长春大学旅游学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

长春大学旅游学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.库存控制的核心目标是在保证生产或销售需求的前提下，最小化库存相关成本。以下哪一项不属于库存控制的主要成本构成？

A.货物采购成本

B.库存持有成本

C.订货成本

D.生产准备成本

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于哪种库存管理场景？

A.需求高度不确定且提前期较长

B.需求稳定且提前期可控

C.订单批量有最小起订量限制

D.产品生命周期极短

3.在ABC分类法中，A类库存通常占比多少？其管理策略是什么？

A.占比约10%，严格控制订货频率

B.占比约70%，采用经济订货批量

C.占比约20%，放宽订货点设置

D.占比约5%，按需补货

4.以下哪种方法不属于库存需求预测技术？

A.时间序列分析

B.回归分析

C.专家意见法

D.经济订货批量模型

5.安全库存的设置主要考虑哪些因素？

A.需求波动性、提前期变化率、服务水平要求

B.产品保质期、供应商价格、客户信用

C.库房面积、搬运设备、财务预算

D.生产效率、员工工资、机器折旧

6.定量订货系统与定期订货系统的核心区别是什么？

A.订货点的设置方式

B.订货周期的确定方法

C.库存检查频率

D.安全库存的计算模型

7.在供应链环境下，以下哪种库存管理策略最符合协同原则？

A.各节点独立设置安全库存

B.供应商主动补货

C.严格限制最低库存水平

D.完全集中库存管理

8.库存周转率计算中，分母通常是什么？

A.平均库存金额

B.成本加成率

C.毛利率

D.折旧率

9.订货点计算公式中，提前期需求（D）的含义是什么？

A.订货周期内的平均日需求量

B.安全库存的每日消耗量

C.供应商最长交货时间

D.产品生产周期天数

10.以下哪种情况最适合采用供应商管理库存（VMI）模式？

A.供应商生产周期极短且成本敏感

B.采购需求波动剧烈且提前期不可控

C.双方信息共享程度低且产品通用性强

D.自身仓储能力不足但供应链稳定性高

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.库存持有成本通常包括哪些项目？

A.库房租金与折旧

B.保险费用与税收

C.库存贬值与损耗

D.资金占用机会成本

E.订货处理手续费

2.影响安全库存设置的关键因素有哪些？

A.供应链中断概率

B.客户服务水平目标

C.需求预测准确度

D.供应商准时交货率

E.产品单位价值

3.定量订货系统的主要特点是什么？

A.订货点固定

B.订货批量可变

C.需频繁检查库存

D.适用于需求稳定的物料

E.订货决策受提前期影响

4.库存控制模型在应用中需要考虑哪些约束条件？

A.订货批量最小值

B.供应商信用额度

C.库房容量限制

D.产品保质期要求

E.客户订单最小数量

5.供应链整合对库存管理的影响主要体现在哪些方面？

A.缩短提前期

B.降低需求波动性

C.减少牛鞭效应

D.提高库存周转率

E.增加库存持有成本

6.库存绩效评估常用指标有哪些？

A.库存周转天数

B.库存准确率

C.缺货率

D.订货准时率

E.安全库存覆盖率

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述库存控制中“经济订货批量”模型的核心假设及其局限性。

2.解释“ABC分类法”的原理，并说明其在实际库存管理中的应用步骤。

3.比较定量订货系统与定期订货系统的适用场景及优缺点。

4.阐述供应链环境下，企业间协同进行库存管理的必要性和主要方法。

四、案例分析题（本大题共1小题，共15分）

材料一：

某电子产品制造商发现其核心芯片供应商突然宣布涨价，同时原材料的采购周期从原来的5天延长到10天。公司当前库存水平如下：芯片日均需求量为50片，标准差为12片；供应商报价为200元/片，订货成本每次500元；仓库年持有成本率为25%。公司目前持有芯片安全库存300片，订货点设置为1000片。管理层要求采购部立即制定应对方案，并评估现有库存策略的风险。

材料二：

该制造商同时发现其替代芯片供应商需要3个月交货期，且价格比原供应商高15%。公司产品平均每月销售量为2000台，芯片需求占总成本的40%。现有库存周转率为8次/年，财务部门提出若能将库存周转率提高到12次/年，可降低综合融资成本约5%。现有库存管理流程中，每次库存检查间隔为1周，采购决策需经过3级审批。

请回答：

1.计算该产品芯片的经济订货批量（EOQ）和安全库存水平，并说明现有库存策略存在的问题。（8分）

2.分析供应商涨价及交货期延长对库存成本的影响，并提出至少三种应对措施。（7分）

3.若公司决定采用供应商管理库存（VMI）模式，请设计关键绩效指标（KPI）体系，并说明实施过程中的注意事项。（5分）

五、论述题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某连锁超市发现其生鲜食品部门存在严重库存积压问题。数据显示，肉类产品平均每周损耗率高达15%，而蔬菜类产品经常因缺货导致客户投诉。超市采用定期订货系统，每周对所有生鲜品类进行一次集中盘点，订货周期为7天。采购员根据上周销售数据计算订货量，但未考虑每日销售波动和供应商交货时间差异。超市管理层计划引入需求预测系统，但IT部门指出现有系统无法整合供应商的实时配送数据。

材料二：

该超市同时发现竞争对手开始采用动态定价策略，根据实时库存水平调整商品价格。超市现有的库存绩效评估仅关注缺货率和库存周转率，未考虑产品毛利变化。财务数据显示，生鲜产品毛利率仅为20%，但占超市总销售额的35%。超市计划通过优化库存管理提升整体盈利能力，但人力资源部反映现有采购人员缺乏库存优化专业知识。

请回答：

1.分析该