长春电子科技学院《高级财务管理学》2025-2026学年期末试卷

长春电子科技学院《高级财务管理学》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在高级财务管理理论中，以下哪项不是公司治理结构的核心要素？A.股东权利保护B.董事会独立性C.高管薪酬激励D.财务报表审计

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.针对跨国公司的资金转移定价策略，以下哪种方法最能体现税负最小化原则？A.高利润转移定价B.低利润转移定价C.市场价格转移定价D.成本加成转移定价

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.在企业并购的估值方法中，可比公司法主要依赖哪些数据来估算目标公司的价值？A.目标公司历史财务数据B.行业平均数据C.目标公司未来现金流预测D.市场交易案例数据

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.风险价值（VaR）模型在金融风险管理中的应用中，以下哪种假设最为关键？A.市场收益率服从正态分布B.市场收益率服从非正态分布C.市场收益率具有时变性D.市场收益率具有独立性

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.在资本结构理论中，啄食顺序理论认为企业融资的优先顺序是什么？A.首先发行股票，其次发行债券，最后内部融资B.首先内部融资，其次发行债券，最后发行股票C.首先发行债券，其次内部融资，最后发行股票D.首先发行股票，其次内部融资，最后发行债券

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.在企业集团财务管控模式中，集权型管控模式的主要优势是什么？A.提高资源配置效率B.增强子公司自主性C.降低管理成本D.促进子公司创新

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.在营运资本管理中，现金周转期是指什么？A.从采购原材料到销售产品收回现金的整个时间B.从销售产品到收回现金的时间C.从采购原材料到支付供应商款项的时间D.从支付工资到销售产品的时间

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.在财务绩效评价中，经济增加值（EVA）的核心思想是什么？A.超过资本成本的利润B.资产收益率C.销售利润率D.费用控制率

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.在跨国公司财务管理中，汇率风险管理的主要工具是什么？A.远期外汇合约B.货币互换C.货币期权D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.在企业并购后的整合过程中，以下哪项是最为关键的环节？A.文化整合B.财务整合C.战略整合D.人力资源整合

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.在公司治理结构中，以下哪些机制可以有效降低代理成本？A.股东积极主义B.董事会独立性C.高管薪酬与绩效挂钩D.财务信息披露透明度

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.在跨国公司资金转移定价策略中，以下哪些因素需要考虑？A.税率差异B.资本管制C.交易成本D.汇率波动

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.在企业并购的估值方法中，以下哪些方法属于相对估值法？A.可比公司法B.市盈率法C.市净率法D.现金流折现法

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.在风险价值（VaR）模型中，以下哪些因素会影响VaR的计算结果？A.投资组合的规模B.市场收益率的波动性C.投资组合的期限D.市场收益率的相关性

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.在营运资本管理中，以下哪些措施可以有效降低现金周转期？A.加强应收账款管理B.优化库存管理C.延长供应商付款期限D.提高销售效率

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

三、名词解释（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.资本结构

2.风险价值（VaR）

3.现金周转期

4.经济增加值（EVA）

四、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

材料一：某跨国公司A在多个国家设有子公司，近年来面临汇率波动较大的问题。公司管理层希望通过调整资金转移定价策略来降低汇率风险，并提高整体税负效益。目前公司主要采用市场价格转移定价方法，但发现汇率波动对子公司盈利能力影响较大。

材料二：某科技公司B计划并购一家初创企业C，并购目的是为了获取C的技术专利和市场渠道。并购双方在谈判过程中，就目标公司估值问题存在较大分歧。科技公司B主要采用现金流折现法进行估值，而初创企业C则主张采用可比公司法，认为科技公司B的估值过高。

1.分析跨国公司A在调整资金转移定价策略时需要考虑的因素，并提出具体建议。

2.比较现金流折现法和可比公司法在并购估值中的优缺点，并说明科技公司B应如何应对初创企业C的估值主张。

五、论述题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

材料一：某大型企业集团G近年来面临内部管控效率低下的问题，集团总部与子公司之间的权责划分不清，导致资源配置不合理，子公司经营风险较高。集团管理层希望通过优化财务管控模式来提高整体运营效率。

材料二：某零售企业H近年来面临严重的现金流管理问题，应收账款周转