质量部绩效考核方案

质量部绩效考核方案

一、IPQC绩效考核方案（100分）

考核项目占产线线长绩效异常事故样机合格率巡检检出力

分数70%101010

1、占产线线长绩效评分70%：

2、异常事故（1（）分）：

2.1替客户加工产品异常指数超过3%未反馈；

2.2普莱达产品异常指数超过5%未反馈；

2.3普莱达贵重物料异常指数不超过现未反馈；

2.4以上异常未及时反馈出现1次，此项计分50%：

2.5出现2次以上，此项不计分；

3、样机合格率（10分）：

当月出现1次样机异常未检出，此项不计分；

4、巡检检出能力（10分）：

4.1工程师、主管以上级别巡线，发现现场不符合作业、规范要求以每月10次纳入绩效考核，出现一次扣总

分的1分；

4.2重复未改善问题以每月5次纳入绩效考核，出现1次扣此项绩效的1/5,超出5次此项绩效清零；

4.3客户驻厂巡线问题，对重复未改善问题以每月2次积累，超出2次以上此项绩效清零；

二、0QC组长绩效考核方案（100分）

考核项目0QC检出率驻厂抽检合格率客诉率

分数403030

1、OQC检出率

1.1当月与驻厂检出力形成对等比较,趋势低于0.1%-0.5%,此项计30分，低于驻厂0.此项计20-25

分，超出KT.5%,此项计10分，超出2%,此项不计分；

1.2当月检出率超出驻厂检出率，此项计40分；

2、驻厂抽检合格率

2.1以客户要求目标值做参考数，当月0QC抽检达成目标值，此项计30分：

2.2当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%此项计25分，低于目标值（）.2%,此项计2（）分，低于目标

值0.5%,此项计5分,超出1%此项不计分;

3、客诉率

3.1当月客诉1次，扣此项5分，依此类推；

三、FQC组长绩效考核方案（100分）

考核项目FQC检出率OQC抽检合格率（含客诉20分）驻厂抽检合格率

分数304()30

1、FQC检出率

1.1当月与拉QC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计20分，低于FQC0.5%-H,此项计10-15

分,超出1%-1.5乐此项计5分；超出2%,此项不计分；

2、0QC抽检合格率（含客诉20分）

2.1当月与0QC检出力形成对等比较,趋势低于0.1%-0.5%,此项计15分，低于0QC0.此项计10T5

分，理出队此项计5分，超出2%,此项不计分；

2.2当月检出率超出OQC检出率，此项计20分；

2.3当月客诉1次（分析属于FCC未测试出不良），扣此项5分，依此类推；

3、驻厂抽检合格率

3.1以客户要求目标值做参考数，当月0QC抽检达成目标值，此项计30分；

3.2当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计25分，低于目标值0.2%,此项计20分，低于目标

值0.5%,此项计5分，超出1%此项不计分；

四、IQC组长绩效考核方案（100分）

考核项目IQC检出率单品上线不良率（物料异常）产线退料管控率

分数403030

1、IQC检出率

1.1当月与IPQC巡线物料来料异常形成对等比较，物料异常超出5版此项计20分，超出当月与IPQC巡线

物料来料异常8%,此项计10分,超出10%,此项不计分；

2、单品上线不良率

2.1以天计算，替客户加工产品物料，单品上线不良率超出3MH现1次，计此项1分,普莱达物料单品上线

不良率超出5%出现1次，计此项1分；

3、产线退料管控率

3.1产线退料误判低于2%,此项计20分，低于5%此项计10分，超出5%,此项不计分；

3.2产线退料误判率以最终参照供应商退料考核;

五、QE工程师绩效考核方案（100分）

考核项目异常、对策改善有效率OQC抽检小良改善率技能培训通过率

分数403030

1、异常对策改善有效率

1.1以异常改善计分，异常未改善、改善执行不到位，出现1次，计2分;

2、0QC抽检不良改善率

2.1以月计分，同案子出现2次，计2分；

3、技能培训通过率

3.1按每月考核通过人数计分，1人未通过计2分；

六、SQE工程师绩效考核方案（100分）

考核项目不良品退供应商损耗率来料不良处理达成率技能培训通过率

分数403030

1、不良品退供应商损耗率

L1来料不良品未及时清退供应商,影响生产计划,计5分;

2.1制程不良清退供应商，计加分2分；

2、来料不良处理达成率

2.1IQC来料检出异常，未及时处理影响生产计划，计5分次;

