2026年营官兵思想调查报告(2篇)

2026年营官兵思想调查报告(2篇)为精准掌握全营官兵年度思想动态，找准影响练兵备战和部队建设的思想根源，2026年11月上旬，营党委结合年度思想政治工作复盘要求，采取问卷普查、个别谈话、分层座谈、心理测评相结合的方式，对全营3个步兵连、1个火力连、1个保障连共217名官兵开展全覆盖思想调查，共回收有效问卷214份，开展分层座谈8场次，个别谈话62人次，梳理形成思想情况分析如下。当前全营官兵思想总体稳定向上，核心立场坚定，精力集中向战，呈现出四个方面的鲜明特点：一是政治立场坚定，拥护核心听指挥的思想根基牢固。全营官兵大多成长于新时代国家快速发展时期，对党的领导带来的国家发展成就、国防建设变化有切身感受，对“两个确立”的决定性意义认知深刻、认同坚定。调查数据显示，98.6%的官兵能够准确阐述“两个确立”的核心内涵和实践要求，97.2%的官兵明确表示“不论任务多重、环境多苦，都会坚决服从命令听从指挥，绝不讲条件打折扣”。去年营队接到移防命令后，全营85%的官兵已经在原驻地协调好家属随军、子女入学事宜，接到命令后没有一人向组织提要求讲价钱，全部按规定时间完成移防到位，今年3次大项演训任务中，先后有21名官兵主动推迟婚期、放弃休假，不折不扣完成上级赋予的任务，展现了过硬的政治觉悟。二是导向鲜明向战，聚焦练兵备战的思想共识牢固。近年来部队持续纠治和平积弊，全营一切为战的导向已经深入人心，调查显示，92%的官兵认可“军人的主业就是打仗，核心能力就是打赢”，全年共有76名官兵主动申请参加上级组织的重难点课目集训，12名符合机关选调条件的军官主动放弃选调机会，选择留在营队带兵参训。今年年初营队列装新型单兵作战系统和反坦克导弹，全营官兵自发组成攻关小组，利用业余时间研究装备性能、打磨操作流程，仅用2个月就完成了全岗位实操考核，年度实弹射击命中率比大纲要求高出8.7个百分点，上半年全营战术考核优良率同比提升12个百分点，官兵参训研训的积极性空前高涨。三是需求务实多元，成长发展的诉求清晰具体。随着兵员结构的变化，全营大学生士兵占比已经达到68%，较5年前提升34个百分点，官兵的思想更加开放透明，个人需求也更加务实具体。调查中，官兵提出的诉求集中在四个方面：62%的年轻官兵希望获得更多考学、提干、学技术的机会，提升个人能力素质；71%的已婚官兵关注家属就业、子女入学、公寓住房分配等实际问题；82%的未婚官兵提到婚恋问题是当前最操心的个人大事，尤其是驻偏远地区的士官，普遍反映交友渠道窄，结婚难问题突出；48%的满服役期官兵希望提前获得地方就业政策解读、职业技能培训等支持，提前做好发展规划。这些诉求都公开透明，没有藏着掖着，反映了新时代官兵更加务实的思想特点。四是底线意识清晰，遵规守纪的行动自觉牢固。经过持续多年的正风肃纪，全营官兵对纪律规矩的认知已经非常到位，调查显示，96%的官兵认为“严管才是厚爱，严格的纪律对个人成长和部队建设都有好处”，没有官兵对当前的严管严治产生抵触情绪。近年来营队公开处理基层敏感事务，考学提干、转改士官、评功评奖全部公开公示，官兵对营连风气的满意度达到94.8%，官兵遵规守纪的自觉不断增强，全年没有发生一起严重违规违纪问题。在看到总体向好的同时，调查也梳理出当前官兵思想存在的四个方面突出问题，需要引起高度重视：一是部分官兵长期处于高强度任务状态，存在一定程度的身心疲惫问题。全营今年全年驻训时间超过240天，先后参加3次跨区演训、1次上级考核，很多官兵连续大半年没有休过假，长期高压状态下，部分官兵出现了情绪波动。调查显示，32%的官兵表示“长期连续任务，偶尔会出现懈怠情绪，不想训练”，18%的官兵存在不同程度的睡眠问题，年度心理测评显示，共有7名官兵出现轻度焦虑症状，2名官兵存在抑郁倾向，主要集中在基层连排骨干群体。比如二连连长，孩子出生仅3个月就接到演训任务，离家半年多，爱人独自带孩子患上产后抑郁，他自己一方面担心家里，一方面要承担全连训练任务，长期失眠，体重下降了12斤，虽然没有影响工作，但是思想压力非常大。