XX橡塑模具有限公司技术开发部管理制度

——XX橡塑模具有限公司技术开发部管理制度一、部门定位与核心宗旨技术开发部是公司的技术核心部门，承担承上启下、协调左右、联系内外的纽带职能。核心宗旨是：协助业务部门开展市场开拓，精准解读客户需求与意图；配合生产部门（生产课、技术课）把控橡塑模具产品技术要点，有序推动各类开发项目可控开展，全力满足客户需求；以对公司高度负责的态度，持续提升部门技术开发能力和业务水平，自觉维护公司及部门整体形象，为公司高质量发展提供坚实技术支撑。二、核心工作职责1.新项目开发管理：全面负责公司橡塑模具新项目的开发项目管理工作，统筹项目全流程，明确项目节点、责任分工，把控项目进度与质量，确保项目按计划有序推进、落地见效。2.内外沟通协调：负责协助公司各部门（业务、生产、采购等）与客户的沟通、交流工作，精准传递客户技术需求，反馈公司技术能力及项目进展，协调解决沟通中的技术分歧，保障双方诉求清晰、衔接顺畅。3.新项目报价协助：协助业务开发部开展新项目报价核算工作，结合橡塑模具研发成本、工艺难度、物料消耗等技术参数，提供精准的技术支撑，确保报价科学合理、贴合实际。4.技术方案与可行性研究：负责收集行业技术动态、市场需求信息及客户技术要求，开展橡塑模具新项目的方案设计、工艺评审工作，规范编制项目可行性报告，为项目决策提供科学依据。5.项目开发实施与评价：负责组织实施新项目的过程开发工作，统筹技术资源，监督开发过程中的技术落地，及时解决开发过程中的技术难题；项目完成后，组织开展项目评价工作，总结经验、梳理不足，优化后续开发流程。6.技术指导与支撑：负责设计开发过程中的相关技术指导工作，为生产部门（生产课、技术课）提供橡塑模具生产、加工相关技术支持，解答生产过程中的技术疑问，协助规范生产工艺，保障生产顺利开展。7.技术资料审核：负责设计开发过程中各类技术资料（输入、输出）的审核工作，严格把控资料的真实性、完整性、准确性及合规性，杜绝不合格资料流入下一环节。8.技术资料归档管理：严格按照《中华人民共和国档案法》《企业档案管理规定》要求，负责设计开发过程中所有技术资料的整理、分类、装订及归档工作，明确归档范围、规范归档流程，确保资料保管有序、便于查阅，归档资料优先留存原件，复制件归档需注明原件存放处及原因。9.外购与外协技术管理：参与公司橡塑模具零配件外购、外协加工的技术管理工作，明确零配件技术标准、加工要求，审核供应商技术资质，监督外购、外协加工过程中的技术质量，确保零配件符合项目开发及生产需求。10.对外协调与管控：负责部门对外技术协调、合作交流等工作，规范对外工作流程，把控对外工作质量，维护公司技术形象；对接外部技术合作单位、行业机构，及时获取前沿技术信息，助力部门技术提升。11.合规履职：严格遵守国家相关法律法规、行业技术标准及公司各项规章制度，规范开展技术开发、资料管理、对外合作等各项工作，杜绝违规操作行为。三、部门管理要求1.人员管理：部门人员需坚守岗位职责，主动提升自身技术能力和业务素养，积极配合各部门开展工作，服从部门统一安排，杜绝推诿扯皮、敷衍履职行为。2.工作流程：严格按照本制度及公司相关规定，规范开展各项工作，明确工作节点、责任到人，确保项目开发、资料管理、沟通协调等工作有序高效推进；建立工作台账，及时记录工作进展，便于追溯和考核。3.质量管控：坚持质量优先原则，严格把控技术方案、工艺设计、资料审核、外购外协等各环节质量，杜绝因技术失误、审核不严导致的工作失误及公司损失。4.资料管理：严格落实档案管理相关规定，指定专人负责技术资料归档管理，定期对归档资料进行检查、维护，防止资料损坏、丢失、泄密；部门人员岗位变动时，需及时办理资料交接手续，确保资料管理连续。5.协作配合：加强与公司各部门（业务、生产、采购、财务等）的协作配合，建立常态化沟通机制，及时对接工作需求、反馈工作进展，形成工作合力，保障公司整体运营顺畅。四、附则1.本制度为简易