2.2产线来料异常，未在2个工作日内处理，计5分次；

3、技能培训通过率

3.1按每月考核通过人数计分，1人未通过计2分；

七、副主管绩效考核方案（100分）

考核项目占IPQC总体绩效考核拉QC检出率OQC抽检合格率、驻厂抽检合格率

分数403030

I、占IPQC总体绩效考核得分40%

2、拉QC检出率

2.1当月与拉FQC检出力形成对等比较，趋势低于0.巡-0.5%,此项计30分，低于FQC0.5^-1%,此项计20

分,超出1%-1.5%,此项计10分;超出2乐此项不计分；

3、OQC抽检令格率（含客诉10分）

3.1当月与0QC检出力形成对等比较,趋势低于0.1%-0.5%,此项计15分,低于0QC0.此项计10T5

分,逐出1%-1.5治此项计5分，超出2%,此项不计分；

3.2当月检出率超出OQC检出率，此项计10分；

3.3；3.1以客户要求目标值做参考数，当月0QC抽检达成目标值，此项计20分；

3.4当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%此项计15分，低于目标值（）.2%,此项计10分，低于目标

值0.5%,此项计5分，超出1%此项不计分;

八、附表

瓜深圳市普莱达通讯有限公司

品质部—月份考核记录表

姓名:工号:职位：IPQC总得分:等级:

FQC合格率、品质事故、样机错误率（总分为100分，占绩效

二考核得分

比率60%）部门考核占40%

日期驻厂合格率客诉率5S独立处理事情能力考勤纪律部门考核

1

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31

备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少」口一分，酌

情处理。

被考核人签名:考核人:核准:

4深圳市普莱达通讯有限公司

品质部—月份考核记录表

姓名：工号：职位：FQC总得分：等级:

退机率、0QC合格率、检险效率（总分为100分，占绩效比率60%）二考核得分

部门考核（占绩效比率40Q部门考核得分

部门考核考核方式

驻厂抽检/0QC合格独立处理事

日期OQC合格率检验效率5s与考勤部门考核

率情能力

1

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备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项」均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情

处理。包装FQC不考核0QC合格率，考核驻厂孑山检合格率。

被考核人签名：考核人：核准：

深圳市普莱达通讯有限公司

品质部一月份考核记录表

姓名：工号：职位：IQC组长总得分：等级：

物料上线不良率（总分为100分，占绩效比率60用）二考核得分

部门考核（占绩效比率40Q部门考核得分

部门考核考核方式

日期物料不良率独立处理事情能力考勤纪律5S部门考核

1

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备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项J均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情

处理。

被考核人签名：考核人：核准:

瓜深圳市普莱达通讯有限公司

品质部—月份考核记录表

姓名：工号：职位：IPQC组长总得分：等级:

FQC合格率、品质事故、首件合格率（总分为100分，占绩效

二考核得分

比率60%；

部门考核（占绩效比率40%）部门考核得分

部门考核考核方式

日期FQC合格率（W%）首件合格率品质事故独立处理事情能力考勒纪律与5S部门考核

1

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备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标良它项均按考1亥方案进行，扣分）示准缺失一次至少扣一分，

酌情处理。

被考核人签名：考核人：核准:

瓜深圳市普莱达通讯有限公司

品质部—月份考核记录表

姓名：工号：职位：OQC组长总得分：等级:

客诉率、驻厂抽检合格率（总分为100分，占绩效比率60%）二考核得分

部门考核（占绩效比率40%）部门考核得分

部门考核考核方式

日期驻厂抽检合格率客诉率5S独立处理事情能力考勤纪律部门考核

1

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备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少4口一分，酌

情处理。

被考核人签名：考核人：核准:

入深圳市普莱达通讯有限公司

品质部—月份考核记录表

姓名：」:号：职位：卜QC组长总得分：等级:

检验效率、退机率（总分为100分，占绩效比率60%）二考核得分

部门考核（占绩效比率40养）部门考核得分

部门考核考核方式

日期检验效率包装退机率5S独立处理事情能力考勤纪律部门考核

1

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备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少4:口一分，酌

情处理。

被考核人签名：考核人：核泄:

瓜深圳市普莱达通讯有限公司

品质部―月份考核记录表

姓名：工号：职位：PQE总得分：等级:

品质事故软件合格率、样机合格率、FQC合格率（总分为100

二考核得分

分，占绩效比率60%）

部门考核（占绩效比率40%）部门考核得分

部门考核考核方式

品质事故软件

日期FQC合格率（W%）样机合格率独立处理事情能力考勤与5S部门考核