基层骨干普遍反映，现在不仅要抓训练、抓管理，还要应对各种检查、台账、报表，很多人每天都要到十一二点才能休息，连轴转的工作状态让身体和心理都吃不消。二是部分官兵面对成长发展的不确定性，存在一定的焦虑迷茫情绪。军官职业化制度落地后，部分年轻军官对发展路径认知不清，不少中尉、上尉军官经常会问“我能干到什么级别？什么时候晋升？晋升不上怎么办？”，对未来发展没有清晰的预期，产生焦虑情绪。大学生士兵群体中，不少人徘徊在留队和退役之间，想考学提干差几分，转改士官担心长期留队没有发展，退役又担心找不到好工作，提前半年就开始焦虑。满服役期的四级军士长，对逐月领取退役金、转业安置、退休等不同安置方式的政策理解不透，纠结不定，有的甚至因为焦虑影响了日常训练。调查显示，41%的满服役期官兵表示“对未来的发展方向不确定，心里没底”。三是部分官兵受到外界环境诱惑和家庭压力影响，存在一定的思想波动。现在互联网全面普及，官兵日常可以通过手机接触到各种社会信息，不少官兵看到地方同学朋友工作自由、收入比自己高，生活条件比自己好，偶尔会产生心理不平衡。调查显示，19%的官兵表示“偶尔会羡慕地方同学的生活方式，觉得当兵吃亏”。还有部分官兵家庭受到经济形势变化影响，家属失业、收入下降，家庭经济压力增大，牵扯官兵精力。比如保障连一名上士，爱人原来在地方开服装店，去年因为经营不善关门，家里还有两个老人看病、一个孩子上学，房贷每个月要还五千多，仅靠他的工资压力很大，他最近一直在想要不要提前退役回去打工，思想波动很大。另外，网上偶尔也会流出一些负面言论，对少数思想不成熟的年轻战士产生误导，个别新战士会私下转发一些不当言论，虽然是个别现象，但是也反映出外界干扰对官兵思想的影响不可忽视。四是基层思想工作针对性实效性不强，部分思想疙瘩得不到及时化解。现在不少基层骨干做思想工作还是老思路老办法，习惯于讲大道理，解决实际问题少，战士有思想问题找到骨干，骨干第一句话就是“要讲政治、讲奉献，个人问题要服从集体利益”，不解决实际问题，导致官兵不愿意把心里话告诉骨干。调查显示，仅42%的官兵表示“有思想问题会第一时间找连排干部骨干倾诉”，剩下的官兵要么找家人朋友说，要么自己闷在心里，时间长了就容易攒出问题。还有部分骨干不会和年轻官兵沟通，不了解00后官兵的思维方式和兴趣爱好，谈心谈话就是“你有没有什么问题？没有就好好训练”，几句话就聊完了，根本摸不到真实思想。还有的单位把思想工作当成“救火”，只有出了问题才做工作，平时不注重思想摸排，导致小问题拖成大问题。针对调查发现的问题，营党委研究提出五个方面的改进措施，进一步筑牢官兵思想根基，提升部队建设水平：一是深化创新理论武装，不断夯实听党指挥的思想根基。针对年轻官兵的认知特点，改变过去念文件、上大课的老模式，把创新理论学习融入日常、落到实处，依托强军网开设“微讲堂”“青年说”栏目，让官兵自己讲，结合国家重大成就、演训任务收获谈体会，把大道理转化为官兵听得懂、能感知的小道理，不断增强对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。严格落实组织生活制度，每月开好思想汇报会，用好批评和自我批评的武器，引导官兵主动亮思想、找问题，不断强化党员的先锋模范意识，以党员队伍的思想统一带动全营官兵的思想集中。二是聚焦备战打仗开展思想引领，不断激发官兵练兵动力。把思想工作跟进到演训场、融入到训练中，任务在哪里，思想工作就做到哪里，开展战地鼓动、立功创模活动，每完成一项重大任务就及时表彰奖励，树立“训练尖子吃香、打仗能手受尊重”的鲜明导向，把训练成绩和考学提干、转改士官、评功评奖直接挂钩，让训练好的官兵真正得到实惠。加强任务中心理服务，配强基层心理骨干，定期开展心理测评和疏导，任务间隙组织丰富多彩的文体活动，缓解官兵训练压力，保证官兵始终保持旺盛的训练热情。三是精准对接官兵需求，实实在在解决官兵实际困难。建立全营官兵思想档案，一人一档，动态更新官兵的家庭情况、实际困难、思想诉求，对官兵的困难分类施策、销号解决。