度C.风险的可承受范围D.风险的应对措施16.企业采用风险规避策略的情况不包括（）A.风险发生的可能性很大B.风险发生后造成的损失很大C.风险应对成本高于风险带来的收益D.企业有足够的资源应对风险17.下列关于内部控制的说法，错误的是（）A.内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的B.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整C.内部控制的手段包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督D.内部控制只对财务报告的真实性负责18.企业的风险管理文化不包括（）A.风险管理理念B.风险管理制度C.风险管理行为D.风险应对策略19.下列关于战略创新的说法，正确的是（）A.战略创新是企业战略的核心B.战略创新只包括产品创新和技术创新C.战略创新不涉及商业模式的创新D.战略创新与企业的长期发展无关20.企业进行战略变革时，变革的时机选择不包括（）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革二、多项选择题（总共10题，每题3分，在每小题给出的五个选项中，有两个或两个以上选项是符合题目要求的，请将正确答案填写在答题纸上，错选、多选、少选均不得分）1.宏观环境分析中的PEST模型包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.波特五力模型中的五种力量包括（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.行业内现有竞争者的竞争3.企业核心竞争力的构成要素包括（）A.核心技术能力B.组织协调能力C.对外影响能力D.应变能力E.整合能力4.公司层战略的主要类型包括（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.一体化战略E.多元化战略5.波士顿矩阵中，不同业务类型的特点包括（）A.明星业务：高增长、高市场份额B.现金牛业务：低增长、高市场份额C.问题业务：高增长、低市场份额D.瘦狗业务：低增长、低市场份额E.金牛业务：高增长、高市场份额6.战略联盟的主要动机包括（）A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补E.开拓新的市场7.企业战略变革的类型包括（）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革E.文化变革8.战略实施的主要模式包括（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型9.平衡计分卡的优点包括（）A.克服了财务评估方法的短期行为B.使整个组织行动一致C.有利于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解D.有助于企业各级管理的协调一致E.实现了企业内部与外部之间的平衡10.企业国际化经营的战略类型包括（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略E.区域化战略三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”，并填写在答题纸上）1.战略管理是企业为实现长期目标而进行的总体性管理。（）2.宏观环境分析只关注企业外部的政治、经济、技术环境。（）3.波特五力模型中，供应商的议价能力越强，对企业越有利。（）4.企业核心竞争力一旦形成，就不会发生变化。（）5.公司层战略主要解决企业如何在特定市场中竞争的问题。（）6.波士顿矩阵中，明星业务需要大量投资以维持其高增长。（）7.战略联盟是一种松散的合作形式，没有明确的目标。（）8.企业进行战略变革时，变革的阻力主要来自于外部环境。（）9.平衡计分卡只关注财务指标，不关注非财务指标。（）10.在国际化经营中，跨国战略是一种追求全球效率和本土适应性的战略。（）四、案例分析题（共2题，每题20分，请阅读以下案例材料，并回答问题。答案应结合案例内容，运用所学知识进行分析阐述，字数不少于300字）案例材料：A公司是一家传统的家电制造企业，多年来一直专注于国内市场，产品以中低端为主。随着市场竞争的加剧和消费者需求的升级，A公司面临着业绩下滑的困境。为了摆脱困境，A公司决定实施战略转型。A公司首先进行了全面的市场调研，发现高端家电市场增长迅速，且消费者对产品的品质、功能和设计有更高的要求。于是，A公司决定加大研发投入，推出一系列高端家电产品，并加强品牌建设，提升品牌形象。在生产方面，A公司引进了先进的生产设备和管理理念，提高生产效率和产品质量。同时，A公司还加强了与供应商的合作，确保原材料的稳定供应和质量。在销售渠道方面，A公司除了继续拓展传统的家电卖场渠道外，还积极开拓电商渠道，通过线上线下相结合的方式，扩大产品的销售范围。经过几年的努力，A公司的战略转型取得了显著成效。高端家电产品的市场份额不断扩大，品牌知名度和美誉度得到了提升，企业业绩也实现了快速增长。问题：1.请分析A公司战略转型的背景和原因。2.A公司在战略转型过程中采取了哪些具体措施？这些措施对公司的发展产生了怎样的影响？五、论述题（共1题，每题30分，请结合所学知识，论述企业战略风险管理的重要性，并举例说明企业应如何进行战略风险管理