公司薪酬福利管理制度(二)

年5月29日公司薪酬福利管理制度(二)文档仅供参考总则为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。第一节

薪酬制度

一、适用范围

适用于德尔达全体员工。

二、薪资构成

工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资

1、基本工资

1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力,人事部负责每年调查一次员工薪资水平,并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。

2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。

2、奖金

1)全勤奖:为奖励员工按时出勤而设定的奖金。

2)绩效奖金:根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按月经过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

3)年终双薪:企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。

4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工,全年考核成绩均在合格以上,系数为1.1,成绩均在良好以上系数为1.2,成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下:

年终双薪=基本薪资×相对应的系数

5)全年考核成绩在合格以下,年终双薪=基本薪资×年平均系数

6)服务未满一年者,年终双薪计算方式如下:

年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数

7)试用期未满者不享受年终双薪,可予以实际出勤每月80元发放。

8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。

3、年功工资:年功工资是根据员工参加工作的年限,按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献,同时,又可用于适当调节新老员工的工资关系。

4、加班工资:按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。

5、业务部薪酬结构

1)开发组采用佣金制,即无底薪高提成制。

2)大客户组采用薪资结构:

工资=基本工资+奖金+提成

3)业务部所有人员不享受年终双薪。

6、总经理工资的50%按月发放,另50%按劳动合同要求在次年的农历前发放。

月工资=基本工资+全勤奖+加班费

年薪=月工资+奖金

7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。

注:部分员工工资与标准有差异,部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。

第二节加薪、晋升办法

一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现,以使员工更好地为公司服务,特制定此办法。

二、除总经理室及业务经理以外的员工,均适用本制度。

三、加薪类别

1、稳住人才:公司工资水平与市场水平差距太大,为达到留住人才而寻求平衡的一种方法。

2、为企业创造显著效益者。

3、按<绩效考核办法>给予达到加薪条件的员工予以加薪。

4、特别加薪:新员工短期内有出众的业绩表现,经总经理批准后,予以加薪。

四、加薪细则

1、员工为企业服务满一年,且绩效成绩达到加薪条件。

2、人力资源部根据<绩效考核办法>,每年统计并上报加薪名单。

3、员工加薪以基本工资的10%为准。

4、坚持加薪的保密性,整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密,不能泄露,以免影响员工情绪。

五、晋升条件

1、为企业服务满一年,且绩效成绩达到晋升条件。

2、为企业有突出贡献者,经总经理特批后予以晋升。第三节福利

二、为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性,体现公司关心,重视员工精神,特制定本办法。

三、德尔达在职员工均适用。

一、福利项目

1、法定节假日及年假:员工依法享受法定假期及年假,公司可根据工作需要调整休假时间。

2、病假、事假:均参照<员工手册>办法执行。

3、婚假、丧假、产假、年假:均遵法执行,婚假需在登记后三个月内使用。

4、社会保险:公司为员工依法购买社会保险。

5、节假日津贴:遇传统节日,为体现公司人文关怀给予的补贴,标准如下

6、晚上因工作需要延长时间到20:00,均可提供免费工作晚餐。费用标准10元/个。

7、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动,以丰富员工的业余生活。

8、公司定期为员工组织生日庆会。

9、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。

附则:

1、本制度解释权归公司人事部所有。

2、与本制度矛盾处以本制度为准。

3、本制度从颁布之日起施行。

三、薪资标