严格落实休假制度，没有特殊情况不允许随意占假、推迟休假，确因任务不能休假的，按照规定落实补休和补助。针对官兵反映突出的婚恋问题，主动对接地方双拥部门、共青团组织，定期组织军地联谊活动，拓宽官兵交友渠道。针对家属就业、子女入学问题，提前对接地方相关部门，争取政策支持，开通绿色通道，每年年初集中办理一次，切实解决官兵后顾之忧。针对满服役期官兵，提前开展政策宣讲，对接地方职业技能培训机构，组织免费培训，对接企业提供就业岗位，让官兵对未来发展心里有数。四是提升基层思想工作能力，适应新时代官兵思想特点。每季度组织一次基层思想工作骨干培训，邀请院校专家、优秀骨干授课，教给骨干和年轻官兵沟通的方法、掌握真实思想的技巧，提升骨干做思想工作的能力。要求骨干每周和分管战士谈一次心，不仅谈工作，还要谈生活、谈兴趣，真正走进战士的内心，建立信任关系。适应互联网时代特点，用好网络平台开展思想工作，在强军网开设匿名诉求信箱，安排专人每天查看，及时回应官兵诉求，对官兵反映的问题及时解决，做到小事不出连、大事不出营。五是持续纯正基层风气，不断增强官兵的认同感归属感。持续抓好正风肃纪，基层敏感事务全部公开透明，全程接受官兵监督，坚决杜绝吃拿卡要、优亲厚友等微腐败问题，让官兵服气。持续为基层减负，减少不必要的检查、台账、会议，让连排骨干能够把更多的精力放在训练和做思想工作上，不断提升官兵的幸福感获得感，进一步夯实部队建设的思想基础。第二篇为切实掌握新体制下改编合成营官兵思想实际，破解影响新质战斗力生成的思想梗阻，2026年3月，营党委结合新年度开训动员和整组整改要求，对全营列装新装备后的官兵思想状况开展专项调查，通过数据分析、个案访谈、集体研讨、双向测评等方式，覆盖全营所有现役官兵共241人，梳理出当前官兵思想的新特点新问题，形成调查结论如下。改编转型一年来，全营官兵思想总体跟上改革步伐，投身新质战斗力建设的积极性主动性不断增强，呈现出三个方面的主流态势：一是对改革强军的认同高度一致。全营从传统步兵营改编为新型合成营，官兵普遍认识到转型是打赢未来战争的必然要求，是提升部队战斗力的核心举措，调查显示，95%以上的官兵明确表示支持改编转型，愿意服从组织安排调整岗位。原来的传统步兵专业骨干中，有78名主动申请转岗到装甲、信息化、侦察等新专业，没有一人因为调整岗位闹情绪。二是投身新装备训练的热情持续高涨。全营列装了新型步兵战车、指挥信息系统、反坦克导弹等12类新装备，88%的官兵主动报名参加上级组织的新装备岗前培训，开训一个月来，官兵主动加班训练，全营日均训练时长比大纲要求增加1.2小时，先后有67名官兵结合训练实际提出124条优化操作流程、改进组训方法的建议，其中27条被上级采纳推广，新装备实操作考核合格率开训第一个月就达到82%，远超预期。三是个人发展定位和部队建设需求结合更加紧密。新毕业军官中，85%是信息化、合成作战相关专业出身，绝大多数都主动把专业所学用到新装备训练中，不少人主动承担攻关课题，带动全营训练水平提升。士官队伍中，62%的人选择报名参加新装备专业技能等级考核，希望提升自己的能力，长期留在部队建功立业，新入伍战士中，72%的人表示就是冲着新型陆军的名号来参军，希望能够在新装备岗位上锻炼自己，成长成才。在肯定主流的同时，调查也发现转型过程中官兵思想出现了不少新问题新矛盾，集中体现在四个方面：一是传统专业转岗官兵普遍存在能力恐慌，部分人员出现畏难情绪。此次改编转型，全营共有112名官兵从传统步兵、炮兵等专业转岗到新专业，其中45岁以下的军官占比62%，30岁以上的士官占比71%，这部分官兵大多文化程度偏低，对信息化装备的操作原理、信息系统使用接受慢，不少人反映“学了忘，忘了学，操作的时候还是错”，产生了强烈的能力恐慌，部分人对自己能否胜任新岗位没有信心。调查显示，转岗官兵中42%的人表示“对自己学好新装备没有信心”，18%的转岗士官有提前退役的想法，觉得自己年纪大了学不会，占着岗位不如给年轻人腾位置。