合肥共达职业技术学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

合肥共达职业技术学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心目标是通过系统的方法和工具，实现项目在（）方面的成功。

A.时间、成本、质量

B.时间、成本、范围

C.时间、范围、风险

D.成本、质量、风险

2.在项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.进度控制

C.风险管理

D.成本预算

3.项目范围管理的关键输出是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.项目章程

C.风险登记册

D.质量管理计划

4.项目质量管理的主要工具包括（）。

A.质量审计、过程分析

B.控制质量、审计

C.质量规划、控制质量

D.质量改进、质量控制

5.项目沟通管理的关键要素包括（）。

A.沟通计划、信息分发

B.干系人分析、会议管理

C.沟通风格、反馈机制

D.沟通渠道、信息传递

6.项目风险管理的主要过程包括（）。

A.风险识别、风险分析、风险应对

B.风险识别、风险监控、风险应对

C.风险评估、风险分析、风险应对

D.风险识别、风险评估、风险监控

7.项目采购管理的主要内容包括（）。

A.采购规划、合同管理

B.招标管理、供应商选择

C.采购谈判、合同收尾

D.采购规划、招标管理

8.项目整合管理的关键输出是（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.项目收尾报告

9.项目团队管理的核心要素包括（）。

A.团队建设、冲突管理

B.沟通管理、绩效评估

C.目标设定、激励机制

D.团队角色、责任分配

10.项目干系人管理的主要内容包括（）。

A.干系人识别、干系人分析

B.干系人参与、干系人沟通

C.干系人期望管理、干系人冲突解决

D.干系人识别、干系人参与

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动、规划、执行

B.监控、收尾

C.规划、执行、监控

D.启动、执行、收尾

2.项目范围管理的主要工具和技术包括（）。

A.产品分析、范围定义

B.创建WBS、确认范围

C.控制范围、专家判断

D.范围基准、变更请求

3.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划、质量控制

B.质量保证、质量改进

C.过程分析、质量审计

D.控制质量、审计

4.项目沟通管理的主要过程包括（）。

A.规划沟通管理、管理沟通

B.监控沟通、报告沟通

C.沟通规划、信息分发

D.干系人沟通、沟通风格

5.项目风险管理的主要工具和技术包括（）。

A.风险识别、风险分析

B.风险应对、风险监控

C.风险登记册、概率影响矩阵

D.风险偏好、风险态度

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心是确保项目在既定的时间、成本和质量范围内完成。（）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，由项目经理编制。（）

3.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键工具。（）

4.项目质量管理的主要目标是确保项目产品符合干系人的期望。（）

5.项目沟通管理的主要任务是确保项目信息及时、准确地传递给干系人。（）

6.项目风险管理的主要目的是识别和应对项目中的不确定性。（）

7.项目采购管理的主要内容包括合同管理和供应商选择。（）

8.项目整合管理的主要任务是确保项目各过程组的协调一致。（）

9.项目团队管理的主要目标是提高团队绩效和成员满意度。（）

10.项目干系人管理的主要任务是识别和管理干系人的期望和利益。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能手机应用程序，项目经理小王负责该项目。在项目启动阶段，小王与客户进行了多次沟通，明确了项目目标、范围和主要功能。项目团队由10名成员组成，包括开发人员、测试人员和设计师。在项目规划阶段，小王制定了详细的项目管理计划，包括时间表、成本预算和风险清单。然而，在项目执行过程中，团队遇到了一些技术难题，导致项目进度滞后。小王及时调整了项目计划，并增加了资源投入，最终项目按时交付。

材料二：

某建筑公司承接了一项大型商业综合体的建设项目，项目经理小李负责该项目。在项目启动阶段，小李与业主进行了多次会议，明确了项目目标、范围和主要要求。项目团队由20名成员组成，包括工程师、施工人员和监理人员。在项目规划阶段，小李制定了详细的项目管理计划，包括施工进度、成本预算和风险清单。然而，在项目执行过程中，团队遇到了一些不可预见的风险，如天气原因和材料供应延迟，导致项目进度滞后。小李及时调整了项目计划，并加强了与供应商的沟通，最终项目按时交付。

1.根据材料一，分析项目经理小王在项目管理过程中采取了哪些关键措施？（）

2.根据材料二，分析项目经理小李在项目管理过程中遇到了哪些主要挑战，并提出了哪些应对措施？（）

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料：

某科技公司计划开发一款新的智能穿戴设备，项目经理小张负责该项目。在项目启动阶段，小张与客户进行了多次沟通，明确了项目目标、范围和主要功能。项目团队由15名成员组成，包括研发人员、测试人员和市场人员。在项目规划阶段，小张制定了详细的项目管理计划，包括时间表、成本预算和风险清单。然