不少原来的训练尖子，转岗后第一次考核就排在末尾，觉得丢了面子，思想压力很大，甚至不愿意参加训练，怕再考不好被笑话。比如三连连长，原来在传统步兵营是连续3年的优秀指挥员，转岗后第一次指挥合成战术演练，因为不熟悉指挥信息系统操作，延误了战机，被上级批评，之后他就一直放不开，总觉得自己能力不够，思想压力大到失眠，需要心理干预才能正常训练。二是部分年轻官兵学习新装备存在功利化浅层化问题，钻研劲头不足。年轻官兵学历高，接受能力强，学习新装备速度快，但是不少人存在“只学自己岗，不问其他事”的问题，对全营装备体系不了解，对其他岗位的操作技能不学习，遇到协同任务就摸不清头脑。还有不少年轻官兵只会按操作流程一步一步做，遇到突发故障就不会处理，知其然不知其所以然，没有深入钻研装备原理的劲头。更有部分官兵把学习新装备当成提干、考学、评功评奖的敲门砖，拿到好成绩就满足了，不愿意再深入研究，更不愿意攻克重难点问题。调查显示，只有31%的官兵能准确说出本连所有装备的基本性能和协同要点，只有17%的官兵能够独立处理本岗位装备的常见故障，大部分官兵只能完成规定流程内的操作，应变能力和钻研能力不足。三是新体制下官兵实际矛盾困难集中显现，影响思想稳定。此次改编，全营官兵来自12个不同的老单位，90%以上的官兵更换了驻地，原来在老驻地解决的家属就业、子女入学全部需要重新协调，不少家属原来已经稳定工作，现在不得不辞职重新找工作，家庭收入受到很大影响，部分家属因此产生情绪，劝官兵提前转业回家，影响官兵思想。新营区目前还在建设收尾阶段，公寓住房还有62套没有交付，38名已婚官兵家属来队只能住在临时招待所，生活很不方便，训练场地配套不完善，部分课目只能借调其他单位的场地训练，来回奔波浪费时间，也影响官兵情绪。新体制下营一级承担的作战、训练、管理、保障责任更重，机关要求更多，连排军官每天除了训练还要处理各种报表、迎接各种检查，不少军官反映“每天从早忙到晚，根本没有时间休息，更没有时间顾家”，不少家属不理解，和军官闹矛盾，牵扯官兵很多精力。调查显示，62%的已婚转岗官兵表示“家庭有实际困难，一定程度上影响训练状态”。四是基层思想工作跟不上转型节奏，对新问题新情况应对不足。改编后人员流动大，不少基层骨干都是刚刚上任，对官兵的家庭情况、性格特点、思想状况不熟悉，做思想工作习惯于一刀切，用老办法解决新问题，对不同单位来的官兵不能区别对待，导致部分官兵融入不了新集体，思想有隔阂。不少单位把全部精力都放在抓新装备训练、完成考核任务上，忽视了日常思想工作，只有出了问题才想起做思想工作，没有做到提前预判、提前化解，小问题拖成大问题。心理服务力量不足，全营只有1名取得国家三级心理咨询师资格的骨干，根本满足不了全营的心理疏导需求，不少有心理压力的官兵找不到专业人员疏导，压力越积越大。另外，不同单位过来的官兵原来的作风习惯、文化氛围不一样，相互之间容易产生矛盾，骨干没有及时做好磨合工作，导致部分官兵关系不融洽，影响集体凝聚力。针对以上问题，营党委研究制定了四个方面的改进措施，着力疏通思想梗阻，推动转型建设加快发展：一是强化思想引领，针对性破解转岗官兵的思想误区。针对转岗官兵的能力恐慌，在全营开展“转岗不转志，强军我先行”主题教育，挖掘宣传转岗成才的先进典型，邀请转岗后考核取得优秀成绩的老骨干上台讲经验谈体会，让其他转岗官兵看到希望，消除畏难情绪。建立“新老结对、高低互补”帮扶机制，安排年轻文化程度高的官兵和年龄大的转岗官兵结成一对一帮扶对子，手把手教操作，一点一滴讲原理，帮助转岗官兵快速跟上进度。科学制定训练计划，根据转岗官兵的基础分层次定目标，不搞一刀切，基础差的从基础学起，逐步提升，不一开始就提过高要求，打击积极性，目前全营已经结成89对帮扶对子，开展帮扶训练一个月以来，转岗官兵的考核合格率从38%提升到72%，不少原来落后的官兵已经赶上了进度。二是端正训练指导，培育深钻细研的训风研风。针对新装备学习浅层化功利化的问题，推行全岗位交叉轮岗训练，每个季度安排官兵到其他岗位轮岗学习，要求每个官